一级造价师资格考试真题

一级造价师资格考试真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级造价工程师资格考试模拟试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制B.适用于全过程造价管理C.须依据国家或行业定额D.可实现工程量与价格的分离参考答案：C3.某土方工程合同约定按体积计量支付，实际完成3000m³，合同单价为80元/m³，但现场因地质条件变化需额外开挖500m³，若采用调价公式法调整，假设调价系数为1.1，则最终结算价为（）。A.288,000元B.297,600元C.300,000元D.330,000元参考答案：B4.在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的优先级排序正确的是（）。A.工期索赔→利润索赔→费用索赔B.费用索赔→工期索赔→利润索赔C.利润索赔→费用索赔→工期索赔D.工期索赔→费用索赔→利润索赔参考答案：D5.某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.直接降低材料损耗B.实现多算对比C.自动生成工程量清单D.提高设计变更效率参考答案：B6.价值工程的核心思想是（）。A.通过技术改造降低成本B.以最低寿命周期成本实现必要功能C.优化设计方案D.延长项目工期参考答案：B7.在工程变更估价中，若变更内容未在合同中约定，应优先参考（）。A.类似项目案例B.国家或行业定额C.变更发生时的市场价格D.合同通用条款参考答案：C8.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，其中不可预见费按5%计，若项目实际发生额外成本80万元，则承包商可索赔的不可预见费用为（）。A.40万元B.50万元C.80万元D.0万元参考答案：A9.在工程造价鉴定中，若争议焦点为材料价格认定，应主要参考（）。A.合同约定价格B.市场同期信息价C.历史结算数据D.供应商报价参考答案：B10.某项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括（）。A.设计风险B.业主支付风险C.不可抗力风险D.以上均正确参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.工程规模B.材料价格波动C.政策法规变化D.设计变更次数E.业主决策水平参考答案：A、B、C、D、E2.在工程索赔管理中，有效的证据应具备（）。A.关联性B.及时性C.合法性D.可靠性E.独立性参考答案：A、B、C、D3.下列属于全过程造价管理阶段的有（）。A.项目决策阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段E.竣工结算阶段参考答案：A、B、C、D、E4.采用ABC分析法进行成本控制时，重点关注的是（）。A.占比高的少数成本项目B.占比低的多数成本项目C.成本波动较大的项目D.成本变化缓慢的项目E.技术含量高的项目参考答案：A、C5.FIDIC合同中，业主有权终止合同的情况包括（）。A.承包商严重违约B.项目资金中断C.承包商破产D.工期严重拖延E.不可抗力导致合同目的无法实现参考答案：A、C、E6.BIM技术在工程造价管理中的具体应用有（）。A.5D成本模拟B.虚拟现实漫游C.自动工程量计算D.材料需求计划E.施工进度优化参考答案：A、C、D7.工程变更估价的方法包括（）。A.重置成本法B.类比估算法C.定额计价法D.参数估算法E.市场询价法参考答案：B、C、E8.价值工程实施步骤通常包括（）。A.功能分析B.方案创新C.成本分析D.方案评价E.成果验证参考答案：A、B、C、D、E9.工程造价鉴定中的主要程序包括（）。A.确定鉴定范围B.收集证据材料C.分析争议焦点D.提出鉴定结论E.出具鉴定报告参考答案：A、B、C、D、E10.EPC总承包模式的特点有（）。A.承包商承担设计风险B.业主控制权较强C.合同界面清晰D.项目周期较长E.成本控制难度大参考答案：A、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价已包含风险金。（√）2.因业主原因导致工期延误，承包商可索赔利润损失。（×）3.价值工程的核心是降低成本。（×）4.固定总价合同适用于技术复杂、风险高的项目。（×）5.工程造价鉴定必须由具有资质的机构进行。（√）6.BIM技术可完全替代传统预算方法。（×）7.工程索赔必须以书面形式提出。（√）8.EPC模式中，承包商无需承担设计责任。（×）9.动态结算适用于工期较长的项目。（√）10.工程变更估价无需考虑合同约定。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同约定土方工程量按实结算，单价为50元/m³。施工过程中发生以下事件：（1）因地下管线位置偏差，实际开挖量增加800m³，承包商索赔40万元；（2）因业主新增绿化面积，需额外土方300m³，业主确认工程量但未明确单价；（3）施工期间材料价格上涨5%，合同约定调价系数为0.1。若最终结算时，实际总土方量为4500m³，则承包商可获得的结算款为多少？参考答案：基础结算款=4000m³×50元/m³=200万元新增结算款=300m³×50元/m³=15万元调价系数调整=(200+15)万元×0.1=21.5万元合计结算款=200+15+21.5=236.5万元评分标准：-基础结算计算正确（3分）；-新增结算计算正确（2分）；-调价系数应用正确（1分）。---案例二：某厂房建设项目采用FIDIC合同，合同工期36个月，承包商报价中综合单价包含管理费10%、利润5%。施工至第28个月时，因业主原因停工2个月，承包商提出索赔。已知停工期间人工窝工费为200元/工日，机械闲置费为300元/台班，停工期间无其他成本增加。若停工期人工日均30工日，机械使用5台班，则承包商可索赔多少费用？参考答案：人工索赔=30工日×2月×30天/月×200元/工日=36万元机械索赔=5台班×2月×30天/月×300元/台班=9万元合计索赔=36+9=45万元管理费=45万元×10%=4.5万元利润=(45+4.5)万元×5%=2.475万元总索赔款=45+4.5+2.475=51.975万元评分标准：-索赔计算正确（4分）；-管理费计算正确（1分）；-利润计算正确（1分）。---案例三：某项目采用BIM技术进行成本控制，通过5D模拟发现某装饰工程存在成本超支风险。经分析，超支原因为材料用量估算偏高，实际用量减少15%。若原计划材料费用为80万元，材料单价为200元/m²，实际用量为1200m²，则通过BIM技术可节约多少成本？参考答案：原计划用量=80万元÷200元/m²=4000m²实际用量=1200m²节约量=4000-1200=2800m²节约成本=2800m²×200元/m²=56万元评分标准：-用量计算正确（3分）；-成本节约计算正确（3分）。---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述全过程造价管理的核心内容及其对项目效益的影响。答案要点：全过程造价管理涵盖项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，核心内容包括：（1）决策阶段：通过投资估算控制项目规模，避免资金浪费；（2）设计阶段：采用限额设计、价值工程等方法优化方案，降低成本；（3）招投标阶段：合理确定合同价格，避免低价中标风险；（4）施工阶段：动态监控成本，及时处理变更与索赔；（5）竣工结算阶段：严格审核，确保资金使用效率。其效益体现在：缩短工期、控制成本、提高投资回报率。评分标准：-核心内容完整（6分）；-效益分析深入（5分）。2.结合实际案例，分析工程索赔管理中的常见问题及应对措施。答案要点：常见问题：（1）证据不足：索赔依据不充分，如缺乏同期记录；（2）程序违规：未按合同约定时限提出索赔；（3）计算错误：人工、机械费用计算偏差。应对措施：（1）建立索赔台账，及时收集证据；（2）明确索赔流程，预留合理时间；（3）采用参数估算法复核费用。案例参考：某项目因业主变更指令导致工期延误，承包商因未及时提交进度对比表而索赔失败。评分标准：-问题分析准确（5分）；-应对措施可行（6分）。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算主要应对价格波动，非简化流程。2.C综合单价法无需依赖定额。3.B调价公式法：3000×80+500×80×1.1=297600。4.D优先级：工期→费用→利润（FIDIC条款）。5.BBIM核心价值在于多算对比。6.B价值工程追求功能与成本的平衡。7.C变更估价优先参考市场价格。8.A不可预见费按合同比例计算。9.B工程造价鉴定以市场信息价为准。10.DEPC模式风险转移至承包商。二、多选题1.A、B、C、D、E均为影响工程造价因素。2.A、B、C、D证据需关联、及时、合法、可靠。3.A、B、C、D、E全过程造价管理覆盖所有阶段。4.A、CABC法关注高占比和波动项目。5.A、C、E终止合同情形包括违约、破产、不可抗力。6.A、C、DBIM应用包括5D成本、工程量计算、材料计划。7.B、C、E变更估价方法包括类比、定额、市场询价。8.A、B、C、D、E价值工程步骤完整。9.A、B、C、D、E鉴定程序需系统化。10.A、D、EEPC特点：高风险、长周期、高难度。三、判断题1.√综合单价已含风险金。2.×利润索赔需基于合同损失。3.×核心是功能与成本的优化。4.×固定总价合同风险高。5.√鉴定机构需具备资质。6.×BIM辅助传统预算，非替代。7.√索赔必须书面提出。8.×EPC承包商承担设计责任。9.√动态结算适用于长周期项目。10.×变更估价需参考合同约定。四、案例分析题解析案例一：-基础结算：按合同量计算，基础分值3分；-新增结算：按实计算，分值2分；-调价系数：按合同约定调整，分值1分。案例二：-索赔计算：人工、机械