2025年大学第二学年（物流工程）物流成本控制试题及答案

2025年大学第二学年（物流工程）物流成本控制试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.物流成本控制的核心目标是A.降低物流总成本B.提高物流服务水平C.优化物流流程D.增强企业竞争力2.以下属于物流成本中固定成本的是A.运输车辆的折旧费B.运输途中的燃油费C.货物的保险费D.仓库的租金3.物流成本控制的首要环节是A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本决策4.采用作业成本法核算物流成本时，首先要确定A.作业中心B.成本动因C.成本对象D.作业成本5.以下哪种方法不属于物流成本控制的基本方法A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.完全成本法6.在物流成本控制中，通过对物流活动进行系统分析，找出能够降低成本的关键点，这种方法是A.成本效益分析B.价值工程分析C.成本动因分析D.作业分析7.物流成本控制的主体是A.企业管理层B.物流部门C.全体员工D.客户8.以下关于物流成本控制的说法，正确的是A.物流成本控制只需要关注直接成本B.物流成本控制是一次性的活动C.物流成本控制需要持续改进D.物流成本控制不需要考虑客户需求9.为了降低物流成本，企业可以采取的措施是A.增加库存水平B.提高运输速度C.优化物流网络布局D.减少物流设备的维护10.物流成本控制的最终目的是A.降低企业运营成本B.提高企业经济效益C.增强企业市场竞争力D.以上都是11.以下属于物流成本中变动成本的是A.仓库的折旧费B.运输车辆的保险费C.包装材料费用D.物流管理人员的工资12.物流成本控制的关键在于A.制定合理的成本控制标准B.严格执行成本控制制度C.及时发现和纠正成本偏差D.以上都是13.采用目标成本法进行物流成本控制时，目标成本是由A.市场价格减去目标利润B.预计成本加上目标利润C.实际成本减去目标利润D.市场价格加上目标利润14.在物流成本控制中，对物流活动的各个环节进行成本核算和分析，这种方法是A.综合控制法B.局部控制法C.全程控制法D.重点控制法15.物流成本控制的原则不包括A.全面性原则B.效益性原则C.主观性原则D.责权利相结合原则16.为了提高物流成本控制的效果，企业可以建立A.成本控制信息系统B.物流成本核算制度C.成本控制考核制度D.以上都是17.以下关于物流成本控制的说法，错误的是A.物流成本控制需要全员参与B.物流成本控制只需要关注物流环节C.物流成本控制需要与企业战略相结合D.物流成本控制需要不断创新18.在物流成本控制中，通过对物流成本的构成进行分析，找出成本高的原因，这种方法是A.成本结构分析B.成本趋势分析C.成本效益分析D.成本动因分析19.物流成本控制的主要内容包括A.运输成本控制B.仓储成本控制C.包装成本控制D.以上都是20.采用标准成本法进行物流成本控制时，标准成本是根据A.历史成本数据制定的B.预计成本数据制定的C.实际成本数据制定的D.行业平均成本数据制定的第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，语言简洁。1.简述物流成本控制的意义。2.简述物流成本控制的主要方法。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：论述全面，观点明确，论据充分，逻辑清晰。1.试论述如何加强物流成本控制以提高企业经济效益。（三）案例分析题（共l小题，20分）答题要求：仔细阅读案例，结合所学知识进行分析，回答问题准确、全面。1.某企业在物流成本控制方面存在一些问题，如运输成本过高、库存管理不善等。请分析该企业应如何采取措施降低物流成本。（四）材料分析题（共1小题，20分）答题要求：阅读材料，结合相关知识进行分析，回答问题准确、有条理。材料：随着市场竞争的加剧，企业越来越重视物流成本控制。某企业通过优化物流网络布局，减少了运输里程，降低了运输成本；同时，加强了库存管理，提高了库存周转率，减少了库存积压成本。1.请分析该企业采取的措施对物流成本控制的作用。2.请结合材料，谈谈企业还可以从哪些方面进一步加强物流成本控制。（五）计算题（共1小题，20分）答题要求：计算过程清晰，结果准确，要有必要的文字说明。1.某企业物流运输成本如下：运输车辆购置费用为20万元，预计使用年限为5年，每年行驶里程为10万公里，每公里油耗为0.5升，油价为8元/升，运输工人工资每月5000元，每年运输货物量为1000吨，每吨货物运输价格为100元。请计算该企业每年的运输成本，并分析如何降低运输成本。答案：1.A2.A3.C4.A5.D6.D7.C8.C9.C10.D11.C12.D13.A14.B15.C16.D17.B18.A19.D20.B简答题答案：1.物流成本控制的意义在于：降低企业运营成本，提高经济效益；优化物流流程，提高物流效率；增强企业市场竞争力，提升企业形象；促进企业可持续发展。2.物流成本控制的主要方法包括：标准成本法、目标成本法、作业成本法、成本效益分析、价值工程分析、成本动因分析、作业分析、综合控制法、局部控制法、全程控制法、重点控制法等。论述题答案：1.加强物流成本控制以提高企业经济效益可从以下方面着手：一是优化物流网络布局，减少运输里程和时间，降低运输成本；二是加强库存管理，合理控制库存水平，提高库存周转率，减少库存积压成本；三是采用先进的物流技术和设备，提高物流自动化水平，降低人工成本；四是建立完善的物流成本控制体系，加强成本核算、分析和考核，及时发现和纠正成本偏差；五是加强与供应商、客户的合作，实现信息共享，优化供应链管理，降低整体物流成本。案例分析题答案：1.该企业优化物流网络布局减少运输里程可直接降低运输成本；加强库存管理提高库存周转率减少库存积压成本，能提高资金使用效率，减少库存持有成本。2.企业还可进一步加强物流成本控制的方面有：加强物流信息化建设，实现物流信息实时共享和监控；优化物流作业流程，减少不必要的环节和浪费；加强物流设备的维护和管理，提高设备利用率；开展物流成本的对标管理，学习同行业先进经验；加强员工培训，提高员工的物流成本控制意识和技能。材料分析题答案：1.优化物流网络布局减少运输里程降低了运输成本，加强库存管理提高库存周转率减少了库存积压成本，这些措施有效降低了企业的物流总成本，提高了企业的经济效益。2.企业还可以从以下方面进一步加强物流成本控制：加强物流成本的预算管理，制定合理的成本预算指标；加强物流成本的核算和分析，及时发现成本变动原因；加强物流成本的控制和监督，确保成本控制措施的有效执行；加强物流成本的考核和激励，提高员工的成本控制积极性。计算题答案：运输车辆购置费用分摊到每年为20÷5=4万元