一级造价工程师考试题库及参考答案

一级造价工程师考试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级造价工程师资格考试模拟试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制B.适用于全过程造价管理C.须依据国家或行业定额D.可实现工程量与价格的分离参考答案：C3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责不包括（）。A.确定变更估价B.审批付款申请C.解答承包商的索赔D.主持合同争议调解参考答案：D4.采用ABC分析法进行成本控制时，重点关注的是（）。A.成本最低的项目B.成本占比最大的项目C.成本变化最慢的项目D.成本波动最小的项目参考答案：B5.某工程合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月，承包商可索赔的工期补偿通常基于（）。A.超期天数×正常进度效率B.超期天数×窝工成本C.超期天数×合同约定利率D.超期天数×通货膨胀率参考答案：A6.CPI（成本绩效指数）的计算公式为（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BAC/BCWPD.BAC/ACWP参考答案：A7.在工程变更估价中，采用类似合同条款法的主要依据是（）。A.变更金额与原合同比例B.变更范围与原合同相似度C.变更工期与原合同匹配度D.变更成本与原合同规模参考答案：B8.挣值管理（EVM）的核心指标不包括（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.ETC（完工尚需估算）参考答案：C9.某工程采用固定总价合同，若发生不可抗力事件，承包商可索赔（）。A.工期+费用B.费用-工期C.工期-费用D.费用（不含工期）参考答案：D10.工程索赔的有效性关键在于（）。A.索赔金额越高越合理B.索赔依据与合同条款一致C.索赔时间越晚越有效D.索赔次数越多越有利参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单的主要作用包括（）。A.作为投标报价的基础B.作为合同结算的依据C.作为成本控制的基准D.作为进度管理的工具E.作为质量验收的参考参考答案：A、B、C2.FIDIC合同中，承包商的主要义务包括（）。A.按时提交进度款申请B.负责工程保险的购买C.承担分包商的违约责任D.提交竣工资料E.负责材料设备的运输参考答案：A、B、D、E3.成本控制的常用方法包括（）。A.目标成本法B.预算控制法C.ABC分析法D.挣值管理法E.变动成本法参考答案：A、B、C、D4.工程变更的处理流程通常包括（）。A.提交变更申请B.审批变更估价C.执行变更内容D.办理变更结算E.归档变更资料参考答案：A、B、C、D、E5.挣值管理（EVM）的三个基本参数是（）。A.BCWP（挣值）B.ACWP（实际成本）C.BAC（计划价值）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）参考答案：A、B、C、D、E6.工程索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.不可抗力索赔E.分包商索赔参考答案：A、B、D7.固定总价合同的适用条件包括（）。A.工程范围明确B.技术方案成熟C.风险较低D.工期较长E.变更较少参考答案：A、B、C、E8.成本绩效指数（CPI）的解读正确的是（）。A.CPI>1表示成本超支B.CPI<1表示成本节约C.CPI=1表示成本符合计划D.CPI越高越好E.CPI不能反映成本效率参考答案：B、C、D9.工程量清单计价的特点包括（）。A.采用综合单价法B.体现市场定价原则C.适用于全过程造价管理D.须依据定额E.可实现量价分离参考答案：A、B、E10.FIDIC合同中，业主的主要责任包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.审批工程变更D.负责材料供应E.组织竣工验收参考答案：A、B、C、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单必须由招标人编制。（×）2.CPI的计算基于实际成本与计划成本的对比。（√）3.不可抗力事件导致的损失，承包商只能索赔费用，不能索赔工期。（×）4.固定单价合同下，承包商的报价风险较低。（√）5.工程索赔必须以书面形式提交，且需及时。（√）6.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（×）7.FIDIC合同中，工程师的决定具有最终法律效力。（√）8.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（√）9.工程变更必须经过业主和承包商的共同确认。（√）10.ABC分析法中，B类成本占总成本的60%-80%。（×）参考答案：1×、2√、3×、4√、5√、6×、7√、8√、9√、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程采用固定总价合同，合同工期12个月，计划总成本1000万元。实际执行过程中发生以下事件：-第3个月因业主方原因导致工期延误1个月，承包商索赔工期1个月；-第6个月因材料价格上涨，承包商索赔成本增加50万元；-第9个月因设计变更，承包商索赔成本增加30万元，工期延长0.5个月。假设实际总成本为1150万元，实际工期为13个月。计算：（1）承包商可索赔的总工期和总费用；（2）承包商的CPI和SPI。解答：（1）索赔分析：-工期索赔：业主原因延误1个月+设计变更延长0.5个月=1.5个月；-费用索赔：材料上涨50万元+设计变更30万元=80万元。总索赔：工期1.5个月，费用80万元。（2）绩效指标计算：-CPI=BCWP/ACWP=(1000-80)/1150≈0.826；-SPI=BCWP/BAC=(1000-80)/1000=0.92。评分标准：-工期索赔计算正确得3分，费用索赔正确得3分；-CPI计算正确得2分，SPI计算正确得2分。---案例二：某工程采用EVM管理，计划总成本（BAC）1200万元，计划进度（PV）按月均摊。实际执行情况如下表：|月份|计划成本（PV）|实际成本（AC）|挣值（BCWP）||------|----------------|----------------|--------------||1|200|180|190||2|200|210|200||3|200|220|210|计算：（1）第3个月末的CPI和SPI；（2）若后续月份保持当前绩效，项目完工估算（EAC）。解答：（1）绩效指标计算：-CPI=BCWP/ACWP=(190+200+210)/(180+210+220)≈0.947；-SPI=BCWP/PV=(190+200+210)/(200+200+200)=0.95。（2）EAC计算（假设当前绩效保持）：-EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=610+(1200-600)/0.947≈1320万元。评分标准：-CPI计算正确得2分，SPI计算正确得2分；-EAC计算正确得2分。---案例三：某工程采用FIDIC合同，承包商因业主方未按时提供施工场地，导致工期延误2个月，并产生窝工成本10万元。承包商提交索赔报告，业主方认为延误属于承包商责任。分析索赔的合理性及业主方的观点是否成立。解答：索赔合理性分析：-若业主方未按时提供施工场地属于合同约定责任范围（如场地移交时间），则承包商有权索赔工期和费用；-若业主方已明确告知时间并提供必要协助，则延误责任在承包商。业主方观点分析：-若业主方未履行合同义务，其观点不成立；-若业主方已尽到责任，则承包商需自行承担风险。评分标准：-索赔合理性分析正确得3分，业主方观点分析正确得3分。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题1：结合实际案例，论述成本控制在工程项目管理中的重要性，并分析其核心方法与挑战。参考要点：-重要性：-预防成本超支，保障项目盈利；-提高资源利用效率，优化成本结构；-为决策提供数据支持，增强风险应对能力。-核心方法：-目标成本法：设定成本基准；-预算控制法：按计划监控支出；-ABC分析法：聚焦高成本项目；-挣值管理：动态评估绩效。-挑战：-市场波动（材料价格）；-设计变更；-风险不可控性。评分标准：-重要性论述清晰得4分，方法分析得4分，挑战分析得3分。论述题2：以FIDIC合同为背景，分析工程变更的处理流程及其对造价管理的影响，并提出优化建议。参考要点：-处理流程：-提交变更申请；-审批（工程师/业主）；-估价；-执行；-结算。-影响：-可能导致成本超支；-影响合同进度；-增加管理复杂性。-优化建议：-加强前期设计评审；-建立快速变更响应机制；-明确变更估价标准。评分标准：-流程分析得4分，影响分析得4分，建议合理性得3分。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对价格波动，非简化流程。2.C综合单价法无需强制依据定额。3.D调解非工程师职责，属争议解决程序。4.BABC法聚焦A类（占比高）成本。5.A工期补偿基于实际与计划差异。6.ACPI=BCWP/ACWP。7.B类似合同条款强调变更与原合同相似性。8.CEAC是EVM指标之一。9.D固定总价合同下，不可抗力仅索赔费用。10.B索赔有效性关键在于合同依据。二、多选题1.A、B、C工程量清单用于计价、结算、控制。2.A、B、D、E承包商义务包括进度款申请、保险、运输等。3.A、B、C、D常用方法包括目标成本、预算、ABC、EVM。4.A、B、C、D、E变更流程包括申请、审批、执行、结算、归档。5.A、B、C、D、EEVM基于BCWP、ACWP、BAC、SPI、CPI。6.A、B、D工期、费用、不可抗力是典型索赔类型。7.A、B、C、E固定总价合同适用于范围明确、风险低的项目。8.B、C、DCPI<1表示超支，越高越好，反映效率。9.A、B、E综合单价法、市场定价、量价分离是特点。10.A、B、C、E业主责任包括提供条件、付款、审批、验收。三、判断题1.×清单可由招标人或代理机构编制。2.√CPI反映成本