2025年熟人社会自查自纠问题清单和整改

2025年熟人社会自查自纠问题清单和整改在熟人社会关系网络中存在的倾向性问题及整改内容如下：一、人情干扰公务执行问题表现：在干部选拔任用、项目审批、资源分配等环节，因亲属、同学、旧同事等熟人关系，存在降低标准、放宽条件现象。如某街道2024年社区工作者招聘中，对报考人张某（系街道办副主任远房侄子）的面试评分较同条件其他考生高出15分，且未在考核报告中说明特殊情况；某乡镇农田水利项目招标前，分管副镇长向意向投标企业负责人（其高中同学）透露预算上限，导致其他企业因信息不对称退出竞争。整改：1.建立公务回避动态清单，涵盖亲属、近三年密切往来人员、利益关联方，要求涉及重大决策、人事任免、项目审批时提前7个工作日主动申报并公示；2.对干部选拔、项目招标等关键环节实行“双盲”评审（评审组不接触报名者信息，报名者不接触评审组成员），全程录音录像并归档备查；3.引入第三方机构对近三年涉及熟人关系的23个项目开展专项审计，对评分异常、流程违规的4起事件启动追责，调整相关责任人岗位并扣除年度绩效30%。二、利益输送隐蔽化问题表现：利用熟人信任关系，通过“打招呼”“牵线搭桥”等间接方式谋取私利，规避直接利益交换监管。如某村党支部书记李某（与某建材商王某系战友）在村文化广场建设中，以“质量可靠”为由指定使用王某公司建材，实际采购价高于市场价18%，差额部分通过王某为李某亲属支付装修款实现；某社区主任赵某（与辖区超市老板陈某是发小）在惠民消费券发放中，将陈某超市列为唯一指定商户，且未按规定公开比选流程。整改：1.制定《熟人关系利益关联行为负面清单》，明确禁止为熟人企业“站台背书”“指定采购”“违规推荐”等12类行为，违规者一律先停职再调查；2.对涉及民生项目、资金使用的决策实行“三级联审”（业务部门初审、纪检部门复核、班子会终审），要求同步说明合作方与参与决策人员的社会关系；3.针对村（社区）项目开展“回头看”，对2022年以来17个指定采购项目重新核算成本，追回多支付资金26.8万元，对李某、赵某分别给予党内严重警告处分并调离原岗位。三、规则执行“双重标准”问题表现：在日常管理、执法检查中，对熟人采取“宽松式”监管，对外来人员或陌生对象则严格按章办事，损害公平性。如某市场监管所对经营户张某（所长妻子表弟）的超范围经营行为仅口头警告，而对新入驻商户王某的同类问题直接罚款5000元；某小区物业对业主李某（物业经理同学）长期占用消防通道停车行为不予制止，却对租户陈某首次违规即张贴处罚通知并锁车。整改：1.编制《公共事务执行标准化操作手册》，明确执法检查、违规处理等15类场景的具体标准和流程，取消“自由裁量”空间；2.实行“随机派单+交叉检查”机制，执法人员由系统随机分配，检查对象不提前告知，避免熟人干扰；3.建立执法结果公示平台，每月公开处罚案例10例以上，对“同案不同罚”的2起事件责令重新处理，对涉事市场监管所所长、物业经理进行通报批评并扣除季度奖金20%。四、信息资源非公平共享问题表现：在政策宣传、培训机会、资源对接等方面，优先向熟人群体倾斜，导致部分主体因信息差错失发展机会。如某镇经济发展办在2024年小微企业补贴政策传达中，仅通过私人微信通知与工作人员关系密切的12家企业，而未在政务网站、公示栏同步发布，导致3家符合条件的新注册企业未及时申请；某社区在老年兴趣班名额分配中，将80%的名额预留“给熟人介绍的老人”，引发其他居民不满。整改：1.建立“政策信息全渠道发布”机制，规定涉企、涉民政策须同步通过政务网站、微信公众号、社区公告栏、企业服务群等4个以上渠道公开，未覆盖渠道的责任部门需书面说明原因；2.对培训、名额分配等资源类事项实行“线上报名+随机摇号”，如老年兴趣班名额通过社区小程序报名，系统自动抽取并公示结果；3.对经济发展办、社区等责任部门开展信息公开专项督查，对未按要求发布政策的3起事件进行全镇通报，对相关责任人进行提醒谈话并纳入年度考核扣分项。五、责任追究“避重就轻”问题表现：对熟人违规行为调查时“打折扣”“走过场”，处理结果偏轻偏软，甚至隐瞒包庇，破坏纪律严肃性。如某单位职工刘某（与分管领导是校友）因工作失职导致数据错报，调查时仅以“工作疏忽”为由免于处分，而同期另一名职工王某（无特殊关系）因同类问题被通报批评并扣发奖金；某村文书张某（村支书远亲）挪用集体资金2万元，村“两委”以“已归还”为由未向上级报告，仅内部批评教育。整改：1.修订《违规违纪行为处理办法》，明确18类常见问题的处理标准（如挪用资金5000元以上一律立案、工作失职造成损失1万元以上需追责），取消“酌情处理”条款；2.成立跨部门联合核查组，