工程项目内部承建责任书协议

PAGEPAGE4某某建设集团股份有限公司内部承建责任书某某建设集团股份有限公司（以下简称集团公司）于XXXX年XX月XX日与科技产业园投资有限公司签订了《建设工程施工合同》，承建该单位发包的还建社区（二期）工程北区东施工（二次招标）项目工程，为了顺利履行该合同，完成该工程，经集团公司研究决定，公司成立产业园还建社区（二期）工程北区东施工（二次招标）工程项目部，任命某某某同志（以下简称项目负责人）为项目部负责人，由项目负责人代表本集团公司负责完成该工程施工和履行该合同。为了明确本集团公司与项目负责人在该工程上的管理权限及经济权利与责任，特订立如下责任书：工程概况：详见与建设方签订的《建设工程施工合同》。二、项目负责人的管理权限及职责项目负责人为集团公司成立的科技产业园还建社区（二期）工程北区东施工（二次招标）工程项目部的项目负责人，对外代表本集团公司，在本集团公司的监督、管理和指导下，按本集团公司与建设方订立的施工合同的内容，保质、保量、保期完成施工合同规定的全部施工任务，并对该工程的经济、质量、安全负全部的、直接的法律责任。三、项目负责人应完成的经济指标1.、项目负责人应按该工程的总造价（以最后的审计结果或集团公司与建设单位达成的工程结算协议等为准）的1%，向本集团公司交纳管理费，管理费按照工程款进度比例支付。税费按照国家和地方税收政策缴纳，在每次开票之前由项目负责人代缴给集团公司；2、项目负责人应按该工程总造价（以最后的审计结果或集团公司与建设单位达成的工程结算协议等为准）的省内按1%，省外按2%向本集团公司交纳经营风险保证金。风险保证金于工程质保期满，项目负责人凭工程竣工验收单或备案证、工程审计报告，到本集团公司申请无息全额退还。本风险保证金在本项目出现任何一例安全责任事故或经济纠纷时起7日内缴纳。四、项目负责人完成经济指标的时间约定1、项目负责人必须在交清建筑市场管理费后方能办理施工手续并领取施工许可证后进行施工，因手续不全给本集团公司造成的一切损失由项目负责人负责；2、个人所得税按照国家和地方税收政策缴纳。五、工程款的管理办法1、本项目建立一个共管账户，由集团公司与项目负责人共同管控，建设方所付的工程进度款、结算款，一律由集团公司开具统一发票（或收据），全部进入工程款共管账户。未进入指定帐户或在建设方白条领款（含项目负责人指令项目部其他人员）的，除依法追究项目负责人的法律责任外，另加收1%的管理费。2、无论项目负责人是否垫资，在集团公司和项目负责人未进行最后总结算、进度款、工程款未进入集团公司帐户之前、项目负责人未交清税费之前，建设方所付的任何款项均为集团公司公款，项目负责人不得挪作本工程之外的其它开支，项目负责人如擅自动用，情节严重的，以侵占和挪用公款追究相关人员责任；3、项目负责人与集团公司分段结算进度款、工程款后，项目负责人侵占和挪用应付给第三方的材料款，人工工资的，情节严重的，以侵占、挪用公司资金罪和恶意欠薪罪送交司法机关论处。六、奖惩约定1、如因项目负责人由于质量、安全、工期等原因造成建设方的经济损失或有关管理部门给予罚款，均由项目负责人承担；2、建设方给予集团公司的工程提前奖或质量优良奖，均由项目负责人个人享有；3、管理部门的各种奖励按集团公司有关文件执行。4、本项目在竣工后无任何安全责任事故，无质量问题，无其他经济纠纷的，集团公司将给予适当奖励。七、项目负责人的权利和义务1、有权自主组建项目部、自主选定劳务分包队伍、自行选购材料、有现场施工调度权和适度及适当的资金使用权。2、对所负责施工的工程负完全责任，对施工过程中所发生的债务负连带清偿责任；若因该项目致使集团公司对外承担了法律责任并遭受了经济损失，集团公司有权对项目负责人进行追偿。追偿范围包括但不限于债权本金、利息、经济损失、诉讼费、保全费、律师费等实现债权的费用；3、负责工程技术资料收集交集团公司整理及编制工作；4、接受集团公司对质量、安全方面的检查，对集团公司职能部门提出的工程质量、安全隐患的整改意见，及时整改；5、项目负责人应建立健全的财务制度和财务机构，并接受集团公司的财务检查，逐月上报财务情况和固定资产增减的变动情况，并应将固定资产发票上交集团公司，由集团公司统一记账；6、项目负责人应依法守法实施该项目，严格履行与建设方的工程施工合同及相关协议，在未经集团公司授权的情况下不得私刻集团公司的任何印章，否则按伪造、私刻公司印章罪论处。7、项目负责人不得拖欠税费；并应按政策规定购买两险（建筑工程一切险和团体意外险）；8、在完成了应上交国家税费、个人所得税、集团公司的管理费，付清了民工工资和材料款（提交第三方出具的款项结清证明）后的工程余款归项目负责人所有；9、项目负责人在施工过程中，无论是以个人名义还是以项目部名义对外签订的所有经济合同，原则上应在签订前报公司法务部门审查，通过后才能签订，签订后必须将副本送公司备案，未送公司备案将视情节轻重予以处罚。八、集团公司的权利和义务1、有权指派专人担任项目部副经理或等同于副经理职务，该专人接受集团公司和项目负责人的双重领导，代表集团公司管理项目部印章，监督工程款的收入和使用，检查和监督项目部的生产经营情况。2、有权在项目负责人拖延上交或导致集团公司对外承担了项目部或项目负责人引起的法律责任时，强行划拨项目负责人项目部账户内的资金；3、协助项目部或项目负责人办理工程有关手续，其费用由项目负责人承担；4、牵头办理“建造师”资质的申报、晋升和复查，各种技术职称的申报和晋升，“八大员”的申报和发证等有关手续；5、协助项目负责人处理和协调其他事宜。九、经济责任1、项目负责人违反公司规章制度或本责任书，集团公司可对项目负责人给予工程总造价5%以下的罚款；2、因项目负责人的失职或责任，致使集团公司对外承担了法律责任并遭受了经济损失，集团公司有权对项目负责人进行追偿。追偿范围包括但不限于债权本金、同期银行四倍利息、经济损失及律师费用。3、因集团公司除本项目以外事由发生经济纠纷导致本项目共管账户被查封、司法扣划的，集团公司须一个月内全额偿付项目负责人的划扣金额并配合项目部重新开立账户和变更账户支付方式；因项目部发生经济纠纷导致集团公司名下账户，包括本项目共管账户被查封、司法扣划的，项目负责人须一个月内全额偿付集团公司的划扣金额，否则双倍返还。十、其他1、本责任书自集团公司和项目负责人签字和盖章后生效，直至工程竣工项目负责人交清管理费结清所有帐目后自行终止；2、项目负责人的担保人愿意为项目负责人在本责任书项下的所有义务提供不可撤销的连带责任担保；3、项目负责人的担保人为：4、本责任书一式四份，集团公司、项目负责人及项目负责人的担保人各执一份。在执行中如发生争议，应协商解决，协商不成，由集团公司企业注册所在地的人民法院处理。集团公司（盖章）：项目负责人：法定代表人（签字）：