医院财务科2025年度工作总结样本

医院财务科2025年度工作总结样本一、科室概况医院财务科是医院经济管理的核心部门，承担着医院财务管理、会计核算、资金运作、成本控制以及财务监督等重要职责。在2025年，财务科现有员工[X]人，其中高级会计师[X]人，会计师[X]人，助理会计师及会计员[X]人。科室人员专业结构合理，具备丰富的财务工作经验和扎实的专业知识。二、预算管理工作（一）预算编制1.方法与流程年初，依据医院的战略规划和年度工作计划，财务科采用零基预算与增量预算相结合的方法进行预算编制。首先，各科室根据自身业务发展需求，详细填报下一年度的收支预算草案，内容涵盖人员经费、设备购置、药品采购、日常办公费用等各个方面。财务科对各科室提交的草案进行汇总和初步审核，与科室负责人进行沟通和协调，对不合理的预算项目进行调整。同时，参考医院过往的财务数据、行业平均水平以及市场价格波动情况，对整体预算进行平衡和优化。在编制过程中，运用专业的财务预算软件，提高预算编制的准确性和效率。2.重点项目预算对于医院的重点建设项目，如新建住院大楼、引进先进医疗设备等，财务科进行了专项预算编制。组织相关专家进行项目可行性研究和成本效益分析，确定项目的总投资规模、资金来源和分阶段资金需求。例如，在新建住院大楼项目预算编制中，充分考虑了土地购置、建筑工程、装修装饰、设备安装等各项费用，并根据工程进度安排资金投入，确保项目预算的科学性和合理性。（二）预算执行与控制1.执行情况监控建立了严格的预算执行监控机制，利用财务信息系统实时监控各科室的预算执行情况。每月对预算执行进度进行统计和分析，生成预算执行报表，对比实际收支与预算指标的差异。对于预算执行偏差较大的项目，及时与相关科室沟通，了解原因并督促整改。例如，某科室药品采购费用超出预算，财务科通过分析发现是由于药品价格上涨和用量增加导致的，及时与药剂科协商，调整采购计划，优化药品库存管理，控制费用支出。2.预算调整在预算执行过程中，由于医院业务发展、政策变化等原因，可能需要对预算进行调整。财务科制定了严格的预算调整审批流程，各科室如需调整预算，需提交书面申请，说明调整原因、调整金额和调整后的预算安排。财务科对申请进行审核，组织相关部门进行论证，报医院管理层审批。全年共进行预算调整[X]次，调整金额占总预算的[X]%，确保了预算的灵活性和适应性。（三）预算绩效评价1.评价指标体系构建了完善的预算绩效评价指标体系，包括预算执行率、成本效益指标、服务质量指标等多个方面。例如，预算执行率指标考核各科室实际收支与预算的相符程度；成本效益指标衡量医院各项业务活动的投入产出比，如每门诊人次成本、每住院床日成本等；服务质量指标则关注医院的医疗服务水平和患者满意度。2.评价方法与结果应用采用定量分析与定性分析相结合的方法进行预算绩效评价。每年年末，对各科室的预算绩效进行综合评价，形成评价报告。评价结果与科室的绩效考核、奖金分配挂钩，对预算绩效优秀的科室给予奖励，对预算执行不力的科室进行通报批评并督促整改。通过预算绩效评价，提高了各科室的预算管理意识和资金使用效率。三、会计核算与财务管理（一）会计核算工作1.日常账务处理严格按照国家财务会计制度和医院财务管理制度的要求，进行日常账务处理。审核各类原始凭证的真实性、合法性和完整性，确保会计信息的准确无误。及时编制记账凭证，登记总账、明细账和日记账，做到账证相符、账账相符、账实相符。每月按时完成会计报表的编制工作，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，为医院管理层提供准确的财务信息。2.财务报表分析定期对医院的财务报表进行分析，运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，深入了解医院的财务状况和经营成果。例如，通过分析资产负债率、流动比率等指标，评估医院的偿债能力；通过分析收入增长率、成本费用利润率等指标，评价医院的盈利能力和经营效率。撰写财务分析报告，为医院管理层制定决策提供参考依据。（二）资金管理1.资金筹集积极拓展资金筹集渠道，确保医院的资金需求。一方面，合理安排财政补助资金的使用，争取上级部门的支持；另一方面，通过银行贷款、商业信用等方式筹集资金。在银行贷款方面，与多家银行建立了良好的合作关系，根据医院的资金需求和还款能力，选择合适的贷款品种和期限。全年共筹集资金[X]万元，满足了医院的基本建设、设备购置和日常运营等资金需求。2.资金运用与调度加强资金的运用与调度，提高资金使用效率。合理安排资金的投放顺序，优先保障医疗业务的正常开展。优化资金配置，将闲置资金进行短期投资，获取一定的收益。同时，建立了资金预警机制，实时监控资金流量和余额，确保资金链的安全。例如，在某一时期医院资金紧张时，及时调整资金使用计划，压缩非必要支出，保障了医院的正常运转。（三）成本管理1.成本核算方法采用全成本核算方法，对医院的各项成本进行精细化管理。将医院的成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入相关科室或项目，间接成本按照一定的分配标准分摊到各科室。通过成本核算，准确掌握医院各科室、各项目的成本构成和成本水平，为成本控制和定价决策提供依据。2.成本控制措施制定了一系列成本控制措施，降低医院的运营成本。加强药品和耗材的采购管理，通过招标采购、集中采购等方式降低采购价格。优化人力资源配置，合理控制人员编制，提高工作效率。加强固定资产管理，定期进行资产清查和盘点，提高资产的使用效率，减少闲置和浪费。通过成本控制，全年医院总成本较上一年度下降了[X]%，其中药品成本下降了[X]%，耗材成本下降了[X]%。四、财务监督与审计工作（一）内部财务监督1.监督制度与流程建立了完善的内部财务监督制度，明确了财务监督的职责和权限。定期对医院的财务收支、资金使用、财产物资管理等情况进行监督检查。制定了详细的监督流程，包括监督计划的制定、监督检查的实施、监督结果的处理等环节。在监督过程中，采用实地检查、账务核对、数据分析等方法，确保监督工作的全面性和有效性。2.重点领域监督加强对医院重点领域的财务监督，如药品采购、设备购置、基建项目等。在药品采购方面，监督采购流程的合规性，检查药品价格的合理性，防止商业贿赂等违法行为的发生。在设备购置方面，参与设备采购的招投标过程，监督合同的签订和执行情况，确保设备的质量和价格符合要求。在基建项目方面，对项目的预算编制、资金使用、工程结算等环节进行全程监督，防止出现工程超预算、资金挪用等问题。（二）外部审计与配合1.审计工作配合积极配合外部审计机构的工作，如年度财务审计、专项审计等。在审计过程中，及时提供相关的财务资料和文件，协助审计人员进行调查和取证。对审计提出的问题，认真进行整改，制定整改措施并跟踪落实。例如，在年度财务审计中，审计机构提出了医院固定资产管理存在的问题，财务科及时组织人员进行资产清查，完善了固定资产管理制度，加强了资产的日常管理。2.审计结果应用充分利用外部审计结果，加强医院的财务管理和内部控制。将审计提出的建议和意见纳入医院的管理制度和工作流程中，不断完善医院的财务管理制度体系。同时，通过审计结果的公开和通报，提高了医院各部门的合规意识和风险防范意识。五、税务管理与筹划（一）税务政策研究与学习关注国家税收政策的变化，组织财务人员学习最新的税收法规和政策。定期参加税务部门举办的培训讲座，与税务专家进行交流和沟通，及时了解税收政策的调整动态。通过学习和研究，准确把握税收政策的适用范围和优惠条件，为医院的税务筹划提供依据。（二）税务申报与缴纳按时、准确地完成各项税务申报和缴纳工作。每月对医院的各项收入进行分类核算，确定应纳税额。在税务申报过程中，严格按照税务部门的要求填写申报表格，提交相关资料。同时，建立了税务台账，记录税务申报和缴纳情况，便于查询和统计。全年共缴纳各项税款[X]万元，无税务违规行为发生。（三）税务筹划工作在合法合规的前提下，开展税务筹划工作，降低医院的税务负担。例如，利用国家对医疗卫生行业的税收优惠政策，合理调整医院的收入结构和成本费用，享受税收减免。对医院的固定资产购置、研发投入等项目进行税务筹划，优化税务方案。通过税务筹划，全年为医院节约税款[X]万元。六、信息化建设与财务人员培训（一）财务信息化建设1.信息系统升级与优化对医院的财务信息系统进行了升级和优化，提高了系统的稳定性和功能完整性。增加了预算管理模块、成本核算模块和财务分析模块，实现了财务数据的集中管理和共享。通过信息化手段，提高了财务工作的效率和准确性，减少了人工操作和错误。2.与其他系统的集成推动财务信息系统与医院的医疗管理系统、物资管理系统等其他业务系统的集成。实现了财务数据与业务数据的实时对接和交互，提高了医院的整体管理水平。例如，通过与医疗管理系统的集成，财务科可以实时获取患者的收费信息和医疗服务项目信息，为成本核算和收入管理提供了准确的数据支持。（二）财务人员培训与发展1.专业培训定期组织财务人员参加专业培训，包括财务会计、财务管理、税务筹划、审计等方面的培训课程。邀请行业专家和学者进行授课，分享最新的财务理论和实践经验。鼓励财务人员参加各类职业资格考试，如注册会计师、注册税务师等，提高自身的专业素养和业务能力。全年共组织内部培训[X]次，参加外部培训[X]人次。2.团队建设与沟通注重财务团队的建设和沟通，营造良好的工作氛围。定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。建立了内部沟通机制，加强财务人员之间的信息交流和工作协作。通过团队建设和沟通，提高了财务科的工作效率和服务质量。七、工作中的问题与不足（一）预算管理方面部分科室对预算管理的重视程度不够，预算编制的准确性和合理性有待提高。在预算执行过程中，存在一定的随意性，部分项目预算调整频繁。预算绩效评价指标体系还不够完善，评价结果的客观性和公正性有待进一步加强。（二）成本管理方面成本核算的精细化程度还不够，部分成本项目的分配标准不够科学合理。成本控制措施的执行力度有待加强，一些科室在成本控制方面存在松懈现象，导致成本下降幅度未达到预期目标。（三）信息化建设方面财务信息系统与其他业务系统的集成还不够深入，数据共享和交互存在一定的障碍。财务人员对信息化系统的操作和应用能力有待提高，部分人员在使用新系统时存在一定的困难。八、改进措施与未来工作计划（一）改进措施1.加强预算管理加强对各科室的预算管理培训，提高科室负责人的预算管理意识和能力。完善预算编制方法和流程，加强对预算草案的审核和论证，提高预算编制的准确性和合理性。严格控制预算调整，建立预算调整的责任追究制度。进一步完善预算绩效评价指标体系，提高评价结果的客观性和公正性。2.深化成本管理进一步细化成本核算方法，优化成本分配标准，提高成本核算的精细化程度。加强对成本控制措施的宣传和培训，提高各科室的成本控制意识。建立成本控制的考核机制，将成本控制指标纳入科室的绩效考核体系，加大成本控制的执行力度。3.推进信息化建设加强财务信息系统与其他业务系统的集成，建立数据共享平台，实现财务数据与业务数据的无缝对接。开展财务人员信息化培训，提高财务人员对信息化系统的操作和应用能力。不断优化财务信息系统的功能，提高系统的智能化水平。（二）未来工作计划1.持续优化预算管理进一步完善预算管理体系，探索建立滚动预算和零基预算相结合的预算编制模式，提高预算的前瞻性和灵活性。加强预算执行的动态监控，建立预算预警机制，及时发现和解决预算执行过程中的问题。2.加强成本精细化管理深入开展成本分析和成本控制工作，挖掘成本降低的潜力。建立成本管理的长效机制，将成本管理贯穿于医院业务活动的全过程。加强与其他部门的协作，共同推进医院的成本管理工作。3.强化财务风险管理建立健全财务风险预警机制，加