公司管理竞聘试题及答案

公司管理竞聘试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种管理风格强调员工参与决策过程？（）A.独裁式管理B.民主式管理C.放任式管理D.家长式管理2.目标管理的概念是由谁提出的？（）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.法约尔D.韦伯3.管理的首要职能是（）。A.组织B.领导C.计划D.控制4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是（）。A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.企业系统5.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖6.决策的前提是（）。A.识别问题B.拟定备选方案C.确定决策目标D.评估备选方案7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。A.2B.12C.20D.308.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。A.财力资源B.文化资源C.物力资源D.人力资源9.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制10.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.工作成就D.与同事的关系二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理者应具备的技能有（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能2.下列属于古典管理理论的有（）。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.人际关系理论3.目标管理的优点有（）。A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心C.有利于长期目标的实现D.有利于暴露组织结构中的缺陷4.影响组织集权与分权程度的因素有（）。A.决策的代价B.决策的影响面C.组织的规模D.主管人员的素质5.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.乐观决策法6.组织变革的阻力主要来自（）。A.个体B.群体C.领导者D.组织本身7.激励的作用有（）。A.有利于激发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一8.有效的控制应具有（）等特征。A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制9.下列属于现代管理理论丛林的有（）。A.社会系统学派B.决策理论学派C.系统管理学派D.经验主义学派10.领导权力的来源有（）。A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行了工时和动作研究。（）3.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.决策的实质是选择。（）6.非正式组织对正式组织的工作只会产生消极的影响。（）7.领导者的权力来源之一是个人影响权。（）8.控制的目的就是使实际活动与计划活动相一致。（）9.管理者在进行绩效评估时，只需要关注员工的工作成果。（）10.在组织的所有资源中，人力资源是最重要的资源。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它包括管理主体、客体、目标、职能和手段等要素，是一个协调活动、追求效率和效果的过程。2.简述目标管理的实施步骤。先制定目标，包括组织整体和各部门、成员的目标；接着明确责任，将目标细化落实到个人；然后执行目标，成员按计划开展工作；再进行成果评价，对比目标与实际成果；最后实行奖惩，总结经验改进工作，为下轮目标管理做准备。3.简述组织设计的原则。组织设计有目标一致原则，确保组织活动围绕目标；分工协作原则，合理分工与有效协作；精简高效原则，减少冗余提高效率；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任匹配。4.简述激励的含义及作用。激励是激发和鼓励员工朝着组织目标努力的过程。其作用在于调动员工积极性，让他们更主动工作；能使员工个人目标与组织目标统一，增强组织凝聚力；还能促进组织内部各部分协调统一发展，提升整体效率。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在公司管理中如何有效运用授权。在公司管理里，有效授权要明确授权事项与期望成果，保证下属清楚目标。选合适的人授权，考虑其能力与经验。给予资源和支持，让下属能顺利开展工作。同时建立反馈机制，及时了解进展并调整，还要适时监督避免失控。2.讨论团队冲突的利弊及如何管理。团队冲突有利有弊。利在于能激发创新思维，暴露问题促进改进。弊是可能破坏团队氛围，降低效率。管理时，要鼓励建设性冲突，引导成员理性沟通。对破坏性冲突，及时介入调解，明确规则，强调团队共同目标，增强凝聚力。3.讨论如何提升公司员工的工作满意度。提升员工工作满意度，要提供有竞争力的薪酬福利，保障基本生活。创造良好工作环境，包括硬件和人际氛围。给予员工成长机会，如培训、晋升。合理分配工作，让员工能发挥专长，同时注重与员工沟通，了解需求并及时解决问题。4.讨论公司战略管理的重要性。公司战略管理很重要。它为公司指明发展方向，让各部门行动协调一致。能帮助公司适应外部环境变化，提前应对挑战。通过战略管理，可合理配置资源，集中力量发展核心业务，提高竞争力，实现可持续发展。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.D6.A7.A8.D9.