经管员理论考试题库及答案

经管员理论考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业管理的首要职能是（）A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能2.以下哪项不属于流动资产（）A.存货B.固定资产C.应收账款D.货币资金3.市场营销组合的4P是指（）A.产品、价格、渠道、促销B.产品、价格、顾客、促销C.产品、顾客、渠道、促销D.顾客、价格、渠道、促销4.管理幅度是指一个管理者能够有效管理和指挥的（）A.下属人数B.部门数量C.工作种类D.业务范围5.下列哪种成本属于变动成本（）A.设备折旧B.管理人员工资C.原材料成本D.办公费用6.企业战略的三个层次不包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略7.人力资源管理的核心是（）A.人员招聘B.绩效管理C.培训开发D.薪酬管理8.下列属于定性预测方法的是（）A.时间序列法B.回归分析法C.德尔菲法D.移动平均法9.企业财务管理的目标是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都对10.生产过程的核心是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.以下属于企业资产的有（）A.库存现金B.银行存款C.无形资产D.应付账款E.长期股权投资3.市场营销的微观环境包括（）A.企业内部环境B.供应商C.营销中介D.顾客E.竞争者4.组织设计的原则有（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则E.稳定性与适应性相结合原则5.成本按性态分类可分为（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.生产成本E.期间成本6.企业战略的特点包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性7.人力资源规划的内容包括（）A.人员补充规划B.人员培训开发规划C.人员晋升规划D.薪酬福利规划E.职业生涯规划8.定量预测方法有（）A.时间序列法B.回归分析法C.因果分析法D.专家预测法E.头脑风暴法9.企业财务管理的内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理E.成本管理10.生产过程的组成部分有（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程E.生产销售过程三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.负债是企业的一项资金来源，所以负债越多越好。（）3.市场细分的目的是为了选择目标市场。（）4.管理幅度越大，组织层次就越多。（）5.变动成本是指随业务量的增减而成正比例变动的成本。（）6.企业战略一旦制定就不能改变。（）7.人力资源管理就是员工招聘和培训。（）8.定性预测方法主观性强，缺乏科学性。（）9.企业的利润越多，说明企业的财务管理水平越高。（）10.生产过程的连续性是指产品在生产过程中始终处于运动状态。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述计划职能的重要性。答：计划是管理活动的依据，为组织活动指明方向；能预测变化并制定应对措施；有利于合理配置资源，提高效率；是控制活动的标准，保障目标实现。2.简述市场营销观念的演变。答：经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念。前三者以企业为中心，后两者以顾客和社会利益为导向。3.简述组织变革的原因。答：外部环境变化，如经济、技术、社会等；内部条件变化，如战略调整、规模扩大、人员素质提高等，为适应这些变化需进行组织变革。4.简述成本控制的原则。答：成本控制原则有全面性原则，全员、全过程控制；经济效益原则，以最小成本获取最大效益；例外管理原则，关注重要、异常成本项目。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在当今数字化时代，企业管理面临哪些新挑战和机遇？答：新挑战有数据安全管理、员工数字化技能提升等；机遇是可利用大数据精准决策、借助数字化平台拓展业务、提高运营效率，创新管理模式。2.讨论企业如何在追求利润的同时兼顾社会责任？答：企业可通过合法经营，照章纳税；注重产品质量安全；保护生态环境；积极参与公益活动等方式，将社会责任融入企业战略和日常运营。3.讨论如何提高员工的工作满意度和忠诚度？答：提供良好薪酬福利，公平晋升机会；营造和谐企业文化氛围；加强沟通交流，重视员工意见；提供培训发展机会，让员工实现自身价值。4.讨论企业在选择目标市场时应考虑哪些因素？答：需考虑市场规模和增长潜力，自身资源和能力，市场竞争状况，产品或服务的适应性，以及目标市场的购买行为和偏好等因素。答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.C6.D7.B8.C9.D10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABC