付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE部队执勤点值班制度规范一、总则(一)目的为加强部队执勤点的管理,确保执勤任务的顺利完成,保障部队安全稳定,特制定本值班制度规范。(二)适用范围本制度适用于部队各级执勤点的值班人员。(三)基本原则1.严格遵守国家法律法规和军队的各项规章制度。2.坚持安全第一,预防为主的方针,确保执勤点的安全。3.明确职责,分工协作,保证值班工作的高效有序进行。4.加强监督检查,确保制度的有效执行。二、值班人员职责(一)值班首长职责1.全面负责执勤点的值班工作,掌握执勤情况。2.及时处理执勤中发生的各种问题,重大问题及时向上级报告。3.组织协调各值班人员的工作,确保值班任务的完成。4.检查督促值班人员履行职责,对违反值班制度的人员进行批评教育和处理。(二)值班员职责1.坚守岗位,认真履行职责,按时交接班。2.负责执勤点的日常管理,包括人员、装备、设施等的管理。3.及时掌握执勤动态,做好记录,发现问题及时报告并处理。4.协助值班首长处理各种突发事件,维护执勤点的秩序。(三)通信员职责1.保证通信联络畅通,及时传递信息。2.负责收发文件、电报、信件等,做好登记和保管工作。3.协助值班员做好其他相关工作。(四)警卫人员职责1.严格执行警卫制度,对执勤点进行警戒。2.检查出入人员和车辆的证件,防止无关人员和车辆进入执勤点。3.发现异常情况及时报告并采取措施,确保执勤点的安全。三、值班安排(一)值班时间执勤点实行24小时值班制度,具体值班时间根据实际情况确定。(二)值班人员组成值班人员由值班首长、值班员、通信员、警卫人员等组成。(三)值班轮换值班人员应按照规定的时间进行轮换,不得擅自离岗。特殊情况需要调整值班人员的,应报上级批准。四、值班工作流程(一)交接班1.值班人员应提前10分钟到达值班岗位,做好交接班准备。2.交接班时,交班人员应将值班期间的情况详细向接班人员交接,包括执勤动态、处理的问题、文件资料等。3.接班人员应认真听取交班人员的汇报,检查值班记录和装备设施等,确认无误后签字接班。(二)执勤情况报告1.值班人员应及时掌握执勤点的情况,每小时向值班首长报告一次。2.发生突发事件或重大情况时,应立即报告值班首长,并按照应急预案进行处理。3.值班首长应及时将执勤情况向上级报告,不得隐瞒不报或迟报。(三)文件处理1.通信员收到文件、电报、信件等后,应及时登记并送值班首长阅批。2.值班首长应根据文件内容及时做出批示,并交相关人员办理。3.办理完毕的文件应及时归档保存。(四)人员和车辆出入管理1.警卫人员应严格检查出入人员和车辆的证件,对不符合规定的人员和车辆不得放行。2.外来人员进入执勤点应进行登记,并经值班首长批准后方可进入。车辆进入执勤点应进行检查,必要时进行安全检查。(五)突发事件处理1.发生突发事件时,值班人员应立即报告值班首长,并按照应急预案进行处理。2.值班首长应迅速组织力量进行处置,采取有效措施控制事态发展,确保执勤点的安全。3.处理完毕后,应及时向上级报告事件的经过和处理结果。五、值班纪律(一)遵守值班时间,不得迟到、早退、擅自离岗。(二)严格履行职责,不得敷衍塞责、推诿扯皮。(三)保守执勤秘密,不得泄露执勤点的情况和信息。(四)严禁在值班期间饮酒、赌博等违法违纪行为。(五)爱护值班装备和设施,不得损坏或丢失。六、监督检查与考核(一)监督检查1.上级应定期对部队执勤点的值班制度执行情况进行监督检查。2.执勤点应建立内部监督机制,对值班人员的工作进行日常检查。(二)考核1.对值班人员的考核应包括履行职责情况、工作态度、业务能力等方面。2.考核结果应作为值班人员奖惩和晋升的依据。七、奖惩(一)奖励对认真履行值班职责、表现突出成绩显著的值班人员,应给予表彰和奖励。(二)惩罚对违反值班制度、失职渎职
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年企业财务管理制度建立指南
- 2026年化工分析(电化学分析方法)试题及答案
- 2025年大学音乐学(音乐美学)试题及答案
- 2025年大学临床医学(临床诊疗技巧)试题及答案
- 2026年SEO优化(关键词排名技巧)试题及答案
- 2025年高职机床操作(机床操作实操)试题及答案
- 2025年高职(数字媒体技术)动画设计试题及答案
- 2025年大学第三学年(市场营销策划)方案设计阶段测试题及答案
- 2025年大学大三(数控机床故障诊断)常见故障排除阶段测试题及答案
- 2025年中职数控技术应用(数控应用技术)试题及答案
- 邀约来访活动策划方案(3篇)
- 2025年烟台理工学院马克思主义基本原理概论期末考试笔试真题汇编
- 2025年保险理赔流程操作规范手册
- 彩钢瓦屋面施工组织方案
- 期末测试卷-2024-2025学年外研版(一起)英语六年级上册(含答案含听力原文无音频)
- 桥架弯制作方法及流程
- DB13(J)-T 298-2019 斜向条形槽保温复合板应用技术规程(2024年版)
- HG/T 3811-2023 工业溴化物试验方法 (正式版)
- (正式版)SHT 3229-2024 石油化工钢制空冷式热交换器技术规范
- 健康政策与经济学
- GB/T 42506-2023国有企业采购信用信息公示规范
评论
0/150
提交评论