安全生产责任制管理制度守则

安全生产责任制管理制度守则引言安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全、企业的经济利益以及社会的和谐稳定。为了确保企业生产活动的安全进行，建立健全安全生产责任制管理制度是至关重要的。本守则旨在明确企业各级人员在安全生产中的责任与义务，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故的发生。第一章总则1.目的为了加强企业安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进企业健康、可持续发展，根据国家有关安全生产的法律法规，结合本企业实际情况，制定本。2.适用范围本守则适用于企业内所有部门、车间、班组以及全体员工的安全生产管理活动。3.基本原则-坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产工作摆在首要位置。-实行安全生产目标管理，明确各级人员的安全生产职责和工作目标。-遵循“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的原则，确保安全生产工作与生产经营活动同步规划、同步实施、同步检查、同步总结、同步考核。第二章安全生产责任制的定义与作用1.定义安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。它明确了生产经营单位中各级管理人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任。2.作用-明确了企业安全生产的整体责任体系，使每个部门、每个岗位都清楚自己在安全生产中的角色和任务，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。-为安全生产工作提供了明确的目标和方向，各级人员可以根据各自的职责有针对性地开展安全生产工作，提高工作效率和效果。-是企业落实安全生产法律法规的具体体现，有助于企业依法依规进行生产经营活动，避免因违法违规而受到处罚。-通过明确责任，对各级人员形成有效的约束和激励机制，促使他们积极主动地履行安全生产职责，从而保障企业安全生产。第三章企业主要负责人的安全生产职责1.全面负责企业安全生产工作企业主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。要树立正确的安全生产理念，将安全生产纳入企业发展战略和重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。2.建立健全安全生产责任制组织制定并落实企业各级安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责和权限，确保安全生产责任覆盖到企业的每一个角落。3.组织制定安全生产规章制度和操作规程根据国家法律法规和企业实际情况，组织制定完善企业的安全生产规章制度和操作规程，并确保其有效执行。定期对规章制度和操作规程进行评审和修订，使其适应企业发展和安全生产形势的需要。4.确保安全生产投入的有效实施保证企业安全生产所需的资金投入，包括安全设施设备的购置、维护和更新，安全教育培训费用，应急救援物资和设备的配备等。建立安全生产费用台账，专款专用，确保资金使用的合理性和有效性。5.督促、检查安全生产工作定期组织开展安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任、期限和措施，跟踪督促整改落实。同时，要支持和督促其他负责人和各部门、车间、班组做好安全生产工作。6.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案组织编制适合企业实际情况的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，提高企业应对生产安全事故的能力。发生生产安全事故时，要及时组织救援，按规定报告事故情况，做好善后处理工作，并配合有关部门进行事故调查处理。7.组织开展安全生产教育培训工作组织制定企业安全生产教育培训计划，确保全体员工接受必要的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。第四章分管安全生产负责人的安全生产职责1.协助主要负责人开展安全生产工作在企业主要负责人的领导下，具体负责企业的安全生产管理工作，组织贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和企业的安全生产规章制度。2.组织制定安全生产工作计划并实施结合企业实际情况，组织制定年度安全生产工作计划，明确工作目标和重点任务，并分解到各部门、车间、班组，组织实施和监督检查。3.定期组织安全生产检查和隐患排查治理定期组织开展安全生产检查，包括综合性检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，督促相关部门和人员限期整改。建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.加强安全管理机构和人员队伍建设负责安全管理机构的日常管理工作，配备必要的安全管理人员，组织安全管理人员的业务培训和考核，提高安全管理队伍的整体素质。5.负责安全生产宣传教育和培训工作组织开展全员安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识。制定并实施安全生产培训计划，对新员工、转岗员工、特种作业人员等进行专门的安全培训，确保培训效果。6.组织应急救援管理工作组织完善企业应急救援体系，定期组织应急演练，评估演练效果，及时修改和完善应急救援预案。负责应急救援物资和设备的管理，确保其处于良好状态。7.配合事故调查处理工作发生生产安全事故时，协助主要负责人组织救援工作。配合有关部门进行事故调查处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），提出处理意见和整改措施，并监督落实。第五章其他分管负责人的安全生产职责1.分管生产负责人-在组织生产过程中，严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产安全。合理安排生产计划，避免因抢工期、赶任务而忽视安全生产。-负责生产设备的日常管理和维护，确保设备安全运行。组织对设备进行定期检查和维护保养，及时消除设备故障和安全隐患。-加强对生产现场的管理，组织开展生产现场的安全检查，整治生产现场的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，保持生产现场的整洁有序。-参与制定生产安全事故应急救援预案，在发生生产安全事故时，协助开展救援工作，组织恢复生产。2.分管技术负责人-负责组织开展安全生产技术研究和开发，推广应用先进的安全生产技术和工艺，提高企业的安全生产水平。-在进行新建、改建、扩建工程项目时，严格执行“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）制度，确保项目的安全设施与主体工程同时建设和运行。-组织编制和审查安全技术规程、操作规程等技术文件，为安全生产提供技术支持。-对企业生产过程中出现的安全技术问题进行分析和解决，提出改进措施和建议。3.分管后勤负责人-负责企业办公区域、员工宿舍、食堂等后勤保障场所的安全管理。定期组织开展安全检查，确保消防设施、电气设备等安全可靠。-做好员工生活设施的管理和维护工作，为员工提供良好的生活条件。加强对食堂的食品安全管理，防止食物中毒等事故的发生。-负责企业的交通安全管理，制定交通安全管理制度，对企业车辆和驾驶员进行管理和监督。-协助做好生产安全事故的后勤保障工作，如提供救援物资、安排伤员救治等。第六章各职能部门的安全生产职责1.安全管理部门-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和政策，组织制定和修订企业安全生产规章制度、安全技术规程等文件，并监督检查执行情况。-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪督促整改。-负责企业安全生产宣传教育和培训工作，制定培训计划，组织实施各类安全培训，建立员工安全培训档案。-负责企业安全生产许可证、安全评价等工作的办理和管理。-组织开展安全生产标准化建设工作，推动企业安全生产管理工作的规范化、科学化。-负责企业特种作业人员的管理，建立特种作业人员档案，组织特种作业人员的培训和考核。-组织制定和修订生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，指导各部门、车间、班组开展应急救援工作。-负责企业安全事故的统计、报告和调查处理工作，按照规定向上级主管部门报告事故情况，协助有关部门进行事故调查。2.生产部门-严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程安全。制定合理的生产计划，避免因生产安排不合理导致安全事故。-加强对生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。定期组织对设备进行检查和保养，及时处理设备故障和安全隐患。-组织开展生产现场的安全管理工作，整治生产现场的“三违”行为，保持生产现场的整洁有序。-对新员工、转岗员工进行岗位安全培训，确保员工掌握必要的安全操作技能。-参与制定生产安全事故应急救援预案，在发生生产安全事故时，及时组织救援，保护事故现场，配合事故调查处理。3.技术部门-负责企业安全生产技术的研究和开发，推广应用先进的安全生产技术和工艺，提高企业的安全生产水平。-在进行新建、改建、扩建工程项目时，组织安全设施的设计和审查，确保项目的安全设施符合国家有关标准和规定。-组织编制和审查安全技术规程、操作规程等技术文件，为安全生产提供技术支持。-对企业生产过程中出现的安全技术问题进行分析和解决，提出改进措施和建议。-参与制定生产安全事故应急救援预案，提供必要的技术支持和保障。4.设备管理部门-建立健全设备管理制度，加强对设备的采购、安装、调试、使用、维护、检修等全过程的管理。-定期组织对设备进行检查和评估，及时发现设备存在的安全隐患，制定并实施整改措施。-负责设备的日常维护保养和检修工作，确保设备正常运行。组织编制设备维护保养计划和检修方案，并监督实施。-加强对特种设备的管理，按照国家有关规定进行登记、检验和检测，确保特种设备安全运行。-组织开展设备操作人员的培训，提高操作人员的设备操作技能和安全意识。-参与生产安全事故的调查处理，分析设备方面的原因，提出改进措施和建议。5.人力资源部门-负责制定和实施企业安全生产人力资源管理计划，合理配置安全管理人员和技术人员。-组织开展员工招聘、录用工作时，严格审查人员资质和健康状况，确保员工具备相应的安全从业条件。-制定员工绩效考核制度时，将安全生产工作纳入考核内容，激励员工积极参与安全生产工作。-组织开展员工安全教育培训工作的同时，提供必要的人力资源支持和保障。-落实员工工伤保险和其他福利待遇，维护员工的合法权益。-参与生产安全事故的调查处理，做好伤亡员工的善后处理工作。6.财务部门-确保企业安全生产费用的及时、足额投入，建立安全生产费用台账，专款专用。-对安全生产费用的使用情况进行监督和审核，确保费用使用的合理性和有效性。-参与企业安全生产投入的决策，提供财务方面的分析和建议。-负责为生产安全事故的应急救援和处理提供必要的资金支持。7.物资供应部门-负责企业生产所需物资的采购工作，确保所采购的物资符合国家标准和企业安全生产要求。-加强对物资的质量检验和验收工作，对不符合安全要求的物资坚决不予采购和使用。-建立物资仓库管理制度，合理储存物资，确保物资储存安全。定期组织对仓库进行安全检查，消除安全隐患。-按照规定做好危险化学品等特殊物资的采购、储存和运输管理工作，严格遵守相关法律法规和操作规程。-参与生产安全事故的应急救援工作，及时提供救援所需的物资和设备。第七章车间（班组）负责人的安全生产职责1.车间负责人-对本车间的安全生产工作全面负责，贯彻执行企业的安全生产规章制度和操作规程，组织实施车间安全生产工作计划。-组织开展车间安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对发现的重大安全隐患，及时向上级报告，并采取有效的防范措施。-加强对车间员工的安全教育和培训，定期组织安全学习和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。-加强车间现场管理，保持生产现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通。整治车间内的“三违”行为，确保生产安全。-组织制定和实施车间生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练。在发生生产安全事故时，及时组织救援，保护事故现场，并向上级报告。-负责车间设备的日常管理和维护，确保设备正常运行。对设备操作人员进行培训和考核，督促其严格按照操作规程操作设备。-落实车间安全生产责任制，将安全生产责任分解到每个班组和员工，定期进行考核和奖惩。2.班组长-负责本班组的安全生产工作，组织班组员工学习和遵守企业的安全生产规章制度和操作规程。-每天班前对工作场所、设备、工具等进行安全检查，发现问题及时处理或报告。-组织班组员工开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。对新员工进行岗位安全培训和指导，确保其熟悉工作环境和操作规程。-加强班组现场管理，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，及时制止“三违”行为。-组织班组员工开展隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时报告并采取措施进行处理。-在发生生产安全事故时，立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。积极配合事故调查处理工作。-做好班组安全生产记录，如班前会记录、安全检查记录、隐患整改记录等。第八章员工的安全生产职责1.严格遵守安全生产规章制度和操作规程员工必须严格遵守企业制定的各项安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。在作业过程中，要严格按照操作流程进行操作，不得擅自更改操作方法或省略操作步骤。2.正确佩戴和使用劳动防护用品按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、护目镜等。不得随意丢弃或损坏劳动防护用品，确保劳动防护用品的有效性。3.接受安全生产教育培训积极参加企业组织的安全生产教育培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。新员工必须经过三级安全教育培训（公司级、车间级、班组级），考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.发现安全隐患及时报告在工作过程中，要随时注意观察工作场所的安全状况，发现安全隐患或其他不安全因素时，要及时向班组长或上级领导报告，并积极配合进行隐患排查和治理工作。5.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业对上级领导的违章指挥和强令冒险作业，员工有权拒绝执行，并及时向上级有关部门报告。企业不得因员工拒绝违章指挥和强令冒险作业而对其进行打击报复。6.积极参与应急救援工作了解企业的应急救援预案，掌握必要的应急救援知识和技能。在发生生产安全事故时，要听从指挥，积极参与应急救援工作，配合救援人员进行抢险救灾和伤员救治。7.爱护安全设施设备对企业配备的安全设施设备要爱护和正确使用，不得随意破坏或挪用。如发现安全设施设备损坏或故障，要及时报告，以便及时维修和更换。第九章安全生产责任制的考核与奖惩1.考核原则-坚持客观公正、实事求是、注重实效的原则，以安全生产工作实际业绩为主要考核依据。-实行定量与定性相结合、日常考核与年度考核相结合的考核方法。2.考核内容-各部门、各级人员履行安全生产职责的情况，包括安全生产规章制度执行情况、安全目标完成情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。-安全生产工作的创新和改进情况，如提出有效的安全管理建议、推广应用先进的安全技术和管理经验等。3.考核方式-日常考核：由安全管理部门定期对各部门、各级人员的安全生产工作进行检查和评估，记录日常工作中的表现和问题。-年度考核：每年年底，由企业组织对各部门、各级人员进行全面考核。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。4.奖惩措施