关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告为深入贯彻落实党中央、国务院关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度的要求，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，本单位对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、自查工作开展情况为确保自查工作扎实有效开展，本单位高度重视，迅速行动，精心组织，采取了有力措施推动自查工作顺利进行。（一）成立自查工作小组成立了以单位主要领导为组长，各分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查工作小组。明确了各成员的职责分工，确保自查工作责任落实到人。自查工作小组定期召开会议，研究部署自查工作，及时解决自查过程中遇到的问题。（二）制定自查方案结合本单位实际情况，制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和步骤。自查范围涵盖了近年来本单位涉及“三重一大”事项的决策过程和执行情况。自查内容包括决策制度的建立健全情况、决策程序的执行情况、决策事项的监督管理情况等方面。自查方法采用了查阅文件资料、个别访谈、实地检查等多种方式，确保自查工作全面、深入、细致。（三）组织学习培训为提高自查工作的质量和效率，组织相关人员认真学习了“三重一大”事项集体决策制度的有关文件和规定，深刻领会制度的精神实质和要求。通过学习培训，使工作人员熟悉了自查内容和方法，明确了工作重点和难点，为自查工作的顺利开展奠定了坚实的基础。二、“三重一大”事项集体决策制度基本情况（一）制度建设情况本单位高度重视“三重一大”事项集体决策制度建设，结合自身实际，制定并完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围和标准，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的内涵进行了详细界定。同时，规定了集体决策的程序和规则，包括决策事项的提出、审议、表决、执行和监督等环节，确保决策过程有章可循、规范有序。在制度建设过程中，充分征求了各部门和职工的意见和建议，确保制度的科学性、合理性和可操作性。制度出台后，及时组织全体职工进行学习，使广大干部职工了解掌握制度内容，自觉遵守制度规定。（二）决策机制情况建立了以党组会、行政办公会为主要决策形式的“三重一大”事项集体决策机制。党组会主要负责研究决定本单位党的建设、重大决策等方面的事项；行政办公会主要负责研究决定本单位行政管理、业务工作等方面的事项。在决策过程中，严格遵循民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。对于重大事项，邀请专家进行论证评估，确保决策的科学性和合理性。同时，明确了决策事项的牵头部门和责任人，建立了决策执行情况反馈机制，及时掌握决策事项的进展情况和存在的问题，确保决策事项得到有效落实。三、“三重一大”事项集体决策制度执行情况（一）重大决策方面1.决策事项范围：本单位重大决策事项主要包括贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要指示精神的重大措施；本单位发展规划、年度工作计划、重大改革方案等；本单位内部管理制度的制定、修改和废止等。近年来，共研究决定重大决策事项[X]项，涉及单位发展的各个方面，为单位的科学发展提供了有力的决策支持。2.决策程序执行：在重大决策过程中，严格按照制度规定的程序进行操作。决策事项提出后，由相关部门进行深入调研和分析，提出可行性研究报告和决策建议。然后提交党组会或行政办公会进行审议，在审议过程中，参会人员充分发表意见和建议，对决策事项进行充分讨论和论证。最后，按照少数服从多数的原则进行表决，形成决策意见。对于涉及面广、影响较大的重大决策事项，还通过多种形式征求了职工群众的意见和建议，确保决策符合民意。例如，在制定本单位“十四五”发展规划过程中，成立了专门的规划编制工作小组，深入开展调研，广泛征求各部门和职工的意见和建议，形成了规划草案。然后提交党组会进行多次审议，对规划草案进行反复修改完善，最终确定了本单位“十四五”发展规划。（二）重要干部任免方面1.任免事项范围：本单位重要干部任免事项主要包括中层干部的选拔任用、交流调整等。在干部选拔任用过程中，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定执行，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，注重选拔政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的干部。近年来，共选拔任用中层干部[X]人，交流调整中层干部[X]人，干部队伍结构得到进一步优化。2.考核评价制度：建立健全了干部考核评价制度，制定了详细的考核评价指标体系，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。考核评价结果与干部的选拔任用、奖惩等挂钩，充分发挥了考核评价的导向作用。同时，加强了对干部选拔任用工作的监督管理，设立了举报电话和信箱，接受群众的监督举报，坚决防止和纠正干部选拔任用工作中的不正之风。例如，在某一次中层干部选拔任用过程中，严格按照干部选拔任用程序进行操作，经过民主推荐、组织考察、公示等环节，最终选拔出了一批政治素质高、业务能力强的中层干部，得到了广大干部职工的认可。（三）重大项目安排方面1.项目安排情况：本单位重大项目安排事项主要包括基础设施建设项目、信息化建设项目、科研项目等。近年来，共安排重大项目[X]项，总投资[X]万元。在项目安排过程中，充分考虑单位的实际需求和发展战略，进行了科学论证和合理规划。同时，严格按照国家有关规定和程序进行项目审批和招标，确保项目建设的质量和安全。2.项目实施过程监督：加强了对重大项目实施过程的监督管理，建立了项目负责人制度和项目进度跟踪制度，定期对项目建设情况进行检查和评估。对于项目实施过程中出现的问题，及时采取措施加以解决，确保项目顺利推进。同时，加强了对项目资金的管理，严格执行财务制度，确保资金使用安全、合规。例如，在某一信息化建设项目实施过程中，成立了项目建设领导小组，明确了项目负责人的职责和任务。定期召开项目建设进度协调会，及时解决项目建设过程中遇到的问题。同时，加强了对项目资金的监管，确保项目资金专款专用，提高了资金使用效益。（四）大额资金使用方面1.资金使用范围和标准：明确了大额资金使用的范围和标准，规定了一次性支出金额超过[X]万元的资金使用必须经过集体决策。在资金使用过程中，严格按照预算管理的要求进行操作，加强了对资金使用的审批和监管。近年来，共使用大额资金[X]万元，均按照规定的程序和标准进行了集体决策，确保了资金使用的合理性和安全性。2.资金使用审批和监管：建立了严格的资金使用审批制度，明确了审批权限和审批流程。对于大额资金使用，由相关部门提出申请，经财务部门审核后，提交党组会或行政办公会进行审议和决策。同时，加强了对资金使用情况的监督检查，定期对资金使用情况进行审计和评估，确保资金使用合规、透明。例如，在某一次购买大型设备的资金使用过程中，相关部门提出了购置申请，并详细说明了购置设备的必要性和资金预算。财务部门对申请进行了认真审核，提出了审核意见。然后提交行政办公会进行审议，参会人员对购置事项进行了充分讨论和论证，最终形成了决策意见。在设备购置过程中，严格按照合同约定进行付款，确保了资金使用安全。四、存在的问题及原因分析（一）存在的问题1.制度宣传贯彻不够深入：虽然制定了“三重一大”事项集体决策制度，但部分干部职工对制度的内容和要求还不够熟悉，对制度的重要性认识不足，存在制度宣传贯彻不到位的问题。2.决策程序执行不够严格：在个别决策事项中，存在决策程序不够严谨、征求意见不够充分的问题。例如，在一些涉及职工切身利益的决策事项中，没有充分听取职工群众的意见和建议，导致部分职工对决策结果存在异议。3.监督检查力度不够：对“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查不够经常化、制度化，存在监督检查不到位的问题。对决策事项的跟踪问效不够及时，对决策执行过程中出现的问题不能及时发现和解决。4.决策档案管理不够规范：“三重一大”事项决策档案管理不够规范，存在档案资料不完整、归档不及时的问题。部分决策事项的会议记录、会议纪要等档案资料内容不够详细，不能全面反映决策过程和决策结果。（二）原因分析1.思想认识不足：部分干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的重要性认识不够深刻，没有从讲政治、讲大局的高度来对待制度的执行，存在重业务轻制度的思想倾向。2.制度执行意识不强：一些干部职工缺乏严格执行制度的意识，对制度规定的程序和要求不够重视，存在随意变通、简化程序的现象。3.监督机制不完善：监督机制不够健全，监督力量相对薄弱，对“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督缺乏有效的手段和措施。4.档案管理重视不够：对决策档案管理工作不够重视，缺乏规范的档案管理制度和专业的档案管理人员，导致决策档案管理工作存在漏洞。五、改进措施及下一步工作计划（一）改进措施1.加强制度宣传教育：通过组织专题培训、开展知识竞赛等形式，加强对“三重一大”事项集体决策制度的宣传教育，提高广大干部职工对制度的知晓率和理解度，增强制度执行意识。2.严格执行决策程序：进一步明确决策程序和要求，严格按照制度规定的程序进行决策。在决策过程中，充分征求各方面的意见和建议，确保决策科学、民主、合法。加强对决策程序执行情况的监督检查，对违反决策程序的行为要严肃追究责任。3.强化监督检查力度：建立健全监督检查机制，加强对“三重一大”事项集体决策制度执行情况的日常监督检查。定期对决策事项的执行情况进行跟踪问效，及时发现和解决决策执行过程中出现的问题。充分发挥纪检监察、审计等部门的监督作用，形成监督合力。4.规范决策档案管理：制定完善的决策档案管理制度，明确档案管理的职责和要求。加强对决策档案的收集、整理、归档和保管工作，确保决策档案资料完整、准确、规范。（二）下一步工作计划1.持续完善制度体系：根据国家有关政策法规和单位实际情况，对“三重一大”事项集体决策制度进行进一步修订完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。2.加强决策风险评估：在决策过程中，引入决策风险评估机制，对决策事项可能出现的风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低决策风险。3.推进决策信息化建设：利用现代信息技术手段，建立“三重一大”事项集体决策信息化管理平台，实现决策过程的信息化、规范化和透明化。提高决策效率和决策质量。4.建立长效机制：将“三重一大”事项集体决策制度执行情况