建筑项目管理制度规范

PAGE建筑项目管理制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范公司建筑项目管理流程，确保项目顺利推进，保证工程质量，控制成本，保障施工安全，提高项目整体效益，实现公司在建筑领域的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑项目。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规以及建筑行业相关标准规范，确保项目建设全过程合法合规。2.质量第一原则牢固树立质量意识，将质量要求贯穿于项目管理的各个环节，确保交付的工程符合高质量标准。3.安全至上原则强化安全管理，落实安全生产责任，保障施工人员生命安全和项目财产安全，杜绝安全事故发生。4.成本控制原则合理规划项目成本，优化资源配置，严格控制各项费用支出，确保项目在预算范围内完成。5.进度保障原则制定科学合理的进度计划，加强进度跟踪与监控，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付。二、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研对拟投资的建筑项目进行全面市场调研，分析市场需求、竞争态势、潜在收益等，形成市场调研报告。2.项目可行性研究组织专业团队开展项目可行性研究，从技术、经济、环境等方面论证项目的可行性，编制可行性研究报告。3.立项审批可行性研究报告通过后，按照公司内部审批流程提交立项申请，经相关部门和领导审批通过后确定项目立项。（二）项目规划与设计1.规划设计委托根据项目需求，选择具有相应资质和经验的规划设计单位，签订委托设计合同，明确设计要求、进度、费用等条款。2.设计方案审核设计单位提交初步设计方案后，组织相关部门和专家进行审核，提出修改意见，确保设计方案满足项目功能、安全、美观等要求。3.施工图设计与审查督促设计单位完成施工图设计，并按照规定进行施工图审查，确保施工图符合设计规范和施工要求。（三）项目招投标管理1.招标范围与方式确定根据项目规模和性质，确定招标范围，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等，并报相关部门备案。2.招标文件编制编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容，确保招标文件公正合理。3.投标单位资格审查对报名参加投标的单位进行资格审查，核实其资质、业绩、信誉等情况，筛选合格的投标单位。4.开标、评标与定标组织开标、评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标单位，并及时发出中标通知书。三、项目实施阶段管理（一）项目团队组建1.项目经理选拔根据项目特点和要求，选拔具备丰富项目管理经验、专业技能和良好沟通协调能力的项目经理负责项目实施。2.项目团队成员配备根据项目任务和职责，组建包括工程技术、质量安全、成本控制、物资采购等方面的项目团队，明确各成员的职责和分工。（二）施工组织设计1.施工组织设计编制项目经理组织项目团队编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计审批施工组织设计编制完成后，报公司相关部门和领导审批，确保施工组织设计科学合理、切实可行。（三）工程质量控制1.质量管理体系建立建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制流程等，确保质量管理工作有章可循。2.质量检验与验收加强施工过程中的质量检验，严格执行原材料、构配件检验制度，隐蔽工程验收制度，分项分部工程验收制度等，确保工程质量符合标准要求。3.质量问题处理对发现的质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。（四）工程安全管理1.安全生产责任制建立安全生产责任制，明确项目经理、项目团队成员及各参建单位的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。4.安全事故应急处理制定安全事故应急预案，并定期组织演练，一旦发生安全事故，能够迅速启动应急预案，进行有效救援和处理，减少事故损失。（五）工程进度管理1.进度计划执行按照批准的施工进度计划组织施工，定期检查进度计划执行情况，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。2.进度协调与沟通加强与建设单位、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题；协调项目团队内部各部门之间的工作，确保各项工作有序推进。（六）工程成本管理1.成本预算编制根据项目合同价款、施工图纸、施工组织设计等资料，编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本核算与分析建立成本核算制度，定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。3.成本控制措施严格控制工程变更，加强物资采购管理，合理安排施工人员和机械设备，优化施工方案，降低项目成本。（七）工程合同管理1.合同签订按照公司合同管理制度，与建设单位、供应商、分包单位等签订各类合同，明确双方权利义务，确保合同合法有效。2.合同执行与监督跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题；对合同执行情况进行监督检查，确保合同双方严格履行合同约定。3.合同变更与解除严格按照合同约定的程序办理合同变更和解除手续，确保合同变更和解除合法合规，维护公司利益。（八）工程物资管理1.物资采购计划根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资品种、规格、数量、采购时间等要求。2.物资供应商选择对物资供应商进行考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，建立合格供应商名录。3.物资采购与验收按照物资采购计划进行采购，严格执行物资验收制度，确保采购物资的质量、数量符合要求。4.物资储存与保管做好物资的储存与保管工作，分类存放，采取防潮、防雨、防盗等措施，确保物资安全。四、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程收尾组织项目团队进行工程收尾工作，清理施工现场，完善工程资料。2.自查自纠对工程质量、安全、进度、成本等方面进行全面自查自纠，发现问题及时整改，确保工程达到竣工验收条件。（二）竣工验收申请项目经理组织编制竣工验收申请报告，报建设单位申请竣工验收。（三）竣工验收组织1.建设单位组织建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方组成竣工验收小组，对项目进行竣工验收。2.验收程序竣工验收小组按照竣工验收程序，对工程实体质量、技术资料等进行检查验收，形成竣工验收意见。（四）竣工验收备案项目竣工验收合格后，按照规定办理竣工验收备案手续，将竣工验收报告等资料报建设行政主管部门备案。五、项目后期管理（一）工程保修1.保修责任按照合同约定承担工程保修责任，明确保修期限和保修范围。2.保修服务建立保修服务机制，及时响应建设单位的保修要求，组织维修人员进行维修，确保维修质量。（二）项目总结评价1.项目总结项目结束后，项目经理组织编写项目总结报告，对项目实施过程、成果、经验教训等进行全面总