2026年央企中层管理竞聘组织协调能力测试题含答案

2026年央企中层管理竞聘：组织协调能力测试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）考察方向：基础组织协调概念、原则及实际应用场景判断。1.在推动跨部门项目协作时，以下哪项措施最能有效减少沟通成本和信息不对称？A.强制推行统一的电子协作平台B.明确各部门职责边界并书面化C.定期召开跨部门项目总结会D.由高层领导直接协调所有关键节点2.某央企子公司因供应链突发中断导致生产停滞，中层管理者应优先采取哪项行动？A.立即向上级汇报并等待指示B.组织内部资源临时调配，同时启动应急预案C.调查原因并撰写详细报告D.请求集团总部协调外部供应商3.以下哪种会议形式最适合解决复杂问题的决策制定？A.小范围头脑风暴会议B.正式书面提案评审会C.层级汇报式会议D.非正式圆桌讨论会4.在处理下属员工间的矛盾时，中层管理者应侧重以下哪项原则？A.快速做出对错判断并施以惩罚B.保持中立，仅调解情绪不干预实质问题C.引导双方通过协商达成共识D.将矛盾上交至人力资源部门处理5.某央企正在推行数字化转型，中层管理者在协调部门资源时应优先考虑？A.保证现有业务不受影响B.最大化技术投入的短期效益C.推动各部门数据共享机制D.提升员工对新技术的抵触情绪6.在组织大型对外合作谈判时，以下哪项准备工作最关键？A.准备详细的谈判脚本B.评估对方可能的利益诉求C.确保团队内部意见统一D.预留充足的谈判备选方案7.某央企下属项目因预算超支面临延期风险，中层管理者应采取以下哪项措施？A.直接压缩后续非核心支出B.向上级申请追加预算并解释原因C.重新评估项目优先级，调整工作范围D.将责任全部归咎于财务部门8.在推动跨区域业务协同时，以下哪项制度最能保障执行效果？A.统一的业务考核标准B.定期的区域间高管交流会C.明确的跨区域资源调配流程D.高层领导的频繁巡视督导9.某央企因政策变动需调整战略方向，中层管理者在协调内部过渡时应注重？A.强调政策的强制性，减少员工疑虑B.通过案例说明调整的必要性C.给予员工充分的适应期和培训D.仅向核心团队传达关键信息10.在处理突发事件时，以下哪项措施最能体现组织协调的效率？A.快速成立临时应急小组B.严格执行既定应急预案C.全面收集信息再行动D.确保所有层级知情二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）考察方向：综合性组织协调能力及复杂场景下的多维度考量。1.某央企需协调多个部门参与新基建项目，以下哪些措施有助于提高协作效率？A.设立项目总协调人B.明确各部门阶段性任务与考核指标C.建立跨部门信息共享平台D.定期召开项目推进会并记录决议E.由高层领导全程监督执行2.在推动企业合规管理体系建设时，中层管理者需协调哪些关键资源？A.法务部门的合规标准制定B.各业务部门的流程对接C.财务部门的审计支持D.员工培训与意识提升E.外部律师事务所的咨询3.某央企子公司因并购整合出现文化冲突，中层管理者可采取哪些协调措施？A.组织文化融合培训B.设立跨团队沟通渠道C.强制推行并购方的主导文化D.保留被并购方的核心业务单元E.建立文化冲突评估机制4.在组织年度预算编制时，中层管理者需协调哪些部门的数据与意见？A.财务部门的历史数据支持B.业务部门的增长预测C.人力资源部门的成本核算D.技术部门的创新投入E.市场部门的竞品分析5.某央企需协调供应商完成紧急订单交付，以下哪些措施有助于确保项目成功？A.提前评估供应商的产能与风险B.提供高于市场价的订单以激励合作C.建立供应商动态监控机制D.明确违约责任与补救措施E.与核心供应商建立战略合作关系三、案例分析题（共3题，合计65分）考察方向：深度组织协调实践能力、问题分析与解决方案设计。案例一（20分）：某央企下属环保科技公司因技术迭代需求，需协调研发、生产、销售三部门资源。研发部门提出新设备需6个月开发周期，生产部门称现有产线无法兼容新工艺，销售部门则因竞品推出同类产品而施压加快上市速度。此时，作为中层管理者的项目负责人，需在一个月内完成以下任务：1.制定跨部门协调方案，明确责任分工；2.解决资源冲突并提出可行性建议；3.向高层汇报并争取支持。请结合央企管理特点，设计具体行动方案并说明理由。案例二（25分）：某央企集团计划推动子公司间的供应链整合，但子公司A（化工）与子公司B（机械）因原料需求存在矛盾。子公司A的采购经理主张优先保障自身订单，子公司B的财务总监则要求降低采购成本。集团要求中层管理者在两周内完成以下工作：1.调研原料供需现状并提出协调方案；2.设计资源分配机制以平衡双方利益；3.预测整合可能带来的风险并制定预案。请结合央企集团管控要求，撰写协调方案要点。案例三（20分）：某央企子公司在参与“一带一路”项目时，需协调国内技术团队与海外施工方的合作。初期双方因工作习惯差异导致多次返工，且海外团队对本地合规要求不熟悉。作为现场协调负责人，需在一个月内完成以下任务：1.建立跨文化沟通机制；2.制定本地化工作流程并培训双方人员；3.预防并解决潜在合作风险。请结合央企国际化管理实践，设计具体措施并说明协调逻辑。答案及解析一、单选题答案及解析1.B-解析：明确职责边界可减少职责重叠或推诿，书面化便于追溯，是基础性协调措施。其他选项虽有一定作用，但无法系统性解决沟通成本问题。2.B-解析：突发中断需优先自救，临时调配和应急预案能快速止损。向上级汇报和请求外部支援属于滞后性措施。3.B-解析：复杂问题决策需多方论证，正式评审会能确保决策的科学性。其他形式或缺乏权威性，或效率低下。4.C-解析：协调矛盾的核心是促进共识，引导协商能激发双方主动性，避免偏袒或压制。其他选项或简单粗暴，或逃避责任。5.C-解析：数字化转型依赖数据协同，推动数据共享是关键环节。其他选项或为次要目标，或存在短期主义倾向。6.B-解析：谈判前充分评估对方诉求能制定针对性策略，避免被动。其他准备虽重要，但无法直接提升谈判能力。7.C-解析：重新评估优先级是动态调整的有效方式，避免僵化执行。其他选项或治标不治本，或责任转嫁。8.A-解析：统一考核标准能减少区域间执行差异，是制度保障的核心。其他措施或治标不治本，或依赖人工监督。9.B-解析：解释必要性能减少员工抵触，避免强制带来的执行风险。其他选项或过于强硬，或信息不透明。10.B-解析：突发事件需快速响应，严格执行预案能避免混乱。其他选项或延误时机，或过度依赖信息收集。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D-解析：项目协调的核心是责任明确、信息畅通。选项E虽有一定作用，但高层监督可能增加行政成本。2.A、B、C、D-解析：合规管理需多方协同，选项E的外部咨询可辅助但非必要条件。3.A、B、D、E-解析：文化整合需长期努力，强制推行易失败。选项C不可取，需尊重双方差异。4.A、B、C、D-解析：预算编制需多方数据支撑，选项E的竞品分析虽重要但非直接协调对象。5.A、C、D、E-解析：供应商协调需提前管理，选项B的高价订单不可持续。三、案例分析题参考答案案例一（20分）：1.跨部门协调方案：-设立项目专项小组，由研发负责人担任组长，协调生产、销售各1名骨干参与；-明确分工：研发负责技术路线，生产负责产线改造，销售负责市场节奏匹配。2.资源冲突解决方案：-与生产部门协商，分阶段改造产线，优先满足销售旺季需求；-向销售部门承诺新设备上市时间，并争取客户延长合同周期。3.高层汇报要点：-强调技术迭代的市场竞争力，争取资源倾斜；-提出分阶段实施计划，降低风险。案例二（25分）：1.资源协调方案：-调研原料供需曲线，设计“轮流供应”机制，如A供应旺季、B供应淡季。2.利益分配机制：-设立集团级原料采购平台，统一报价，按比例分配利润。3.风险预案：-若某子公