2026年建筑工程成本管理与成本控制试题含答案

2026年建筑工程成本管理与成本控制试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在建筑工程成本管理中，以下哪项属于直接成本？A.管理人员工资B.材料费用C.办公费用D.差旅费2.以下哪种方法不属于目标成本法的核心步骤？A.市场定价B.成本分解C.预算编制D.质量控制3.在某城市（最低投标限价系数为1.08），某工程预算造价为1000万元，则最低投标限价为多少万元？A.800B.1000C.1080D.12004.以下哪项是挣值分析法（EVM）的核心指标？A.成本偏差（CV）B.技术偏差C.进度偏差（SV）D.质量偏差5.在材料采购中，采用招标采购的主要优势是？A.采购周期短B.采购价格最低C.采购流程简单D.供应商选择范围广6.全生命周期成本（LCC）管理中，不包括以下哪项？A.设计成本B.施工成本C.维护成本D.税收成本7.在成本控制过程中，偏差分析的主要目的是？A.发现成本超支B.制定纠偏措施C.调整预算D.完成成本核算8.以下哪种合同模式适用于成本控制要求较高的项目？A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.最低投标限价合同9.在价值工程（VE）中，以下哪项是核心方法？A.成本分解B.功能分析C.预算调整D.技术优化10.BIM技术在成本管理中的主要作用是？A.提高施工效率B.精确量价C.优化设计D.减少返工二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.以下哪些属于间接成本的范畴？A.人工费B.机械使用费C.管理人员工资D.材料运输费E.办公费2.目标成本法的适用条件包括？A.市场竞争激烈B.项目技术复杂C.预算控制严格D.设计阶段介入E.成本数据不完整3.在最低投标限价（LTT）编制中，需要考虑的因素包括？A.市场行情B.政策补贴C.成本定额D.风险系数E.供应商报价4.挣值分析法（EVM）的三个基本参数是？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）5.材料采购成本控制的关键措施包括？A.询价比价B.合同谈判C.质量检验D.库存管理E.返工处理三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.成本加酬金合同适用于风险较高的项目。（√）2.全生命周期成本（LCC）只关注施工阶段的成本。（×）3.最低投标限价（LTT）是招标文件的强制性内容。（√）4.挣值分析法（EVM）只能用于进度管理，不能用于成本控制。（×）5.价值工程（VE）的核心是降低成本。（×）6.BIM技术可以减少材料浪费。（√）7.间接成本通常与工程量直接相关。（×）8.成本分解是目标成本法的基础。（√）9.偏差分析不需要制定纠偏措施。（×）10.单价合同适用于工程量不确定的项目。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述目标成本法的步骤。2.解释最低投标限价（LTT）的概念及其编制依据。3.说明挣值分析法（EVM）如何应用于成本控制。4.列举三种常见的材料采购成本控制方法。五、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某项目计划预算（PV）为1000万元，实际完成工作量为80%，实际成本（AC）为900万元。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.某工程材料预算用量为1000吨，单价为500元/吨，实际用量为1100吨，实际单价为480元/吨。计算材料成本的超支或节约金额。六、论述题（1题，15分）结合实际案例，论述BIM技术在建筑工程成本管理中的应用价值。答案与解析一、单选题1.B解析：直接成本是直接用于工程的费用，材料费用属于此类。2.D解析：质量控制属于施工管理范畴，不属于目标成本法的核心步骤。3.C解析：最低投标限价=预算造价×最低投标限价系数=1000×1.08=1080万元。4.A解析：成本偏差（CV）是EVM的核心指标，用于衡量成本绩效。5.B解析：招标采购通过竞争确保价格最低，但周期较长。6.D解析：税收成本不属于全生命周期成本范畴。7.A解析：偏差分析的首要目的是发现成本超支或节约。8.B解析：固定总价合同适用于成本控制要求高的项目。9.B解析：价值工程的核心是功能分析。10.B解析：BIM技术可精确计算工程量，从而精确量价。二、多选题1.C,E解析：间接成本包括管理人员工资和办公费，人工费和材料运输费属于直接成本。2.A,C,D解析：目标成本法适用于市场竞争激烈、预算控制严格且设计阶段介入的项目。3.A,C,D解析：最低投标限价编制需考虑市场行情、成本定额和风险系数。4.A,B,C解析：EVM的三个基本参数是PV、AC和EV。5.A,B,C解析：材料采购成本控制的关键措施包括询价比价、合同谈判和质量检验。三、判断题1.√2.×解析：LCC涵盖设计、施工、维护等全生命周期成本。3.√解析：LTT是招标文件的强制性要求。4.×解析：EVM可同时用于进度和成本管理。5.×解析：VE的核心是提升功能价值。6.√解析：BIM可优化材料用量，减少浪费。7.×解析：间接成本与工程量无直接关系。8.√解析：成本分解是目标成本法的基础。9.×解析：偏差分析需要制定纠偏措施。10.√解析：单价合同适用于工程量不确定的项目。四、简答题1.目标成本法的步骤：-市场定价→成本分解→目标成本设定→功能分析→成本优化→预算编制。2.最低投标限价（LTT）的概念及其编制依据：-概念：招标文件规定的最低可接受投标价，高于项目成本。-编制依据：市场行情、成本定额、风险系数、政策补贴等。3.挣值分析法（EVM）如何应用于成本控制：-通过PV、AC、EV计算CV（成本偏差）和CPI（成本绩效指数），判断成本绩效。4.三种常见的材料采购成本控制方法：-询价比价→合同谈判（锁定价格）→质量检验（避免返工）。五、计算题1.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）计算：-CV=EV-AC=1000×80%-900=-100万元（超支）。-CPI=EV/AC=800/900≈0.89（成本效率低）。2.材料成本节约金额：-预算成本=1000×500=50万元；-实际成本=1100×480=52.8万元；-节约=50-52.8=-2.8万元（超支）。六、论述题BIM技术在建筑工程成本管理中的应用价值：BIM技术通过三维建模和参数化设计，可显著提升成本管理的精确性。例如：1.精确量价：BIM可自动计算工程量，结合材料库