2026年数字基建项目管理师职业考核库含答案

2026年数字基建项目管理师职业考核库含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在数字基建项目中，以下哪项不属于项目范围管理的关键活动？A.制定项目章程B.创建工作分解结构（WBS）C.监控项目范围变更D.制定项目预算答案：D解析：项目预算属于成本管理范畴，而非范围管理。范围管理主要关注项目包含什么、不包含什么，以及如何控制范围变更。2.某省政务云平台项目因用户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.直接拒绝变更请求B.建立变更管理流程C.要求客户承担额外费用D.减少项目范围答案：B解析：建立变更管理流程有助于规范变更请求，评估影响，并确保变更得到有效控制，避免无序变更导致项目混乱。3.在数字基建项目中，以下哪项技术最适合用于构建分布式数据库？A.微服务架构B.容器化技术C.NoSQL数据库D.虚拟化技术答案：C解析：NoSQL数据库（如MongoDB、Cassandra）适用于分布式环境，支持大规模数据存储和高并发访问，适合数字基建中的分布式数据库需求。4.某市智慧交通项目采用敏捷开发模式，以下哪项做法最符合敏捷原则？A.完全按计划执行，不调整需求B.每周进行一次大型交付C.通过短周期迭代快速响应变化D.仅在项目后期进行测试答案：C解析：敏捷开发强调迭代、协作和快速响应变化，短周期迭代（如Scrum的Sprint）能及时调整方向，适应需求变化。5.在数字基建项目中，以下哪项属于项目沟通管理的关键要素？A.项目进度表B.沟通计划C.项目预算D.风险登记册答案：B解析：沟通计划明确沟通目标、对象、方式和频率，是确保信息有效传递的基础。6.某省数字政府项目因技术选型不当导致系统性能瓶颈，项目经理应优先采取哪种措施？A.推卸责任给技术团队B.重新评估技术方案C.增加资源投入弥补问题D.提交客户投诉答案：B解析：技术选型失误需从根源上解决，重新评估和调整方案是根本措施，而非简单增资源或投诉。7.在数字基建项目中，以下哪项属于项目风险管理的关键步骤？A.制定风险应对计划B.编制项目预算C.完成项目验收D.签订合同答案：A解析：风险管理包括识别、评估、应对和监控风险，制定应对计划是核心环节。8.某市5G基站建设项目因地质条件复杂导致施工延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.提前索赔B.调整施工方案C.增加施工人员D.简化审批流程答案：B解析：调整施工方案（如改变地基处理方式）能直接解决技术难题，避免单纯依赖人力或等待。9.在数字基建项目中，以下哪项工具最适合用于项目进度跟踪？A.饼图B.甘特图C.流程图D.PERT图答案：B解析：甘特图直观展示任务时间安排和依赖关系，便于进度跟踪和管理。10.某省大数据平台项目因数据安全漏洞被曝光，项目经理应优先采取哪种措施？A.指责技术团队B.立即修复漏洞C.网络隔离系统D.掩盖问题答案：B解析：数据安全漏洞需立即修复，避免造成更大损失，而非推诿或掩盖。11.在数字基建项目中，以下哪项属于项目采购管理的关键活动？A.确定项目预算B.编制采购计划C.完成项目验收D.签订采购合同答案：B解析：采购计划明确采购需求、方式、时间和供应商选择标准，是采购管理的基础。12.某市智慧城市项目因跨部门协作不畅导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.强制各部门服从命令B.建立跨部门沟通机制C.减少项目参与部门D.推卸责任给政府协调部门答案：B解析：跨部门协作不畅需通过机制优化解决，而非简单强制或减少部门。13.在数字基建项目中，以下哪项技术最适合用于构建边缘计算平台？A.云计算B.区块链C.5G网络D.边缘计算框架（如KubeEdge）答案：D解析：边缘计算框架（如KubeEdge）专为边缘场景设计，支持分布式部署和低延迟处理。14.某省政务服务平台因用户界面不友好导致使用率低，项目经理应优先采取哪种措施？A.强制用户使用B.优化界面设计C.增加培训次数D.推卸责任给设计团队答案：B解析：用户接受度低需从产品本身改进，优化界面是直接解决方法。15.在数字基建项目中，以下哪项属于项目质量管理的关键要素？A.项目进度表B.质量管理计划C.项目预算D.风险登记册答案：B解析：质量管理计划明确质量目标、标准和检查方法，是确保项目质量的基础。16.某市工业互联网平台项目因设备兼容性问题导致系统无法正常运行，项目经理应优先采取哪种措施？A.推卸责任给供应商B.调整系统配置C.增加备用设备D.提前索赔答案：B解析：设备兼容性问题需通过系统配置调整解决，而非简单增设备或索赔。17.在数字基建项目中，以下哪项属于项目干系人管理的关键活动？A.编制项目预算B.识别干系人并分析需求C.完成项目验收D.签订采购合同答案：B解析：干系人管理包括识别、分析和满足干系人需求，确保项目支持度。18.某省数据中心建设项目因供电不稳定导致系统频繁宕机，项目经理应优先采取哪种措施？A.提前索赔B.增加UPS容量C.减少服务器数量D.推卸责任给电力部门答案：B解析：供电问题需通过技术手段解决，增加UPS容量能提升系统稳定性。19.在数字基建项目中，以下哪项属于项目成本管理的关键活动？A.编制项目进度表B.制定成本基准C.完成项目验收D.签订采购合同答案：B解析：成本基准是成本控制的依据，明确项目预算和变更规则。20.某市智慧医疗项目因数据隐私问题被监管机构处罚，项目经理应优先采取哪种措施？A.指责技术团队B.重新评估数据安全方案C.减少数据采集范围D.掩盖问题答案：B解析：数据隐私问题需从根源上解决，重新评估安全方案是关键。二、多选题（共10题，每题2分）1.在数字基建项目中，以下哪些属于项目范围管理的关键工具？A.需求变更请求B.工作分解结构（WBS）C.项目范围说明书D.范围基准答案：A,B,C,D解析：范围管理工具包括需求文档、WBS、范围说明书和范围基准，用于定义和控制项目范围。2.某省智慧交通项目采用敏捷开发模式，以下哪些做法符合敏捷原则？A.每周进行一次迭代评审B.通过用户反馈快速调整需求C.完全按计划执行，不调整需求D.强制所有团队成员使用相同工具答案：A,B解析：敏捷强调迭代、反馈和适应性调整，迭代评审和用户反馈是核心实践。3.在数字基建项目中，以下哪些属于项目风险管理的关键活动？A.识别潜在风险B.评估风险影响C.制定风险应对计划D.监控风险变化答案：A,B,C,D解析：风险管理包括识别、评估、应对和监控风险，全流程管理是关键。4.某市工业互联网平台项目因设备兼容性问题导致系统无法正常运行，项目经理应优先考虑以下哪些措施？A.调整系统配置B.增加备用设备C.与供应商协商解决方案D.推卸责任给技术团队答案：A,C解析：解决兼容性问题需通过技术调整和供应商协作，而非简单增设备或推责任。5.在数字基建项目中，以下哪些属于项目质量管理的关键工具？A.质量管理计划B.检查表C.控制图D.鱼骨图答案：A,B,C,D解析：质量管理工具包括计划文档（如质量管理计划）、检查表、控制图和鱼骨图，用于识别和改进质量。6.某省政务服务平台因用户界面不友好导致使用率低，项目经理应优先考虑以下哪些措施？A.优化界面设计B.增加培训次数C.强制用户使用D.收集用户反馈并改进答案：A,D解析：提升用户接受度需从产品本身和用户需求出发，优化设计和收集反馈是关键。7.在数字基建项目中，以下哪些属于项目干系人管理的关键活动？A.识别干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.确保干系人参与答案：A,B,C,D解析：干系人管理包括识别、分析、期望管理和参与度提升，全流程管理是关键。8.某市智慧医疗项目因数据隐私问题被监管机构处罚，项目经理应优先考虑以下哪些措施？A.重新评估数据安全方案B.加强数据加密措施C.减少数据采集范围D.掩盖问题答案：A,B解析：解决数据隐私问题需通过技术改进和合规性提升，而非简单减少范围或掩盖问题。9.在数字基建项目中，以下哪些属于项目成本管理的关键工具？A.成本基准B.挣值分析C.投资回收期D.预算管理计划答案：A,B,C,D解析：成本管理工具包括基准、挣值分析、投资回收期和预算计划，用于控制和优化成本。10.某省数据中心建设项目因供电不稳定导致系统频繁宕机，项目经理应优先考虑以下哪些措施？A.增加UPS容量B.优化供电线路设计C.减少服务器数量D.与电力部门协商解决方案答案：A,B,D解析：解决供电问题需通过技术改进和外部协调，而非简单减设备。三、判断题（共10题，每题1分）1.在数字基建项目中，项目范围管理不需要与干系人管理相结合。答案：错解析：范围管理需与干系人管理结合，确保范围定义符合干系人需求。2.敏捷开发模式完全排斥计划性，完全按实际情况调整。答案：错解析：敏捷开发强调计划性（如Sprint计划），但计划需灵活调整以适应变化。3.数字基建项目中的风险管理只需在项目初期进行，后期无需关注。答案：错解析：风险管理需贯穿项目始终，包括识别、应对和监控风险。4.数字基建项目中的采购管理只需关注价格，无需考虑技术兼容性。答案：错解析：采购管理需同时关注价格和技术兼容性，确保采购方案合理。5.数字基建项目中的质量管理只需在项目后期进行测试，前期无需关注。答案：错解析：质量管理需贯穿项目始终，从需求阶段开始控制质量。6.数字基建项目中的干系人管理只需关注高层领导，无需关注普通用户。答案：错解析：干系人管理需覆盖所有关键方，包括高层领导、技术团队和普通用户。7.数字基建项目中的成本管理只需控制预算，无需关注投资回报。答案：错解析：成本管理需同时关注预算控制和投资回报，确保项目经济性。8.数字基建项目中的沟通管理只需通过会议进行，无需其他方式。答案：错解析：沟通管理需多样化，包括会议、邮件、即时通讯等。9.数字基建项目中的风险管理只需识别已知风险，无需考虑未知风险。答案：错解析：风险管理需识别已知和未知风险，通过应对计划提高抗风险能力。10.数字基建项目中的质量管理只需通过测试控制，无需关注过程改进。答案：错解析：质量管理需通过测试和过程改进相结合，确保持续提升质量。四、简答题（共5题，每题4分）1.简述数字基建项目中项目范围管理的关键步骤。答案：-定义项目范围：明确项目目标和交付物。-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包。-制定范围基准：确定范围基准并用于后续控制。-范围控制：管理范围变更，确保项目按计划进行。2.简述数字基建项目中项目风险管理的关键步骤。答案：-风险识别：识别潜在风险并记录。-风险评估：评估风险的可能性和影响。-风险应对：制定应对计划（规避、转移、减轻或接受）。-风险监控：跟踪风险变化并调整应对措施。3.简述数字基建项目中项目质量管理的关键步骤。答案：-制定质量管理计划：明确质量目标和方法。-执行质量保证：通过过程改进确保质量。-实施质量控制：通过测试和检查确保交付物符合标准。4.简述数字基建项目中项目干系人管理的关键步骤。答案：-识别干系人：列出所有关键干系人。-分析干系人：了解干系人需求和期望。-管理干系人参与：确保干系人积极参与项目。5.简述数字基建项目中项目沟通管理的关键步骤。答案：-制定沟通计划：明确沟通目标、对象和方式。-执行沟通：按计划传递信息。-监控沟通效果：评估沟通效果并调整。五、论述题（共2题，每题6分）1.论述数字基建项目中敏捷开发模式的优势和适用场景。答案：-优势：-快速响应变化：适应需求变更，减少返工。-提高用户满意度：通过迭代交付满足用户需求。-增强团队协作：跨部门协作，提升效率