2026年工程经理进度控制小测含答案

2026年工程经理进度控制小测含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年工程实践中，某项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制，发现关键路径上的活动持续时间缩短了5%，以下哪项表述最准确？A.整体项目工期必然缩短B.非关键路径的活动可能变为关键路径活动C.项目总工期不受影响D.项目资源需求增加2.根据2026年最新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2026），当项目进度偏差超出±10%时，项目经理应启动的流程是？A.重新编制进度计划B.提交进度偏差分析报告并报备监理C.立即暂停施工D.调整项目预算3.某地铁项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制，2026年第一季度实际完成预算价值（BCWP）为800万元，计划价值（PV）为1000万元，挣值指数（EVM）为0.8，以下结论正确的是？A.项目进度提前20%B.项目进度落后20%C.项目成本超支20%D.项目进度与成本同步4.在2026年建筑工程中，某项目经理发现某分项工程进度滞后，计划采用赶工措施，最可行的赶工方法（不考虑成本因素）是？A.减少活动逻辑关系B.增加资源投入C.延长非关键路径活动时间D.优化施工组织设计5.根据2026年《水利工程施工进度管理规定》，某水利项目关键路径上的活动因洪水延误3天，项目经理应首先采取的措施是？A.提交延期申请并索赔B.调整后续非关键路径活动C.紧急调配资源抢工期D.重新编制关键路径计划6.某市政工程采用里程碑计划进行进度控制，2026年第二季度关键里程碑未达成，项目经理需分析的首要原因是？A.资金不到位B.设计变更频繁C.监理审批延误D.施工技术不成熟7.在2026年装配式建筑项目中，某预制构件因供应商延误导致现场安装滞后，项目经理最有效的应对措施是？A.批量采购备用构件B.调整施工顺序C.与供应商协商索赔D.申请政府应急援助8.根据2026年《公路工程施工安全技术规范》，某桥梁工程进度滞后，若需夜间施工赶工，项目经理必须优先办理的手续是？A.财务审批B.环保评估C.安全施工许可D.质量监督备案9.某房建项目采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，某活动乐观估计（O）、悲观估计（P）、最可能估计（M）分别为6天、15天、10天，其期望持续时间最接近？A.10天B.12天C.14天D.9天10.在2026年智能建造项目中，某BIM进度模型显示实际进度与计划偏差较大，项目经理应首先核查的内容是？A.模型数据源准确性B.施工机械使用率C.劳动力投入强度D.材料到场时间二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年建筑工程进度控制中，以下哪些属于进度偏差的主要原因？A.政策法规变更B.设计方案反复修改C.施工机械故障D.劳动力技能不足E.天气因素2.根据2026年《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2026），某项目进度滞后需调整施工顺序，以下哪些分项工程可能受影响？A.基础工程B.主体结构工程C.装饰装修工程D.安装工程E.环境保护工程3.某港口工程采用挣值管理（EVM）进行进度控制，若进度绩效指数（SPI）持续低于0.9，项目经理可采取的措施包括？A.增加资源投入B.优化施工工艺C.提前确认变更D.调整进度目标E.加强供应商管理4.在2026年市政工程进度控制中，以下哪些属于关键路径管理的核心要素？A.活动持续时间估算B.逻辑关系优化C.资源平衡D.风险应对E.进度缓冲设置5.某水利工程进度滞后，项目经理需提交进度报告，以下哪些内容必须包含？A.偏差原因分析B.调整措施建议C.资金使用情况D.风险预警E.监理意见6.在2026年装配式建筑项目中，以下哪些因素可能导致构件安装进度滞后？A.构件精度不足B.现场吊装设备故障C.钢筋绑扎未完成D.混凝土养护时间延长E.管线预埋错误7.根据2026年《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2026），某项目进度滞后需增加夜间施工，项目经理必须核查的内容包括？A.照明设施B.通风系统C.应急通道D.劳动力疲劳度E.消防设备8.某房建项目采用横道图进行进度控制，若某活动实际进度滞后，项目经理可采取的调整方法包括？A.增加资源B.调整前置活动C.设置赶工费D.优化逻辑关系E.申请延期9.在2026年智能建造项目中，BIM进度模型与实际进度偏差的原因可能包括？A.数据更新不及时B.施工方案变更未同步C.测量误差D.劳动力调配不当E.材料供应延误10.根据2026年《水利工程进度管理规定》，某项目进度滞后需调整施工方案，以下哪些环节需重点审核？A.水文条件变化B.施工机械匹配度C.环境保护措施D.劳动力资质E.资金到位率三、判断题（每题1分，共10题）1.进度偏差分析无需考虑项目合同类型。（×）2.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目进度控制。（√）3.关键路径上的活动若提前完成，项目总工期必然缩短。（√）4.在2026年市政工程中，进度控制需优先考虑资金因素。（×）5.里程碑计划比横道图更适用于大型复杂项目。（√）6.进度赶工必然导致成本增加。（√）7.根据2026年《公路工程规范》，夜间施工无需额外审批。（×）8.网络计划技术（PERT）适用于所有不确定性活动的估算。（√）9.BIM进度模型仅用于可视化展示，无法进行数据量化分析。（×）10.进度控制报告只需提交给业主，无需内部审核。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述2026年工程进度控制中“挣值管理（EVM）”的核心指标及其应用场景。2.在2026年水利工程中，若关键路径活动因洪水延误，项目经理应如何制定应对方案？3.根据2026年《装配式建筑技术标准》，BIM进度模型应包含哪些关键数据？4.若某房建项目进度滞后20%，项目经理应如何进行偏差分析和调整措施？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某地铁项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，原计划总工期为36个月。2026年第一季度，因供应商材料延误导致关键路径上的“隧道掘进”活动滞后4个月。项目经理计划采用增加掘进机台班、优化施工组织设计等方式赶工。问题：（1）项目经理需如何评估赶工方案的可行性？（2）若赶工导致成本增加15%，项目是否应批准？2.案例背景：某市政工程采用挣值管理（EVM）进行进度控制，2026年第二季度数据显示：计划价值（PV）1000万元，实际完成预算价值（BCWP）800万元，成本绩效指数（CPI）0.9。监理单位要求项目经理提交进度偏差分析报告。问题：（1）项目经理需分析哪些主要偏差原因？（2）若需调整进度计划，可采取哪些措施？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：关键路径缩短仅影响关键路径活动，但若非关键路径活动因资源冲突变为关键路径活动，则需重新评估。2.答案：B解析：根据GB/T50326-2026，偏差±10%需启动分析流程，并提交报告，而非立即暂停施工。3.答案：B解析：EVM计算公式为SPI=BCWP/PV=0.8，表示进度落后20%。4.答案：B解析：增加资源（人力、机械）是赶工最直接有效的方法，不考虑成本因素时优先选择。5.答案：A解析：根据水利施工规定，自然灾害导致的延误需优先提交延期申请，协商索赔可后续进行。6.答案：C解析：里程碑未达成通常因审批延误，需核查流程是否合规。7.答案：D解析：供应商延误属外部风险，申请应急援助是最高效的解决方案。8.答案：C解析：夜间施工需优先办理安全许可，确保施工安全。9.答案：B解析：PERT期望值计算公式为（O+4M+P）/6=(6+40+10)/6≈12天。10.答案：A解析：BIM模型偏差首先核查数据源是否准确，排除数据错误可能。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D、E解析：政策、设计、机械、人力、天气均可能导致进度偏差。2.答案：B、C、D解析：主体结构、装饰、安装工程受施工顺序影响较大，基础工程相对独立。3.答案：A、B、C、D、E解析：SPI<0.9需综合资源、工艺、变更、目标、供应商管理等多方面措施。4.答案：A、B、E解析：关键路径管理核心是持续时间、逻辑关系、缓冲设置。5.答案：A、B、D解析：进度报告需包含原因分析、调整措施、风险预警，资金、监理意见可后续补充。6.答案：A、B、C、D、E解析：构件精度、吊装设备、钢筋绑扎、养护、管线错误均影响安装进度。7.答案：A、B、C、E解析：夜间施工需核查照明、通风、应急通道、消防设备，劳动力疲劳度需持续关注。8.答案：A、B、D、E解析：增加资源、调整前置活动、优化逻辑关系、申请延期均可行，赶工费属成本控制范畴。9.答案：A、B、C、D、E解析：BIM模型偏差原因包括数据更新、方案变更、测量误差、人力调配、材料延误等。10.答案：A、B、C、D解析：水利工程调整需考虑水文、机械匹配、环保措施、人力资质，资金到位率属财务范畴。三、判断题答案与解析1.×解析：进度偏差分析需考虑合同类型（如固定总价、单价合同）。2.√解析：EVM通过PV、ACWP、BCWP量化进度与成本绩效，通用性强。3.√解析：关键路径活动是总工期的决定因素，提前完成可缩短工期。4.×解析：市政工程进度控制需优先考虑法规、技术、资源等因素。5.√解析：里程碑计划层次清晰，更适合大型复杂项目。6.√解析：赶工通常需增加资源或加班，导致成本上升。7.×解析：夜间施工需额外审批，符合环保和安全规定。8.√解析：PERT通过加权平均法处理不确定性，适用于估算。9.×解析：BIM进度模型可进行数据量化分析，支持进度预警。10.×解析：进度报告需经内部审核，确保数据准确性和措施可行性。四、简答题答案与解析1.答案：-核心指标：计划价值（PV）、实际完成预算价值（BCWP）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、完工尚需估算（ETC）、完工尚需绩效指数（EAC）。-应用场景：适用于成本和进度同步监控的项目，如市政工程、房建项目。2.答案：-应对方案：①提交延期申请；②评估洪水影响范围；③调整后续非关键路径活动；④申请应急资金；⑤加强现场安全监控。3.答案：-关键数据：构件编号、安装顺序、进度节点、资源需求、BIM与实际偏差对比、预留时间。4.答案：-偏差分析：核查进度日志、资源使用记录、合同条款；分析滞后原因（如设计变更、资源不足）。-调整措施：优化施工顺序、增加资源、申请延期、重新分配