2026年东北财经大学MBA教育中心面试指南含答案

2026年东北财经大学MBA教育中心面试指南含答案一、无领导小组讨论（案例分析题）说明：本部分共3题，每题10分，总分30分。请结合案例材料，在规定时间内进行无领导小组讨论，展示团队协作和问题解决能力。1.案例题：大连某传统服装企业数字化转型困境（10分）案例背景：大连ABC服装公司成立于1995年，主营中高端服装生产与销售，在东北地区拥有较高品牌知名度。近年来，受电商冲击和消费习惯改变影响，公司销售额连续三年下滑。现有管理层提出三种数字化转型方案：-方案A：投入巨资建设自有电商平台，拓展线上渠道；-方案B：与现有电商平台（如天猫、京东）深度合作，借力流量；-方案C：聚焦本地市场，通过直播带货和社区团购突围。问题：作为该企业顾问团队，请讨论并确定最优数字化转型方案，并说明理由。讨论过程中需达成团队共识，选出1位代表陈述观点（计时15分钟）。参考答案：（团队讨论要点）1.方案评估：-方案A：优势是自主可控，但需大量资金和技术投入，风险高，适合资金雄厚的企业。-方案B：见效快，但平台抽成高，品牌独立性弱。-方案C：成本较低，易切入本地市场，但增长空间有限。2.共识建议：-组合策略：建议采用“方案B+方案C”组合，即与主流电商平台合作的同时，加大本地直播和社区团购力度。-配套措施：需优化供应链，缩短生产周期；加强数据分析，精准定位目标客户；培养数字化运营人才。（代表陈述要点）“我们选择组合策略，既借助平台流量快速引流，又通过本地化营销巩固基础。关键在于轻资产启动，逐步完善数字化体系。”2.案例题：沈阳老字号餐饮企业连锁化挑战（10分）案例背景：沈阳“老张锅包肉”是当地知名餐饮品牌，单店经营多年，口碑良好。近年来，多家投资机构寻求合作，希望其快速连锁化扩张。但管理层面临以下问题：-标准化菜品口味难以统一；-后厨管理成本高，效率低；-招牌员工流失率居高不下。问题：请讨论并提出老张锅包肉连锁化发展的关键策略（计时15分钟）。参考答案：（团队讨论要点）1.核心问题：标准化与本土化平衡、人才管控、供应链优化。2.策略建议：-标准化改造：开发“基础标准化+区域微调”菜单，保留核心工艺但允许口味微调。-人才激励：推行“合伙人制度”，核心员工持股，降低流失率。-供应链整合：建立中央厨房，集中采购，降低成本。-分阶段扩张：优先选择沈阳周边城市，逐步向全国推广。（代表陈述要点）“连锁化不能盲目扩张，需先解决标准化和人才问题。建议分阶段实施，稳扎稳打。”3.案例题：长春新能源汽车补贴退坡后的市场策略（10分）案例背景：长春作为新能源汽车产业重镇，多家车企依赖政策补贴生存。2026年补贴大幅退坡后，企业面临销量下滑压力。政府提出三个应对方向：-扩大本地充电桩建设；-鼓励车企研发低成本电池；-支持企业出海拓展东南亚市场。问题：请讨论长春新能源汽车产业的破局方案（计时15分钟）。参考答案：（团队讨论要点）1.短期措施：加大充电设施投入，降低用户使用门槛；2.中期策略：推动电池技术降本，如与本地材料企业合作；3.长期方向：借力“一带一路”，深耕东南亚市场，利用本地成本优势。（代表陈述要点）“政策退坡是挑战也是机遇，需短期稳市场、中期降成本、长期出海，形成产业闭环。”二、个人面试（行为与情景题）说明：本部分共4题，每题5分，总分20分。请结合自身经历回答，突出逻辑性和实践能力。4.行为题：你在工作中遇到过资源冲突时如何协调？（5分）参考答案：“2023年，我负责部门两个项目同时推进，但预算有限。我首先梳理了优先级：项目A是客户重点，项目B可延后。随后，与财务和业务部门协商，将项目A所需资金向高层汇报，争取支持；项目B则拆解任务，与外部供应商合作分摊成本。最终两个项目均按预期完成，客户满意度提升。”解析：考察资源整合与决策能力，需体现条理性和灵活性。5.情景题：若你的直属上级提出不合理要求，你会如何应对？（5分）参考答案：“我会先确认上级要求的具体背景，若确实不合理，我会用数据或公司规定作为依据，提出替代方案。例如，‘领导，我理解您希望尽快完成XX任务，但根据现有人力和资源，这可能导致质量下降。建议增加临时支持或调整时间表。’若上级仍坚持，我会向上级的主管汇报，同时保持专业态度。”解析：考察职场沟通与冲突管理能力，需平衡服从与原则。6.行为题：请分享一次你带领团队克服重大困难的经历。（5分）参考答案：“2022年，我带领团队开发新系统时遭遇技术瓶颈，进度严重滞后。我组织技术专家反复研讨，同时拆分任务，让成员专注核心模块。过程中，我每日召开短会同步进展，及时调整方向。最终，团队在压力下完成攻坚，系统上线后效率提升30%。”解析：考察领导力与抗压能力，需突出协作与目标导向。7.情景题：若公司要求你参与跨部门项目，但与你直属上级意见不合，如何平衡？（5分）参考答案：“我会先理解上级的顾虑，若确实存在分歧，我会向直属上级汇报跨部门合作的重要性，并提出具体分工方案，证明项目可行性。同时，我会主动与项目其他部门沟通，争取支持。最终，通过多方协调，项目顺利推进。”解析：考察跨部门协作与向上管理能力，需体现沟通与大局观。三、综合分析题说明：本部分共1题，满分15分。请结合东北财经大学MBA课程特点及东北振兴政策，提出个人发展计划。8.综合分析题：结合东北振兴战略，谈谈你报考东北财经大学MBA的动机及未来职业规划。（15分）参考答案：（动机部分）1.地域背景：东北振兴需复合型人才，我希望通过MBA学习系统性商业知识，助力区域发展。2.院校优势：东北财经大学的产业经济学、公司金融课程与东北重工业转型高度契合，课程设置实用性强。3.个人提升：我目前缺乏数字化和国际化视野，MBA能弥补短板。（职业规划部分）1.短期目标：毕业后进入东北地方国企或国企改革相关领域，参与产业升级项目。2.中期目标：积累管理