2025年高职（建设工程管理）项目管理阶段测试题及答案

2025年高职（建设工程管理）项目管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.项目实施期管理的主要任务是（）A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.沟通与协调项目各参与方4.业主方项目管理的目标包括项目的（）A.投资目标、质量目标、进度目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、质量目标、成本目标D.投资目标、质量目标、安全目标5.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的（）A.成本目标、进度目标和质量目标B.成本目标、进度目标和投资目标C.投资目标、进度目标和质量目标D.投资目标、质量目标和安全目标6.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计阶段B.施工阶段C.决策阶段D.保修阶段7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期8.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）A.实施阶段B.决策阶段C.使用阶段D.全寿命周期9.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用10.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量11.项目管理的组织是指为实现项目目标，通过（）等工作，确定和编制项目管理所需的组织系统的活动过程。A.分工、协作和协调B.分工、协作和沟通C.分工、沟通和协调D.协作、沟通和协调12.项目管理组织结构模式反映了一个组织系统中（）A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务13.线性组织结构的特点是（）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示14.矩阵组织结构的特点是（）A.设有纵向和横向两种工作部门B.⻓远和横向工作部门的指令源唯一C.组织中的每一个工作部门只接受一个上级的直接领导D.一种传统的组织结构模式15.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士16.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.施工企业B.监理单位C.政府建设行政主管部门D.业主17.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者18.施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重质量事故，施工企业对其处理主要是（）A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格19.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔20.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（）的全过程。A.投标阶段开始直至竣工验收B.设计阶段开始直至竣工验收C.项目开工开始直至保修期满D.项目策划开始直至竣工验收第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述项目管理的内涵。22.（1)分）简述建设工程项目策划的含义。23.（10分）简述施工方项目管理的目标和任务。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，施工单位提出变更图纸的要求。事件二：在主体结构施工过程中，由于业主供应的钢材未能按时到货，导致工程停工5天。事件三：在装饰装修工程施工时，施工单位因施工工艺不当，导致工程质量不符合要求，返工处理。问题：（1）对于事件一，施工单位应如何处理？（2）对于事件二，施工单位可以提出哪些索赔要求？（3）对于事件三，施工单位应承担哪些责任？25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，施工单位提出变更图纸的要求。业主同意变更图纸，但导致工期延误1个月。事件二：在主体结构施工过程中，由于业主供应的钢材未能按时到货，导致工程停工5天。施工单位机械闲置损失5万元，人工窝工损失3万元。事件三：在装饰装修工程施工时，施工单位因施工工艺不当，导致工程质量不符合要求，返工处理，造成直接经济损失10万元。问题：（1）对于事件一，业主应承担哪些责任？（2）对于事件二，施工单位可以提出哪些索赔要求？索赔金额是多少？（3）对于事件三，施工单位应承担哪些责任？答案：1.A2.B3.B4.A5.A6.B7.B8.A9.D10.B11.A12.B13.B14.A15.A16.A17.C18.B19.A20.A21.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。22.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。23.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。24.（1）施工单位应及时向业主提出变更图纸的要求，并提供相关的技术资料和说明。（2）施工单位可以提出工期索赔和费用索赔，要求延长工期5天，并赔偿机械闲置损失5万元和人工窝工损失3万元。（3）施工单位应承担返工处理的费