2025年高职（供应链管理实务）协同方案设计试题及答案

2025年高职（供应链管理实务）协同方案设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.供应链管理的核心是A.物流管理B.信息管理C.协同合作D.成本控制答案：C2.以下不属于供应链合作伙伴选择标准的是A.能力B.投入C.兼容性D.地理位置答案：D3.供应链协同的目标不包括A.提高客户满意度B.降低成本C.增加库存D.增强企业竞争力答案：C4.供应链中信息流的作用不包括A.协调各环节运作B.提高决策准确性C.增加物流成本D.实现信息共享答案：C5.推动式供应链的特点是A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产C.灵活性高D.响应速度快答案：B6.供应链风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A7.以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标A.订单满足率B.库存周转率C.资产回报率D.准时交货率答案：C8.供应链协同中，企业间信任建立的基础不包括A.信息共享B.利益分配公平C.竞争关系D.长期合作答案：C9.供应链数字化转型的关键技术不包括A.大数据B.人工智能C.传统物流设备D.区块链答案：C10.绿色供应链管理的主要目标是A.降低成本B.提高效率C.减少环境影响D.增加利润答案：C第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的四个选项中，有多项是符合题目要求的，全部选对得4分，选对但不全的得2分，有选错的得0分。1.供应链管理涉及的主要领域包括A.采购管理B.生产运营管理C.物流管理D.市场营销管理答案：ABC2.供应链协同的模式有A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.技术协同答案：ABC3.供应链中的物流活动包括A.运输B.仓储C.配送D.包装答案：ABCD4.影响供应链绩效的因素有A.供应链结构B.合作伙伴关系C.信息系统D.市场需求答案：ABCD5.供应链风险管理的策略有A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：ABCD三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.供应链管理只关注企业内部的物流和生产环节。（×）2.供应链合作伙伴越多越好，这样可以提高协同效率。（×）3.拉动式供应链能够更好地满足客户个性化需求。（√）4.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（×）5.绿色供应链管理与企业经济效益无关。（×）四、简答题（共2小题，每小题满分15分，共30分）1.请简述供应链协同的重要性。材料：在当今竞争激烈的市场环境下，企业单打独斗很难取得优势，越来越多的企业意识到供应链协同的重要性。例如，某大型制造企业与供应商协同，提前获取原材料供应信息，避免了因原材料短缺导致的生产停滞。与销售商协同，及时了解市场需求变化，调整生产计划，提高了产品的市场适应性。答：供应链协同具有多方面重要性。它能整合供应链上各环节资源，实现优势互补，提高整体效率。可降低成本，如通过协同采购降低采购成本，合理安排物流降低物流成本。能增强响应能力，快速应对市场变化，像上述制造企业与销售商协同及时调整生产计划。还能提升客户满意度，提供更优质产品和服务，增强企业在市场中的竞争力。2.如何构建有效的供应链合作伙伴关系？材料：某知名电商企业在选择合作伙伴时，注重考察对方的信誉、能力和合作意愿。通过建立定期沟通机制，与合作伙伴共享销售数据、库存信息等，实现信息透明。在利益分配上，根据各方贡献合理分配利润，避免矛盾。同时，共同应对市场风险，如在市场需求波动时，协商调整生产和供应计划。答：构建有效的供应链合作伙伴关系，首先要进行严格的合作伙伴选择，考察信誉、能力、合作意愿等。建立信息共享机制，使各方及时掌握准确信息，像电商企业共享数据实现信息透明。合理分配利益，依据贡献公平分配利润，避免纠纷。还要加强协同应对风险，在面对市场变化等风险时，共同协商制定应对策略，保障供应链稳定运行。五、案例分析题（共1题，满分10分）材料：某汽车制造企业，其供应链存在一些问题。零部件供应商供货经常延迟，导致生产线停工待料。库存管理混乱，零部件库存积压严重，同时又存在某些关键零部件缺货现象。物流配送效率低下，运输成本高。该企业意识到供应链协同的重要性，决定进行改进。问题：请分析该企业供应链存在的问题，并提出改进建议。答：该企业供应链存在以下问题：供应商供货延迟，影响生产线正常运转；库存管理不善，积压与缺货并存；物流配送效率低且成本高。改进建议：与供应商建立紧密合作关系，明确供货时间和质量标准，