2025年中职工商管理（企业生产组织）试题及答案

2025年中职工商管理（企业生产组织）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业生产过程的核心是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程2.以下属于大量生产类型特点的是（）A.产品品种少，产量大B.生产稳定性差C.设备通用性强D.生产周期长3.企业生产能力核算中，代表企业生产技术水平和管理水平的是（）A.设备组生产能力B.车间生产能力C.企业生产能力D.流水线生产能力4.生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）A.运输路线短B.便于采用先进的生产组织形式C.设备利用率高D.生产周期短5.企业生产计划的核心是（）A.生产大纲B.产品出产进度计划C.生产作业计划D.物资供应计划6.单件小批生产类型的生产作业计划编制宜采用（）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.累计编号法7.流水生产的特点不包括（）A.工作地专业化程度高B.生产具有明显的节奏性C.各工序生产能力平衡D.设备通用性强8.组织流水生产的条件不包括（）A.产品结构和工艺相对稳定B.产量足够大C.工艺能同期化D.生产过程可间断9.企业生产现场管理的核心是（）A.质量管理B.设备管理C.物流管理D.人员管理10.5S管理中，“整顿”的目的是（）A.将必需物品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确数量，进行标示B.清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾C.提升人的品质，养成良好的工作习惯D.维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化11.设备的寿命不包括（）A.物质寿命B.技术寿命C.经济寿命D.折旧寿命12.设备的日常维护保养工作不包括（）A.设备的清洁B.设备的润滑C.设备的一级保养D.设备的紧固13.企业质量管理体系的建立不包括（）阶段。A.质量体系的策划与设计B.质量体系文件的编制C.质量体系的运行与改进D.质量体系的评估14.全面质量管理的特点不包括（）A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.单一方法管理15.质量管理的统计方法中，用于分析质量特性数据分布状况的是（）A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图16.企业物资管理的首要任务是（）A.保证物资供应B.降低物资消耗C.加速物资周转D.提高物资利用率17.物资储备定额不包括（）A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节储备定额D.生产储备定额18.企业库存控制的方法不包括（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定期订货法D.随机订货法19.生产过程中，属于非增值活动的是（）A.加工零件B.产品设计C.质量检验D.库存积压20.企业生产组织的发展趋势不包括（）A.柔性化B.自动化C.智能化D.简单化第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每小题的横线上填上正确答案。1.企业生产过程一般包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和________________过程。2.生产类型按产品产量和生产的重复程度可分为大量生产、成批生产和________________生产。3.企业生产能力分为设计能力、查定能力和________________能力。4.生产作业计划的编制方法主要有在制品定额法、提前期法和________________法。5.质量管理体系文件主要包括质量手册、程序文件、________________和质量记录。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述工艺专业化形式的优缺点。2.简述流水生产的特点及组织流水生产的条件。3.简述设备维护保养的分类及内容。4.简述全面质量管理的特点。（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。论述企业生产现场管理的重要性及主要内容。（四）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。阅读以下案例，回答问题。某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛，但该企业在生产过程中存在一些问题。例如，生产计划安排不合理，导致部分产品积压，部分产品缺货；生产现场管理混乱，物料摆放无序，影响生产效率；设备维护不及时，经常出现故障，影响产品质量。1.请分析该企业存在的问题及其原因。（5分）2.针对这些问题，提出相应的改进措施。（5分）（五）计算题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。计算并写出计算过程。某企业某设备组有同类设备10台，每台设备的有效工作时间为3000小时，每台设备每小时生产20件产品，该设备组的生产能力是多少？答案：1.B2.A3.A4.C5.A6.C7.D8.D9.A10.A11.D12.C13.D14.D15.C16.A17.D18.D19.D20.D填空题答案：1.生产服务2.单件小批3.现实4.生产周期5.作业指导书简答题答案：1.优点：设备利用率高，能适应产品品种变化；缺点：运输路线长，生产周期长。2.特点：工作地专业化程度高，生产具有明显节奏性，各工序生产能力平衡；条件：产品结构和工艺相对稳定，产量足够大，工艺能同期化。3.日常维护保养包括清洁、润滑、紧固等；一级保养以设备操作人员为主，维修人员辅助；二级保养以维修人员为主。4.全员参与、全过程管理、全企业管理、多方法管理。论述题答案：重要性：提高生产效率、保证产品质量、降低成本等；主要内容：5S管理、设备管理、质量管理、物流管理、人员管理等。案例分析题答案：1.问题及原因：生产计划不合理，导致产品积压和缺货，原因是缺乏科学的计划方法；生产现场管理混乱，影响生产效率，原因是缺乏有效的现场管理措施；设备维护不及时，影响产品质量