安全生产人员考核制度

PAGE安全生产人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产人员的业务水平和工作能力，确保公司安全生产工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事安全生产相关工作的人员，包括但不限于安全管理人员、安全工程师、安全员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、专业技能、职业素养等多个方面进行全面考核，综合评价安全生产人员的表现。3.激励改进原则：通过考核，激励安全生产人员不断提高自身素质和工作绩效，促进安全生产工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.安全生产目标完成情况考核指标：依据公司年度安全生产目标，设定具体的量化指标，如事故发生率、隐患整改率等。考核标准：达到或超过公司设定目标的，得满分；未达到目标的，根据差距程度酌情扣分。2.安全管理制度执行情况考核指标：检查安全生产人员对公司各项安全管理制度的执行情况，包括安全检查制度、安全教育培训制度、应急预案演练制度等。考核标准：严格执行各项制度，无违规行为的，得满分；出现违规行为的，根据情节轻重扣分。3.安全隐患排查与整改考核指标：统计安全生产人员发现的安全隐患数量、整改完成率以及隐患整改的及时性。考核标准：及时发现并有效整改大量安全隐患的，得高分；发现隐患数量少或整改不及时的，酌情扣分。（二）专业技能考核1.安全生产知识考核指标：通过笔试、口试等方式，考查安全生产人员对安全生产法律法规、标准规范、安全技术等知识的掌握程度。考核标准：成绩优秀的，得高分；成绩不合格的，需补考，补考仍不合格的，予以相应处理。2.安全管理能力考核指标：评估安全生产人员在安全管理工作中的组织协调能力、风险评估能力应急处理能力等。考核标准：具备较强管理能力，能够有效组织开展安全工作的，得高分；能力不足的，酌情扣分。3.专业技能操作考核指标：对于涉及实际操作的安全生产岗位，考核其专业技能操作的熟练程度和准确性。考核标准：操作熟练、符合规范的，得高分；操作不熟练或存在违规操作的，酌情扣分。（三）职业素养考核1.工作态度考核指标：观察安全生产人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。考核标准：工作态度端正，积极主动承担工作任务的，得高分；态度消极、责任心不强的，酌情扣分。2.团队协作考核指标：评价安全生产人员与同事之间的协作配合情况，包括沟通能力、互助精神等。考核标准：团队协作良好，能够有效配合完成工作的，得高分；协作不畅的，酌情扣分。3.职业道德考核指标：考察安全生产人员是否遵守职业道德规范，有无违规违纪行为。考核标准：严格遵守职业道德的，得满分；出现违规违纪行为的，一票否决，给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全生产人员的直接上级根据日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面的定期考核，包括工作业绩、专业技能、职业素养等方面的综合评价。3.专项考核：针对特定的安全生产任务或项目，进行专项考核，评估安全生产人员在特定工作中的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末，安全生产人员需提交本月工作小结，由上级进行简要评价，作为月度考核的参考。2.季度考核：每季度末进行正式的季度考核，考核结果作为季度奖金发放、岗位调整等的依据。3.年度考核：每年年底进行年度综合考核，汇总全年各季度考核结果，确定年度考核等级，作为员工晋升、评优等的重要依据。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门根据本制度制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.安全生产部门负责组织考核培训工作向参与考核的人员讲解考核要求和流程。3.考核人员提前准备好相关考核资料，如工作记录、培训教材、考试试卷等。（二）自我总结安全生产人员在考核周期结束后，需撰写个人工作总结，对自己在工作业绩、专业技能提升、职业素养培养等方面进行全面回顾和总结，并填写考核自评表，客观评价自己的表现。（三）上级评价1.安全生产人员将个人工作总结和自评表提交给直接上级。2.上级根据日常观察、工作汇报、任务完成情况等，对下属进行客观、公正的评价，填写考核评价表，给出考核分数和评语。（四）综合评审1.安全生产部门成立考核评审小组，由部门负责人、资深安全专家等组成。2.评审小组对考核评价表进行综合评审，结合日常考核记录和专项考核结果，对每个安全生产人员的考核成绩进行最终审定。（五）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给安全生产人员及其直接上级。2.安全生产人员如有异议，可在规定时间内提出申诉意见，评审小组进行复查和解释。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的安全生产人员，给予一定比例的薪酬上调。2.考核结果为不合格的人员，视情况降低薪酬或取消当年度绩效奖金。（二）岗位晋升1.连续多次考核结果优秀的安全生产人员，在岗位晋升时予以优先考虑。2.考核不称职且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，为安全生产人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于在某些方面表现突出的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）荣誉表彰对考核结果优秀的安全生产人员，公司给予公开表彰和奖励，颁发荣誉证书，树立榜样，激励全体员工积极参与安全生产工作。六、附则（一）本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司安全生产