普采队生产管理制度

PAGE普采队生产管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范普采队的生产管理活动，确保煤炭开采工作安全、高效、有序进行，提高生产效率，保证产品质量，实现企业经济效益最大化，同时保障员工的生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于本公司普采队全体员工，涵盖从采煤工作面的设备安装、生产作业到收尾回撤等整个生产流程。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，采取有效措施预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全。质量至上原则：树立质量意识，严格把控煤炭生产过程中的各个环节，确保煤炭产品质量符合相关标准和客户要求。高效生产原则：优化生产组织和流程，合理配置资源，充分发挥设备效能，提高劳动生产率，实现高产高效。规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规程，加强现场管理和监督检查，确保生产活动规范化、标准化。二、岗位职责1.队长职责全面负责普采队的生产管理工作，组织贯彻执行国家有关煤炭生产的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度。制定本队年度、月度生产计划和工作目标，并组织实施，确保完成公司下达的生产任务。负责本队的安全生产管理，定期组织安全检查和隐患排查治理，落实安全防范措施，杜绝重大安全事故发生。合理组织劳动力，优化劳动组合，提高员工工作效率，加强员工培训和绩效考核，提升员工队伍素质。负责本队设备、材料的管理，合理安排设备维修、保养和更新，确保设备正常运行，节约使用材料。协调与其他部门的工作关系，及时解决生产过程中出现的问题，保障生产顺利进行。2.副队长职责协助队长做好本队的生产管理工作，在队长不在岗时，履行队长职责。负责现场安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为，处理现场安全隐患。组织开展质量标准化工作，加强采煤工作面工程质量控制，确保达到质量标准要求。负责本队的劳动组织管理，合理安排员工工作任务，提高劳动效率，保证生产任务的完成。协助队长做好设备管理工作，参与设备的安装、调试、维修和保养，掌握设备运行状况，及时反馈设备问题。3.班组长职责负责本班组的日常生产组织和管理工作，带领班组员工完成生产任务。组织班组员工学习安全操作规程和作业规程，督促员工遵守规章制度，确保安全生产。负责本班组采煤工作面的现场管理，检查工程质量，及时处理生产过程中出现的问题，保证生产正常进行。合理安排班组员工的工作任务，做好劳动分工，提高员工工作效率，确保各项工作有序开展。负责本班组设备的日常维护和保养，发现设备故障及时汇报，并组织人员进行简单维修，确保设备正常运行。做好班组员工的思想工作，关心员工生活，及时解决员工的实际问题，提高员工的工作积极性和凝聚力。4.采煤机司机职责严格遵守操作规程和安全规章制度，负责采煤机的操作和维护。开机前对采煤机进行全面检查，确保设备正常运行，发现问题及时汇报处理。根据采煤工作面的地质条件和煤层赋存情况，合理调整采煤机的割煤速度、截割高度和牵引速度，保证采煤质量。密切观察采煤机的运行状况，注意设备的声音、温度、压力等参数变化，发现异常情况立即停机检查。负责采煤机的日常保养，及时清理设备上的煤尘和杂物，按规定进行注油、紧固等维护工作。配合其他工种做好采煤工作面的生产工作，完成领导交办的其他任务。5.刮板输送机司机职责熟悉刮板输送机的性能和操作规程，严格按照规定操作设备。开机前对刮板输送机进行全面检查，包括机头、机尾、溜槽、链条、刮板等部件，确保设备完好。启动刮板输送机，观察设备运行情况，注意链条的松紧度、刮板的磨损情况，发现问题及时处理。负责刮板输送机的日常维护和保养，定期清理溜槽内的煤矸，检查各润滑部位的油位，及时补充润滑油。与采煤机司机密切配合，根据采煤机的割煤进度，及时启动或停止刮板输送机，保证煤炭顺利运输。停机后，清理设备周围的煤尘和杂物，做好设备的交接班工作。6.转载机司机职责熟练掌握转载机的操作技能，严格遵守操作规程和安全规定。开机前对转载机进行全面检查，包括机身、机头、机尾、输送带、刮板等部件，确保设备正常。启动转载机，观察设备运行状况，注意输送带的跑偏、刮板的磨损等情况，及时调整和处理。负责转载机的日常维护和保养，清理设备上及周围的煤尘和杂物，检查各润滑部位的油质和油量，定期更换润滑油。与刮板输送机司机密切配合，保证转载机与刮板输送机之间的煤炭顺利转载，避免出现堆煤、洒煤现象。停机后，做好设备的检查和记录工作，为下一班的正常运行做好准备。7.液压支架工职责熟悉液压支架的结构、性能和工作原理，严格按照操作规程操作。移架前，检查液压支架的管路连接、立柱、千斤顶等部件，确保设备完好。根据采煤机的割煤进度，及时移架，保证支架接顶严密，支撑有力，防止顶板冒落。负责液压支架的日常维护和保养，检查液压系统的压力、油温、油质等参数，及时处理漏液、窜液等问题。协助其他工种进行采煤工作面的支护工作，保证采煤工作面前后安全出口畅通。做好液压支架的检修和更换工作，对损坏的部件及时进行修复或更换，确保设备正常运行。8.端头维护工职责负责采煤工作面两端头的支护和维护工作，确保端头安全。检查端头支架、超前支护等设备的完好情况，及时处理故障，保证设备正常运行。根据采煤工作面的推进情况，及时调整端头支护参数，保证支护强度符合要求。清理端头的浮煤、杂物，保持工作环境整洁，确保通风、行人安全。协助采煤机司机、刮板输送机司机等工种进行端头的生产作业，保障生产顺利进行。做好端头设备的交接班工作，详细记录设备运行状况和存在的问题。三、生产计划与组织1.生产计划制定根据公司下达的年度生产任务，结合本队的实际生产能力、设备状况、人员素质等因素，制定年度、月度生产计划。生产计划应明确采煤工作面的产量、进尺、质量等指标，以及各阶段的生产任务和工作重点。在制定生产计划时，要充分考虑地质条件变化、设备检修、节假日等因素的影响，确保计划的科学性和合理性。2.生产组织实施按照生产计划，合理安排各工种的工作任务和劳动组织，明确各岗位的职责和工作流程。加强生产现场的指挥和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。定期召开生产调度会，总结分析生产情况，及时调整生产计划和工作措施，保证生产任务的完成。3.生产协调与沟通普采队要与公司内部的其他部门，如通风、机电、运输等部门保持密切沟通与协调，确保各项工作相互衔接、配合顺畅。及时了解和掌握采煤工作面的地质变化、设备运行等情况，与相关部门共同研究解决生产过程中遇到的难题。加强与外部单位的沟通与协调，如与供应商保持联系，确保设备配件、材料等物资的及时供应；与客户沟通，了解煤炭产品质量需求，提高客户满意度。四、安全生产管理1.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书。制定安全操作规程、作业规程和安全技术措施，规范员工的操作行为，确保安全生产。建立安全检查制度，定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。实行安全事故报告和处理制度，发生安全事故后，要立即报告，并按照“四不放过”原则进行调查处理。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，如采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的操作资格证书后才能上岗。鼓励员工参加安全培训和学习，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.安全技术措施根据采煤工作面的地质条件和生产特点，制定针对性的安全技术措施，如顶板管理措施、瓦斯防治措施、防治水措施等。在采煤工作面安装必要的安全监测监控设备，如瓦斯传感器、一氧化碳传感器、顶板离层仪等，实时监测安全生产状况。加强采煤工作面的支护管理，确保支架支护强度符合要求，防止顶板冒落事故发生。严格执行瓦斯检查制度，加强瓦斯管理，防止瓦斯积聚和超限。做好防治水工作，加强对采煤工作面水文地质情况的探测和分析，采取有效的防水措施，防止水害事故发生。4.现场安全管理加强采煤工作面现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。现场管理人员要加强对员工操作行为的监督检查，及时纠正违章行为，确保安全生产。做好采煤工作面的文明生产工作，保持工作环境整洁，物料摆放整齐，通道畅通。加强对采煤工作面设备的管理，确保设备正常运行，防止因设备故障引发安全事故。五、质量管理1.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责，确保煤炭产品质量符合要求。制定煤炭质量标准和验收规范，严格按照标准进行生产和验收。加强对采煤过程的质量控制，从采高、截割质量、装煤质量等方面入手，保证煤炭质量均匀稳定。建立质量检查制度，定期对煤炭产品进行质量检查，及时发现和解决质量问题。2.质量控制措施加强采煤机司机的操作管理，根据煤层厚度和硬度合理调整采高和截割参数，保证采煤质量。提高刮板输送机和转载机的运输效率，减少煤炭在运输过程中的破碎和洒漏，保证煤炭的完整性。加强液压支架工的操作技能培训，确保支架支护良好，减少顶板矸石混入煤炭，提高煤炭纯度。对煤炭产品进行筛分、洗选等加工处理，进一步提高煤炭质量，满足客户需求。3.质量验收与考核建立煤炭质量验收制度，由专人负责对采煤工作面生产的煤炭进行质量验收，验收合格后方可外运。对煤炭质量指标进行严格考核，将质量指标完成情况与员工的绩效考核挂钩，激励员工提高煤炭质量。定期对煤炭质量情况进行分析总结，针对存在的问题采取有效措施加以改进，不断提高煤炭产品质量。六、设备管理1.设备管理制度建立健全设备管理制度，明确设备管理的职责和流程，确保设备正常运行。制定设备操作规程和维护保养制度，规范设备的操作和维护行为。建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修记录等信息。实行设备包机制度，将设备管理责任落实到具体人员，确保设备有人管、有人护。2.设备采购与验收根据生产需要和设备状况，制定设备采购计划，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。设备到货后，要组织相关人员进行验收，检查设备的质量、规格、数量等是否符合要求，同时做好验收记录。对验收合格的设备，要及时办理入库手续，并进行妥善保管。3.设备安装与调试在采煤工作面安装新设备时，要制定详细的安装方案，按照安装说明书的要求进行安装。设备安装完成后，要进行调试运行，检查设备的运行状况，确保设备正常运行。对设备安装和调试过程中出现的问题，要及时组织技术人员进行分析和处理，确保设备按时投入使用。4.设备维护与保养设备维护保养人员要按照设备维护保养制度的要求，定期对设备进行维护保养，包括日常维护、一级保养、二级保养等。日常维护由设备操作人员负责，主要进行设备的清洁、润滑、紧固等工作；一级保养以设备维护保养人员为主，操作人员参加，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位；二级保养以设备维护保养人员为主，会同设备操作人员，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和试验。做好设备维护保养记录，详细记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息，为设备的管理和维修提供依据。5.设备维修与更新建立设备维修制度，及时处理设备故障，确保设备正常运行。设备出现故障后，要及时组织维修人员进行维修，维修人员要根据设备故障情况，制定合理的维修方案，尽快恢复设备的正常运行。对维修难度较大或维修成本较高的设备，要及时进行技术改造或更新，提高设备的性能和可靠性。做好设备维修费用的管理，严格控制维修成本，提高设备维修资金的使用效益。七、材料管理1.材料管理制度建立材料管理制度，明确材料管理的职责和流程，加强材料的计划、采购、验收、存储、发放等环节的管理。制定材料消耗定额，严格控制材料消耗，降低生产成本。建立材料台账，详细记录材料的名称、规格、数量、出入库时间、领用人员等信息。2.材料计划与采购根据生产计划和设备状况，制定材料计划，明确材料的品种、规格、数量等需求。材料采购人员要按照材料计划进行采购，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料及时供应。加强对材料采购过程的监督管理，严格控制采购成本，防止采购过程中的腐败行为。3.材料验收与存储材料到货后，要组织相关人员进行验收，检查材料的质量、规格、数量等是否符合要求，同时做好验收记录。对验收合格的材料，要及时办理入库手续，并按照材料的性质和特点进行分类存储，确保材料存储安全。定期对材料进行盘点，核实材料的库存数量，做到账实相符。4.材料发放与使用建立材料发放制度，严格按照材料消耗定额和实际生产需要发放材料，做到限量领用、节约使用。材料发放人员要认真填写材料发放记录，详细记录材料的名称、规格、数量、领用时间、领用人员等信息。加强对材料使用过程的监督管理，督促员工合理使用材料，杜绝浪费现象。定期对材料消耗情况进行分析总结，针对存在的问题采取有效措施加以改进，不断降低材料消耗成本。八、劳动管理1.劳动定员与定额根据采煤工作面的生产能力和劳动效率，合理确定劳动定员，明确各工种的岗位设置和人员配备。制定劳动定额，明确各工种的工作任务和劳动量标准，作