生产企业节约管理制度

PAGE生产企业节约管理制度一、总则（一）目的为加强公司节约管理，降低生产成本，提高资源利用效率，实现可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组及相关职能部门。（三）基本原则1.节约优先原则。将节约理念贯穿于生产经营全过程，优先采用节约型技术、工艺和设备，减少资源消耗和废弃物排放。2.全员参与原则。强化全体员工的节约意识，鼓励员工积极参与节约活动，形成全员节约的良好氛围。3.持续改进原则。不断完善节约管理制度和措施，持续提高节约管理水平和效果。二、节约管理职责（一）公司节约管理领导小组1.负责制定公司节约管理目标、政策和制度。2.审议公司节约管理计划和重大节约项目。3.协调解决公司节约管理工作中的重大问题。（二）各部门职责1.生产部门负责制定本部门的节约生产计划和措施，并组织实施。加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗和物料损耗。推广应用节约型技术、工艺和设备，组织开展节能降耗、节水减排等技术改造项目。负责本部门节约统计和分析工作，定期向上级汇报节约情况。2.设备管理部门负责制定设备节约管理制度和操作规程，加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备能耗。组织开展设备节能改造项目，推广应用节能型设备和技术。负责设备能耗统计和分析工作，提出改进措施和建议。3.物资采购部门优先采购节能、节水、节材的产品和设备，减少高能耗、高污染产品的采购。加强物资采购管理，降低采购成本，避免物资浪费。参与制定物资节约使用制度和措施，配合相关部门做好物资节约工作。4.质量管理部门加强产品质量控制，减少因质量问题导致的返工、报废等浪费现象。参与制定节约型生产工艺和标准，推动产品设计和生产过程的节约化。5.人力资源部门将节约意识纳入员工培训内容，提高员工节约技能和素质。在绩效考核中设立节约指标，对节约工作表现突出的部门和个人给予奖励。6.财务部门负责编制公司节约资金预算，合理安排节约项目资金。对节约资金的使用进行监督和管理，确保资金使用效益。参与节约项目的经济分析和评价，为决策提供财务依据。（三）员工职责1.树立节约意识，积极参与公司节约活动。2.严格遵守公司节约管理制度和操作规程，杜绝浪费行为。3.发现浪费现象及时制止，并向相关部门报告。4.提出节约合理化建议，为公司节约管理工作贡献力量。三、节约措施（一）能源节约1.电力节约优化生产设备运行时间，根据生产任务合理安排设备启停，避免设备空转。推广使用节能型电机、灯具、空调等设备，淘汰高能耗设备。加强电力系统管理，定期进行无功补偿装置调试，提高功率因数，降低线损。开展能源审计和能效对标，分析电力消耗情况，制定改进措施，提高能源利用效率。2.煤炭节约优化煤炭采购质量，确保煤炭符合生产要求，减少因煤炭质量问题导致的浪费。加强煤炭储存管理，防止煤炭自燃和扬尘污染，减少煤炭损耗。推广应用先进的煤炭燃烧技术和设备，提高煤炭燃烧效率，降低煤炭消耗。3.天然气节约合理规划天然气使用流程，优化用气设备运行参数，提高天然气利用效率。加强天然气管道维护，减少天然气泄漏损失。开展天然气节能改造项目，采用节能型加热炉、锅炉等设备，降低天然气消耗。（二）水资源节约1.加强用水管理，安装计量装置，对各部门、车间用水进行计量统计。2.推广应用节水型设备和器具，如节水型水龙头、马桶、冷却塔等。3.优化生产工艺，减少生产过程中的用水量，提高水的重复利用率。4.加强污水处理和回用，对生产废水进行处理后回用，减少新鲜水取用量。5.开展节水宣传教育活动，提高员工节水意识，养成节约用水的良好习惯。（三）物料节约1.原材料节约加强原材料采购管理，根据生产计划合理采购原材料，避免积压和浪费。优化原材料库存管理，定期盘点，减少库存损耗。提高原材料利用率，采用先进的生产工艺和设备，减少原材料边角料和废品产生。开展原材料节约技术研发和创新，探索新的原材料替代方案，降低原材料消耗。2.辅助材料节约制定辅助材料消耗定额，严格控制辅助材料领用数量。加强辅助材料使用过程管理，提高辅助材料使用效率，减少浪费。推广应用新型辅助材料，降低辅助材料成本。3.包装材料节约优化产品包装设计方案，在保证产品质量和运输安全的前提下，减少包装材料用量。推广使用环保型、可回收、可降解的包装材料，降低包装废弃物对环境的影响。加强包装材料回收利用，对废弃包装材料进行分类回收，重新加工利用。（四）办公节约1.推行无纸化办公，减少纸张浪费。文件、资料等尽量通过电子文档传输和存储，确需打印的，双面打印。2.合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，下班后及时关闭空调。3.随手关灯、关电脑、关打印机等办公设备，减少待机能耗。4.加强办公用品管理，制定办公用品消耗定额，严格控制办公用品领用数量。5.提倡使用钢笔、可更换笔芯圆珠笔等，减少一次性笔的使用。6.对废旧办公用品进行回收利用，如纸张、塑料瓶、墨盒等。四、节约监督与考核（一）节约监督1.公司节约管理领导小组定期对各部门节约管理工作进行检查和监督，发现问题及时督促整改。2.设立节约举报电话和邮箱，鼓励员工对浪费行为进行举报，对举报属实的给予奖励。3.各部门应定期开展自查自纠，及时发现和纠正本部门的浪费行为，确保节约管理制度的有效执行。（二）节约考核1.建立节约考核指标体系，对各部门的节约管理工作进行量化考核。考核指标包括能源消耗指标、水资源消耗指标、物料消耗指标、办公费用指标等。2.节约考核结果与部门绩效挂钩，对节约工作表现突出的部门给予奖励，对未完成节约目标的部门进行处罚。3.对在节约管理工作中做出显著贡献的个人，给予表彰和奖励；对浪费行为严重的个人，进行批评教育和经济处罚。五、节约奖励与处罚（一）节约奖励1.设立节约奖励基金，用于奖励在节约管理工作中表现突出的部门和个人。2.对节约管理工作成绩显著，完成或超额完成节约目标的部门，给予一定金额的奖励。3.对提出节约合理化建议并被公司采纳实施，取得显著节约效果的个人，给予奖励。4.对在节约技术研发、创新等方面做出突出贡献的部门和个人，给予专项奖励。（二）节约处罚1.对未完成节约目标的部门，视情节轻重给予警告、通报批评、扣减绩效奖金等处罚