安全生产经济责任制度

PAGE安全生产经济责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确各部门及人员在安全生产方面的经济责任，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：明确各级管理人员在安全生产工作中的主导责任，确保安全生产工作落实到具体部门和个人。2.管生产必须管安全：将安全生产工作与生产经营活动紧密结合，同步规划、同步实施、同步考核。3.安全生产与经济利益挂钩：通过经济手段激励和约束各部门及人员积极履行安全生产职责，实现安全生产目标。二、安全生产经济责任界定（一）公司决策层1.总经理全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负总责。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其贯彻实施。审批公司安全生产费用预算，保证安全生产所需资金的投入。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。对因安全生产工作不力导致的重大事故承担领导责任，按照相关法律法规接受处罚。2.副总经理根据分工，负责分管领域的安全生产工作，对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。组织制定分管领域的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管领域的安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。组织分管领域的安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。对分管领域发生的生产安全事故承担主要领导责任，按照相关法律法规接受处罚。（二）职能部门1.安全管理部门负责公司安全生产综合管理工作，对公司安全生产工作进行监督检查和指导。组织制定和修订公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并监督实施。定期组织安全生产检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改落实情况。组织开展安全生产教育培训和宣传活动，提高员工安全意识和自我保护能力。负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况。对公司各部门安全生产工作进行考核评价，提出奖惩建议。因工作失职导致公司发生生产安全事故，承担相应的管理责任，按照相关法律法规接受处罚。2.生产部门负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产的直接责任主体。组织制定本部门的安全生产规章制度和操作规程，并确保其有效执行。合理安排生产任务，避免因赶进度、抢产量而忽视安全生产。定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养，确保其安全运行。对本部门发生的生产安全事故承担直接责任，按照相关法律法规接受处罚。3.技术部门在编制、审查技术文件和工艺文件时，充分考虑安全生产因素，确保技术方案和工艺过程的安全性。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收，提供技术支持。对生产过程中的安全技术问题进行研究和解决，推广应用先进的安全技术和管理方法。负责公司安全技术措施的制定和实施，提高公司整体安全技术水平。因技术原因导致公司发生生产安全事故，承担相应的技术责任，按照相关法律法规接受处罚。4.设备管理部门负责公司设备、设施的安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程。定期组织设备安全检查和维护保养，确保设备、设施的安全运行。对设备、设施的安全隐患及时进行整改，确保设备安全防护装置齐全有效。负责设备操作人员的安全培训和考核，确保其持证上岗。参与公司新建、改建、扩建项目设备选型和安装调试工作，确保设备符合安全生产要求。对因设备故障导致的生产安全事故承担主要责任，按照相关法律法规接受处罚。5.人力资源部门将安全生产知识纳入员工招聘、培训、考核等环节，确保员工具备必要的安全知识和技能。负责制定公司安全生产教育培训计划，并组织实施。对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。负责公司特种作业人员的培训、考核、发证和复审工作，确保其持证上岗。将安全生产工作纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。因人力资源管理不善导致公司发生生产安全事故，承担相应的管理责任，按照相关法律法规接受处罚。6.财务部门按照国家有关规定和公司实际情况，足额提取安全生产费用，并专款专用。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。负责编制公司安全生产费用预算和决算报告，为公司安全生产决策提供财务支持。因财务管理不善导致安全生产资金不到位，影响公司安全生产工作，承担相应的财务责任，按照相关法律法规接受处罚。（三）基层岗位1.车间主任负责车间的安全生产工作，是车间安全生产的第一责任人。组织制定车间安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。每天组织车间安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。组织车间员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。负责车间生产设备、设施的日常管理，确保其安全运行。对车间发生的生产安全事故承担直接领导责任，按照相关法律法规接受处罚。2.班组长负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产的直接责任人。组织本班组员工学习安全生产规章制度和操作规程，确保员工严格遵守。班前、班中、班后对本班组的安全生产情况进行检查，及时发现和处理安全问题。组织本班组员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。负责本班组生产现场的安全管理，保持现场整洁有序，物料堆放整齐。对本班组发生的生产安全事故承担直接责任，按照相关法律法规接受处罚。3.员工遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全生产教育培训，提高自身安全意识和操作技能。发现事故隐患或者其他不安全因素，及时向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。对本岗位的安全生产工作负责，因违规操作导致生产安全事故，承担直接责任，按照相关法律法规接受处罚。三、安全生产经济责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及人员的安全生产工作表现。2.定量与定性相结合原则：通过设定量化指标和定性评价标准，对安全生产工作进行综合考核。3.动态考核原则：根据安全生产工作实际情况，定期或不定期对各部门及人员进行考核，及时发现问题并督促整改。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。2.安全生产规章制度执行情况：是否严格遵守安全生产法律法规、公司规章制度和操作规程。3.安全生产教育培训情况：员工参加培训的人数、培训效果等。4.安全检查与隐患排查治理情况：检查次数、隐患排查数量、整改率等。5.安全设施设备运行情况：设备完好率、安全防护装置有效性等。6.应急管理工作情况：应急预案制定、演练情况等。（三）考核周期考核周期为每年一次，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。（四）考核程序1.自评：各部门及人员按照考核内容和标准，对本部门及个人年度安全生产工作进行自我评价，并填写自评表。2.初评：安全管理部门对各部门及人员的自评情况进行初步审核，结合日常监督检查记录，提出初评意见。3.终评：公司安全生产领导小组对初评意见进行审核，确定最终考核结果。（五）奖励1.安全生产先进单位：对安全生产工作成绩突出，年度考核优秀的部门，授予“安全生产先进单位”称号，并给予一定的物质奖励。2.安全生产先进个人：对在安全生产工作中表现突出的个人，授予“安全生产先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.专项奖励：对在安全生产技术创新、隐患排查治理、应急救援等方面做出显著贡献的部门和个人，给予专项奖励。（六）处罚1.经济处罚对未完成安全生产目标的部门和个人，按照公司规定扣减相应的绩效奖金。对违反安全生产规章制度和操作规程的部门和个人，视情节轻重给予一定数额的罚款。对因工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，按照事故损失大小和责任程度给予相应的经济处罚。2.行政处罚对安全生产工作不力、问题突出的部门负责人，给予警告、记过、降职等行政处分。对因违规操作导致发生生产安全事故的员工，给予警告、记过、辞退等行政处分。3.法律责任对构成犯罪的生产安全事故责任人，依法追究刑事责任。四、安全生产费用管理（一）安全生产费用提取标准按照国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，确定安全生产费用提取标准为当年主营业务收入的[X]%。（二）安全生产费用使用范围1.安全设施设备购置与维护：包括消防器材、安全监测设备、通风设备、防护设施等的购置、安装、维修和更新。2.安全生产教育培训：员工安全培训教材、师资费用、培训场地租赁等。3.安全检查与隐患排查治理：安全检查工具、检测仪器、隐患整改费用等。4.应急救援：应急救援设备、器材、物资的购置与维护，应急演练费用等。5.安全技术研发与推广：安全生产新技术、新工艺、新材料的研究与应用费用。6.其他与安全生产直接相关的费用：如安全评价费用、职业健康体检费用等。（三）安全生产费用预算与审批1.每年年底，各部门根据下一年度安全生产工作计划，编制本部门安全生产费用预算，报安全管理部门汇总。2.安全管理部门对各部门上报的预算进行审核，结合公司安全生产实际情况，编制公司年度安全生产费用预算草案，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，安全生产费用预算正式下达，各部门严格按照预算执行。（四）安全生产费用使用与报销1.各部门按照安全生产费用预算安排，合理使用安全生产费用，确保专款专用。2.安全生产费用报销时，需提供相关发票、合同、审批文件等凭证，经安全管理部门审核签字后，报财务部门报销。3.财务部门对安全生产费用