施工生产例会制度

PAGE施工生产例会制度一、总则（一）目的为了加强施工生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度、质量、安全等目标的顺利实现，特制定本施工生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工生产管理活动。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，突出重点，解决实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推进施工生产工作。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保会议决议得到有效落实。二、会议组织（一）会议召集施工生产例会由项目经理或项目生产经理召集，根据需要定期或不定期召开。（二）参会人员1.项目领导班子成员：包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理等。2.各部门负责人：如工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务部、综合办公室等。3.各施工班组负责人：根据会议议题确定是否参会。（三）会议时间及地点1.时间：定期会议一般每周[X]固定时间召开，如遇特殊情况可提前或推迟。不定期会议根据实际工作需要临时安排。2.地点：原则上在项目会议室召开，如有特殊要求可另行安排。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度汇报各施工班组负责人汇报上周完成的工程量、形象进度，以及本周计划完成的工作内容和进度目标。工程技术部对整体工程进度进行分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的因素。2.工程质量汇报质量安全部汇报上周工程质量检查情况，包括质量问题的发现、整改情况。对发生的质量事故或质量缺陷进行详细分析，提出处理措施和预防建议。3.工程安全汇报质量安全部汇报上周安全生产情况，包括安全检查、隐患排查、整改落实等情况。通报安全事故或安全隐患，分析原因，制定防范措施，明确责任人和整改期限。4.物资设备汇报物资设备部汇报上周物资采购、供应情况，设备进场、安装、调试情况。反馈物资设备使用过程中出现的问题，以及对施工生产的影响，提出解决方案。5.商务工作汇报商务部汇报上周工程计量、计价情况，工程款支付情况，以及合同执行情况。分析商务工作中存在的问题，提出应对措施和建议。（二）本周工作安排1.工程进度安排根据上周进度分析结果，结合实际情况，合理调整本周施工进度计划，明确各施工班组的工作任务和时间节点。协调解决影响进度的问题，如劳动力不足、材料供应不及时、施工条件受限等，确保工程顺利推进。2.工程质量安排制定本周质量控制目标和措施，加强对关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收。组织质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能。3.工程安全安排部署本周安全生产工作重点，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。加大安全检查力度，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。4.物资设备安排根据本周施工进度计划，合理安排物资采购和设备调配，确保物资设备供应及时、充足。加强对物资设备的管理和维护，确保其正常运行。5.商务工作安排做好本周工程计量、计价工作，及时与业主、监理沟通协调，确保工程款顺利支付。加强合同管理，严格履行合同条款，防范商务风险。（三）问题讨论与解决1.针对上周工作中存在的问题以及本周工作安排中可能出现的问题进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.各部门之间加强沟通与协作，共同解决施工生产过程中遇到的跨部门问题，明确责任人和时间节点。（四）其他事项1.传达上级有关文件精神和工作要求，部署相关工作任务。2.通报项目近期的重要事项和工作动态。3.讨论决定其他与施工生产相关的重要事项。四、会议议程（一）主持人开场介绍会议目的、议程安排和参会人员，宣布会议开始。（二）上周工作汇报1.各部门依次汇报上周工作情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.汇报人应准备详细的书面材料，内容要真实、准确、完整，重点突出问题和措施。（三）本周工作安排1.各部门负责人依次汇报本周工作计划，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.明确各项工作的责任人、时间节点和质量标准，确保计划具有可操作性。（四）问题讨论与解决1.针对汇报中提出的问题以及施工生产过程中存在其他问题进行讨论，参会人员充分发表意见和建议。2.主持人对讨论情况进行总结，明确问题解决方案、责任人和时间要求。（五）领导讲话1.项目经理或项目生产经理对上周工作进行总结评价，对本周工作提出要求和期望。2.强调施工生产中的重点、难点问题，明确解决问题的思路和措施，确保各项工作目标的实现。（六）会议总结主持人对会议进行总结，明确会议决议，要求各部门认真落实会议精神，加强沟通协作，共同推进施工生产工作。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.综合办公室安排专人负责会议记录，记录内容要准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果等。2.会议记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式保存，电子文档应及时整理归档，纸质文档应妥善保管。（二）会议纪要1.会议结束后，综合办公室应在[X]个工作日内整理形成会议纪要。2.会议纪要应突出会议重点，明确会议决议和工作要求，经项目经理或项目生产经理审核后印发给各部门。3.各部门应认真落实会议纪要中的各项工作任务，按照要求及时反馈工作进展情况。六、会议决议执行与监督（一）决议执行1.各部门负责人是会议决议执行的第一责任人，应按照会议纪要的要求，组织本部门人员认真落实各项工作任务。2.对于涉及多个部门的决议事项，牵头部门应主动与相关部门沟通协调，共同推进工作落实。（二）监督检查1.项目经理或项目生产经理负责对会议决议的执行情况进行监督检查，定期或不定期召开会议，听取各部门工作进展汇报。2.综合办公室负责对各部门执行会议决议情况进行跟踪记录，及时发现问题并向项目经理或项目生产