工地生产例会会议制度

PAGE工地生产例会会议制度一、总则（一）目的为了加强工地生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本工地生产例会会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目部。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，提高决策效率，解决实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推进工程建设。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到及时解决和落实。二、会议组织（一）会议召集工地生产例会由项目经理召集，原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.项目经理、项目技术负责人、各部门负责人。2.各施工班组组长、质量员、安全员、资料员等相关人员。（三）会议主持会议由项目经理主持，项目经理因故不能参加时，可委托项目技术负责人主持。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度汇报：各施工班组组长汇报上周工程进度完成情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。2.质量情况汇报：质量员汇报上周工程质量情况，包括质量检查中发现的问题、整改情况及质量隐患排查情况。3.安全情况汇报：安全员汇报上周工程安全情况，包括安全检查中发现的问题、整改情况及安全事故处理情况。4.技术问题汇报：项目技术负责人汇报上周工程技术问题解决情况，包括技术难题的攻克、技术方案的调整等。5.物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报上周物资供应情况，包括材料、设备的进场情况、供应短缺及质量问题等。（二）本周工作安排1.工程进度计划：根据工程总体进度要求，制定本周工程进度计划，明确各施工班组的工作任务和时间节点。2.质量控制措施：针对上周质量问题，制定本周质量控制措施，加强质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。3.安全管理措施：根据上周安全情况，制定本周安全管理措施，加强安全教育培训，加大安全检查力度，杜绝安全事故发生。4.技术工作安排：安排本周技术工作，包括技术交底、施工方案的执行、技术难题的研究等。5.物资供应计划：根据本周工程进度计划，制定物资供应计划，确保材料、设备的及时供应。（三）问题讨论与解决1.对上周工作中出现的问题进行讨论，分析原因，明确责任，提出解决方案。2.对本周工作中可能出现的问题进行预测和分析，提前制定应对措施。四、会议议程（一）会议准备1.项目经理确定会议时间、地点，并提前通知参会人员。2.各参会人员提前准备好上周工作汇报材料和本周工作安排计划。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各施工班组组长、质量员、安全员、物资部门负责人等依次汇报上周工作情况。（三）问题讨论与决策1.针对汇报中提出的问题进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.对本周工作安排进行审议，明确责任人和时间节点。3.主持人对会议讨论结果进行总结，形成会议决议。（四）会议结束1.主持人宣布会议结束。2.参会人员按照会议决议落实各项工作任务。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.会议记录由资料员负责，采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行记录。2.会议记录应详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及会议决议等。（二）会议纪要1.会议纪要由资料员根据会议记录整理编写，经项目经理审核后发布。2.会议纪要应突出会议重点，明确会议决议和工作要求，语言简洁明了。3.会议纪要应及时分发给参会人员和相关部门，作为工作执行和检查的依据。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。（二）参会人员应认真准备会议材料，如实汇报工作情况，不得隐瞒或虚报。（三）会议期间应关闭手机等通讯工具，不得随意走动或交头接耳，保持会议秩序。（四）对会议讨论的问题和形成的决议，参会人员应认真贯彻执行，不得推诿或拖延。七、监督与考核（一）公司工程管理部门负责对各项目部工地生产例会会议制度的执行情况进行监督检查。（二）对违反会议纪律的参会人员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。（三）对未按时召开会议、会议记录不完