送电生产部制度

PAGE送电生产部制度一、总则（一）目的为加强送电生产部的管理，确保送电生产工作安全、高效、有序进行，保障电网稳定运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本部门实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于送电生产部全体员工，包括生产运行人员、检修人员、技术人员以及管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员、设备和电网安全。2.质量至上原则：严格把控送电生产质量，保证电力输送的可靠性和稳定性。3.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，及时完成送电生产任务。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提升部门整体管理水平。二、岗位责任制（一）部门经理职责1.全面负责送电生产部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关电力生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保部门各项工作合法合规。3.负责部门人员的调配、培训、考核和奖惩，提高员工素质和工作积极性。4.组织开展送电生产技术创新和管理创新，推动部门技术进步和管理提升。5.协调与其他部门的工作关系，保障送电生产工作顺利进行。6.定期向上级领导汇报部门工作情况，及时解决工作中出现的问题。（二）生产运行主管职责1.负责送电生产运行的组织和管理工作，制定运行工作计划和操作规程。2.组织运行人员进行设备巡检、维护和操作，确保设备正常运行。3.及时处理运行中出现的故障和异常情况，组织制定故障处理预案并实施。4.负责运行数据的统计、分析和上报，为生产决策提供依据。5.组织开展运行人员的培训和考核，提高运行人员业务水平。6.参与送电生产设备的检修和改造工作，提出运行方面的意见和建议。（三）检修主管职责1.负责送电生产设备检修的组织和管理工作，制定检修计划和方案。2.组织检修人员进行设备检修、试验和调试工作，确保设备检修质量。3.负责检修物资的采购、管理和使用，确保物资供应及时、质量合格。4.组织开展检修技术创新和工艺改进，提高检修工作效率和质量。5.负责检修安全管理工作，制定安全措施并监督执行，确保检修工作安全。6.参与送电生产设备的运行维护工作，及时了解设备运行状况，为检修工作提供参考。（四）技术主管职责1.负责送电生产技术管理工作，制定技术管理制度和技术标准。2.组织开展技术研发和技术创新工作，推广应用新技术、新工艺、新设备。3.负责送电生产技术资料的管理和归档，确保技术资料完整、准确。4.参与送电生产设备的选型、安装和调试工作，提供技术支持。5.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平。6.负责解决送电生产中的技术难题，为生产运行和检修工作提供技术指导。（五）运行值班员职责1.严格遵守运行操作规程，按时进行设备巡检、抄表和记录工作。2.负责运行设备的监视和操作，及时发现并处理设备异常情况。3.正确执行调度命令，确保电力输送的安全和稳定。4.做好运行记录和报表填写工作，及时上报运行数据。5.参与运行设备的维护和检修工作，协助检修人员进行设备调试。6.接受安全教育和培训，提高安全意识和业务水平。（六）检修工职责1.严格遵守检修安全操作规程，确保检修工作安全。2.按照检修计划和方案进行设备检修、试验和调试工作，保证检修质量。3.负责检修工具和设备的维护和保养，确保工具和设备完好。4.及时清理检修现场，做到工完料净场地清。5.参与设备故障分析和处理工作，提出改进建议。6.接受安全教育和培训，提高检修技能和安全意识。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制明确各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和个人。（二）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全意识和业务水平。3.针对特殊工种和岗位，必须进行专门的安全培训和考核，持证上岗。（三）安全检查制度1.定期开展安全检查，包括日常巡检、月度检查、季度检查和专项检查等。2.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隐患排查治理台账，跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，包括电网事故、设备事故、人身事故等。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援和抢修，最大限度减少事故损失。（五）安全奖惩制度1.对安全生产工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。2.对违反安全生产规定的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。四、设备管理制度（一）设备台账管理建立完善的设备台账，记录设备的型号、规格、参数、安装位置、运行状况等信息。（二）设备巡检制度1.运行值班员按照规定的巡检路线和时间间隔进行设备巡检，及时发现设备异常情况。2.巡检内容包括设备外观、运行参数、连接部件、润滑情况等。3.对巡检中发现的问题要及时记录，并报告上级领导。（三）设备维护保养制度1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。3.对设备易损件要定期检查和更换，保证设备性能完好。（四）设备检修制度1.按照设备检修周期和实际运行状况，制定设备检修计划。2.检修工作要严格按照检修工艺和质量标准进行，确保检修质量。3.检修完成后要进行设备调试和验收，合格后方可投入运行。（五）设备缺陷管理制度1.运行值班员发现设备缺陷后，要及时记录并报告上级领导。2.对设备缺陷进行分类评估，根据缺陷的严重程度制定相应的处理措施。3.及时消除设备缺陷，对暂时无法消除的缺陷要采取临时措施，确保设备安全运行。五、运行管理制度（一）运行值班制度1.实行24小时值班制度，运行值班员要严格遵守值班纪律，按时交接班。2.值班期间要密切监视设备运行状况，及时处理各类异常情况。3.做好值班记录和报表填写工作，确保记录准确、完整。（二）调度管理制度1.严格执行调度命令，及时准确传达调度指令。2.与调度部门保持密切联系，及时汇报电网运行情况。3.参与电网运行方式的制定和调整，提出合理化建议。（三）运行分析制度1.定期组织运行分析会议，对电网运行状况、设备运行情况、异常事件等进行分析总结。2.通过运行分析，查找存在的问题和隐患，制定改进措施，提高运行管理水平。（四）运行资料管理制度1.运行资料包括运行记录、报表、图纸、技术资料等，要分类整理、归档保存。2.运行资料要妥善保管，防止丢失、损坏，确保资料的完整性和准确性。3.运行资料的查阅和借阅要严格履行审批手续。六、检修管理制度（一）检修计划管理1.根据设备运行状况、检修周期和生产需求，制定年度、月度检修计划。2.检修计划要明确检修项目、检修时间、检修人员、检修质量标准等内容。3.检修计划下达后，要严格执行，不得擅自变更。（二）检修工作票制度1.检修工作必须办理工作票，工作票要填写准确、完整，经审批后方可执行。2.工作票签发人要对工作票的正确性和安全性负责，工作负责人要严格按照工作票要求组织开展检修工作。3.工作票执行过程中要严格遵守安全规定，确保检修工作安全。（三）检修质量管理1.检修工作要严格按照检修工艺和质量标准进行，确保检修质量。2.建立检修质量验收制度，检修完成后要进行质量验收，验收合格后方可投入运行。3.对检修质量不符合要求的，要及时返工处理，直至达到质量标准。（四）检修物资管理1.检修物资的采购要按照计划进行，确保物资及时供应。2.加强检修物资的验收、保管和发放管理，确保物资质量合格、数量准确。3.建立检修物资台账，记录物资的采购、使用、库存等情况。（五）检修现场管理1.检修现场要设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。2.检修人员要遵守现场安全规定，文明施工，保持现场整洁。3.加强检修现场的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。七、技术管理制度（一）技术创新管理1.鼓励员工开展技术创新活动，对取得显著成果的给予表彰和奖励。2.建立技术创新项目申报和评审机制，对有价值的技术创新项目给予支持和资助。3.加强技术创新成果的推广应用，提高部门整体技术水平。（二）技术资料管理1.技术资料包括设计图纸、技术文件、试验报告、运行记录等，要分类整理、归档保存。2.技术资料要妥善保管，防止丢失、损坏，确保资料的完整性和准确性。3.技术资料的查阅和借阅要严格履行审批手续。（三）技术培训管理1.制定技术培训计划，定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。2.技术培训内容要结合实际工作需求，注重实用性和针对性。3.建立技术培训考核制度，对培训效果进行评估和考核。（四）技术交流管理1.积极组织员工参加行业技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。2.定期举办内部技术交流会议，分享技术经验和成果。3.加强与科研机构、高校等的合作与交流，引进先进技术和理念。八、人员考核与奖惩制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价要以客观事实为依据，做到公平、公正、公开。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献。（二）考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：包括专业技能、业务知识、沟通协调能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。4.职业操守：包括廉洁自律、遵守规章制度等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进