铁路安全生产述职制度

PAGE铁路安全生产述职制度一、总则（一）目的为加强铁路安全生产管理，落实安全生产责任，规范安全生产述职工作，确保铁路运输安全畅通，依据国家相关法律法规以及铁路行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各级从事铁路安全生产管理、作业的部门及人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和铁路行业安全标准，确保述职工作合法合规。2.实事求是原则：述职内容应真实、准确、客观地反映安全生产工作实际情况。3.突出重点原则：聚焦安全生产关键环节、重大风险和突出问题，进行深入分析和总结。4.持续改进原则：通过述职发现问题，制定改进措施，不断提升铁路安全生产管理水平。二、述职主体与职责（一）基层作业人员1.职责按照岗位操作规程，认真完成各项安全生产任务。如实记录工作过程中的安全生产情况，包括设备运行状况、作业环境变化等。及时报告工作中发现的安全隐患和异常情况。2.述职内容汇报当班期间的作业任务完成情况。描述设备操作过程中遇到的问题及处理方法。反馈作业现场存在的安全风险及采取的防范措施。（二）班组长1.职责组织本班组安全生产工作，落实安全规章制度。对班组成员进行安全教育培训和工作安排。检查班组作业现场安全状况，及时消除安全隐患。收集、整理班组成员的安全生产信息，定期向车间主任汇报。2.述职内容总结本班组一定时期内的安全生产工作情况，包括任务完成、安全指标达成等。分析班组安全生产管理中存在的问题，如人员操作技能、设备维护等方面。汇报采取的改进措施及取得的效果。提出下阶段班组安全生产工作的计划和建议。（三）车间主任1.职责负责车间的安全生产管理工作，组织实施各项安全措施。协调解决车间内安全生产中的重大问题。定期组织车间安全检查和隐患排查治理。对车间员工进行安全绩效考核。2.述职内容全面阐述车间安全生产工作整体情况，涵盖安全目标完成、事故发生情况等。剖析车间安全生产管理体系运行中存在的薄弱环节，如制度执行、人员培训等。介绍针对突出问题开展的专项整治工作及成效。汇报下阶段车间安全生产工作的重点任务和保障措施。（四）部门负责人1.职责领导本部门安全生产工作，制定和完善部门安全管理制度。根据公司安全生产目标，分解下达本部门安全任务。组织开展部门安全培训和应急演练。协调解决部门间涉及安全生产的相关问题。2.述职内容汇报本部门安全生产职责履行情况，包括安全制度建设、工作部署等。分析部门安全生产工作面临的形势和挑战，如新技术应用带来的安全风险等。介绍部门在安全管理创新方面的举措及取得的经验。提出加强本部门安全生产工作的新思路和新方法。（五）公司领导1.职责全面负责公司铁路安全生产工作，决策重大安全事项。确保公司安全生产投入的有效实施。督促检查公司各部门安全生产工作落实情况。组织制定公司安全生产发展战略和规划。2.述职内容总结公司年度（或阶段）安全生产工作整体成效，包括安全业绩、社会影响等。分析公司安全生产工作存在的深层次问题，如安全文化建设、与外部环境的协调等。阐述公司在安全生产管理理念、机制、技术等方面的创新与突破。明确下阶段公司安全生产工作的总体思路和重点方向。三、述职周期与方式（一）述职周期1.基层作业人员实行每班（或每轮班）口头述职，向班组长汇报当班安全生产情况。2.班组长每周进行一次书面述职，向车间主任汇报本班组安全生产工作。3.车间主任每月进行一次全面述职，向部门负责人汇报车间安全生产状况。4.部门负责人每季度进行一次述职，向公司领导汇报本部门安全生产工作。5.公司领导每年进行一次年度述职，向公司全体员工或上级主管部门汇报公司安全生产工作。（二）述职方式1.现场述职：适用于基层作业人员和班组长，在作业现场或指定地点，以面对面交流的方式进行述职。2.会议述职：车间主任、部门负责人和公司领导通过安全生产工作会议等形式，进行书面或口头述职。3.书面报告：各级人员按照规定格式和内容要求，撰写书面述职报告，提交给上级主管领导或部门。四、述职内容要求（一）工作概述1.总结本阶段（或周期）内所负责的安全生产工作任务完成情况，包括运输生产指标、设备运行状态等。2.说明在安全生产管理方面采取的主要措施和行动，如安全检查、隐患排查、培训教育等。（二）安全业绩1.统计并分析本阶段内发生的安全生产事故（事件）情况，包括事故数量、类型、原因等。2.对比本阶段与上阶段的安全业绩指标，如事故发生率、设备故障率等，评估安全工作成效。（三）问题分析1.深入查找安全生产工作中存在的问题和不足，从人员、设备、环境、管理等方面进行全面剖析。2.分析导致问题产生的原因，明确责任主体和关键因素。（四）改进措施1.根据问题分析结果，制定针对性的改进措施和解决方案，明确责任部门、责任人及完成期限。2.阐述改进措施的预期效果和实施计划，确保措施具有可操作性和有效性。（五）经验教训1.总结在安全生产工作中取得的成功经验和做法，为今后工作提供借鉴。2.吸取事故（事件）教训，提出防范类似问题再次发生的建议和措施。（六）下阶段工作计划1.结合公司安全生产总体目标和本部门（岗位）实际情况，制定下阶段安全生产工作计划。2.明确工作重点、任务目标、实施步骤和保障措施，确保安全生产工作持续稳定推进。五、述职流程（一）准备阶段1.各级述职人员按照述职内容要求，收集、整理相关资料和数据，如工作记录、统计报表、检查报告等。2.对资料进行分析和归纳，形成述职报告初稿。3.基层作业人员和班组长可提前与上级沟通，了解述职重点和关注点，对初稿进行修改完善。（二）述职阶段1.按照规定的述职周期和方式，基层作业人员向班组长进行口头述职，班组长进行点评和记录。2.班组长将每周书面述职报告提交给车间主任，车间主任组织召开车间安全生产工作会议，听取班组长述职，并进行分析和指导。3.车间主任每月将述职报告报送部门负责人，部门负责人召开部门安全生产工作会议，对车间主任述职情况进行审议和评价。4.部门负责人每季度向公司领导进行述职，公司领导组织召开安全生产工作专题会议，听取部门负责人述职，并进行全面点评和工作部署。5.公司领导每年的年度述职可通过公司内部会议、对外通报等形式进行，向公司全体员工或上级主管部门汇报工作。（三）反馈阶段1.上级领导对述职人员的报告进行审核和评价，提出意见和建议。2.将审核意见及时反馈给述职人员，述职人员根据反馈意见对述职报告进行补充和完善。3.对于述职中发现的重大问题和安全隐患，上级领导应下达整改通知，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况。六、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对各级人员安全生产述职制度的执行情况进行监督检查。2.定期抽查基层作业人员、班组长的述职记录和报告，核实述职内容的真实性和准确性。3.对车间主任、部门负责人和公司领导述职报告中提出的问题和改进措施进行跟踪督办，确保落实到位。（二）考核办法1.将安全生产述职工作纳入各级人员的绩效考核体系，设定相应的考核指标和权重。2.考核内容包括述职报告质量、问题分析深度、改进措施可行性、工作落实情况等。3.根据考核结