袜业生产部管理制度

PAGE袜业生产部管理制度总则1.目的本管理制度旨在规范袜业生产部的各项工作流程，确保生产活动高效、有序、稳定地进行，提高产品质量，保障员工安全，实现公司的生产经营目标。2.适用范围本制度适用于袜业生产部全体员工，包括生产一线员工、班组长、车间主管、生产计划员、质量检验员等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法经营，安全生产。以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强团队建设，培养员工技能，提高员工素质。生产计划与调度1.生产计划制定生产计划员根据销售订单、市场预测和库存情况，制定月度、周度和日生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求，并确保生产能力与计划任务相匹配。在制定生产计划时，应充分考虑设备维护、人员调配、原材料供应等因素，避免计划过于紧张或不合理。2.生产调度车间主管根据生产计划，合理安排生产任务，组织生产人员进行生产。生产调度应确保各工序之间的衔接顺畅，避免出现生产瓶颈和延误。及时协调解决生产过程中出现的问题，如设备故障、人员短缺、原材料供应不足等，确保生产计划的顺利执行。定期召开生产调度会议，总结生产进度，分析存在的问题，制定改进措施，不断提高生产调度水平。生产现场管理1.5S管理整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁卫生。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。生产部应建立5S管理责任制，明确各区域、各岗位的5S管理责任人，确保5S管理工作落到实处。定期对5S管理工作进行检查和评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不符合要求的进行整改和处罚。2.设备管理建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录等信息。制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养应包括日常维护、一级保养、二级保养等。建立设备维修制度，及时处理设备故障。对于重大设备故障，应组织相关人员进行分析和研究，制定改进措施，防止类似故障再次发生。加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和设备维护意识。3.质量管理严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。加强原材料检验，确保原材料质量合格。原材料检验应包括外观、尺寸、物理性能等方面的检验。建立过程质量控制制度，对生产过程中的每一道工序进行质量检验，确保每一道工序的产品质量符合要求。加强成品检验，对成品进行全面检验，确保成品质量合格。成品检验应包括外观、尺寸、物理性能、包装等方面的检验。建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯和分析，找出问题的根源，采取有效措施进行改进。加强质量统计分析，定期对产品质量数据进行统计和分析，找出质量波动的原因，采取针对性的措施进行改进，不断提高产品质量水平。4.安全生产管理建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。加强安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。安全生产教育和培训应包括入职培训、定期培训、专项培训等。制定安全生产操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。加强安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全生产检查和隐患排查应包括日常检查、定期检查、专项检查等。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。加强劳动保护用品的管理，确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。员工管理1.员工招聘与培训根据生产需要，制定员工招聘计划，招聘合适的员工。员工招聘应包括面试、笔试、体检等环节，确保招聘的员工符合岗位要求。建立员工培训制度，定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。员工培训应包括入职培训、岗位技能培训、质量管理培训、安全生产培训等。鼓励员工自主学习和参加外部培训，对表现优秀的员工给予奖励。2.员工绩效考核建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。员工绩效考核应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面的考核。根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励和处罚。奖励包括奖金、荣誉证书等，处罚包括警告、罚款、辞退等。加强员工绩效考核结果的应用，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.员工福利与待遇按照国家法律法规和公司规定，为员工提供相应的福利和待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。如改善员工食堂、宿舍条件等。建立员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，解决员工关心的问题，增强员工的归属感和忠诚度。成本控制1.原材料成本控制建立原材料采购管理制度，选择优质供应商，确保原材料质量合格，价格合理。加强原材料库存管理，合理控制原材料库存水平，避免原材料积压和浪费。优化原材料采购计划，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料采购数量和时间，降低采购成本。2.生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。如采用先进的生产技术和设备，改进生产工艺等。加强能源管理，合理使用能源，降低能源消耗。如采用节能设备，优化生产排班等。控制生产过程中的浪费，如原材料浪费、人工浪费、设备浪费等。加强对生产过程的监控和管理，及时发现和纠正浪费行为。3.质量成本控制加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。如减少次品、废品的产生，降低返工、返修成本等。建立质量成本核算制度，定期对质量成本进行核算和分析，找出质量成本高的原因，采取有效措施进行改进。附则1.制度解释权本制度由袜业生产部