生产5s现场管理制度

PAGE生产5s现场管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S现场管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库、辅助生产区域等与生产相关的场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）整理的实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具柜、货架、通道等，区分必需品和非必需品。2.非必需品包括：已损坏无法使用的物品、过期的文件资料、不再使用的工装夹具等。3.对于非必需品，根据其性质分别进行处理，如报废、变卖、丢弃等。（二）整理的责任划分1.生产车间由车间主任负责组织员工进行整理，划分责任区域，明确责任人。2.仓库由仓库主管负责整理工作，定期清理积压物资。3.辅助生产区域由相关部门负责人负责整理。（三）整理的时间安排1.每月定期进行一次全面整理。2.在新产品上线、设备更换等情况下，及时进行局部整理。三、整顿（一）整顿的实施要点1.确定必需品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类摆放。2.物品摆放要做到定位、定品、定量，便于取用和管理。3.对放置的物品进行标识，标明名称、规格、数量、用途等信息。4.工具柜、货架等要保持整齐，物品摆放有序，不得随意堆放。（二）整顿的标准制定1.制定各类物品的整顿标准，明确摆放方式、标识要求等。2.标准要符合安全生产、操作便捷等原则。（三）整顿的监督检查1.各部门负责人定期对本部门的整顿情况进行检查。2.公司5S管理小组不定期进行抽查，对不符合整顿标准的情况及时提出整改意见。四、清扫（一）清扫的实施要点1.清扫工作要做到无死角，包括设备表面、地面、墙壁、天花板等。2.制定清扫基准，明确清扫的部位、方法、周期等。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。4.清扫工具要定期清洗、维护，保持良好的使用状态。（二）清扫的责任分工及流程1.生产车间的清扫由操作人员负责，在每班工作结束后进行。2.设备的清扫由设备维护人员负责，按照设备维护计划进行。3.公共区域的清扫由专门的清洁人员负责，定时进行清扫。4.清扫流程：准备清扫工具→确定清扫部位→进行清扫作业→清理清扫垃圾→检查清扫效果。（三）清扫过程中的安全注意事项1.清扫电气设备时，必须先切断电源，确保安全。2.使用化学清洁剂时，要注意防护措施，避免接触皮肤和呼吸道。3.高处清扫时，要搭建稳固的脚手架，系好安全带。五、清洁（一）清洁的实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准和责任人，定期进行检查。3.对违反5S规定的行为及时进行纠正，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。4.根据实际情况，不断完善5S管理制度和标准。（二）清洁的监督与考核1.5S管理小组负责对各部门的清洁情况进行监督检查。2.建立清洁考核机制，将考核结果与绩效挂钩。（三）清洁的持续改进1.定期召开5S管理会议，总结经验教训，提出改进措施。2.鼓励员工积极参与5S管理，提出合理化建议，不断优化工作现场环境。六、素养（一）素养的培养措施1.加强5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.通过宣传标语、宣传栏等形式，营造5S管理氛围。3.制定员工行为规范，明确员工在5S管理中的职责和要求。4.领导以身作则，带头遵守5S规定，引导员工养成良好习惯。（二）素养的监督与激励1.各部门负责人对员工的素养情况进行日常监督。2.设立素养奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极参与5S管理。（三）素养的提升目标与计划1.制定素养提升目标，如员工5S知识知晓率达到100%，违规行为发生率降低[X]%等。2.根据目标制定详细的提升计划，并组织实施。七、5S现场管理的推行步骤（一）宣传发动阶段1.召开动员大会，向全体员工宣传5S现场管理的重要性和意义。2.利用内部刊物、宣传栏等渠道，广泛宣传5S管理知识。（二）培训学习阶段1.制定培训计划，组织员工参加5S管理培训。2.培训内容包括5S的概念、实施方法、标准等。（三）推行实施阶段1.各部门按照5S管理制度和标准，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。2.5S管理小组定期进行检查和指导。（四）巩固提高阶段1.总结推行过程中的经验教训，不断完善5S管理制度和标准。2.持续开展5S管理活动，巩固和提高管理成果。八、5S现场管理的检查与考核（一）检查方式1.日常检查：各部门负责人每天对本部门的5S情况进行检查。2.定期检查：5S管理小组每周或每月进行一次全面检查。3.专项检查：针对某一区域或某一项目进行专项检查。（二）考核标准1.制定详细的考核标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。2.考核标准要明确具体，具有可操作性。（三）考核