矿井生产调度工作制度

PAGE矿井生产调度工作制度一、总则（一）目的为了加强矿井生产调度管理，确保矿井生产安全、高效、有序进行，及时解决生产过程中出现的各种问题，实现矿井生产的均衡稳定，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]矿井生产调度工作的全过程，包括井下采煤、掘进、运输、通风、排水等各个生产环节以及地面相关辅助生产部门。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，调度工作必须以保障安全生产为前提，及时传达和执行安全指令，协调解决安全问题。2.统一指挥原则：矿井生产调度实行集中统一指挥，各部门、各环节必须服从调度指挥，确保生产指令的畅通无阻。3.及时准确原则：调度信息要及时收集、整理、分析和传递，做到数据准确、情况清楚，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。4.协调高效原则：充分发挥调度协调职能，及时解决生产过程中的各种矛盾和问题，提高生产效率，保证生产任务的顺利完成。二、调度机构及职责（一）调度机构设置成立矿井生产调度指挥中心（以下简称调度中心），调度中心是矿井生产调度的核心机构，负责全矿井生产调度的日常工作。（二）调度中心职责1.组织协调职责负责组织协调矿井各生产环节的衔接和配合，确保生产系统的稳定运行。协调解决生产过程中出现的各类问题，包括但不限于设备故障、人员调配、物料供应等。2.生产指挥职责根据矿井生产计划和领导指示，下达生产指令，指挥各生产单位按计划组织生产。监督检查生产指令的执行情况，及时调整生产安排，确保生产任务的完成。3.信息收集与传递职责收集、整理、分析和传递矿井生产过程中的各类信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等。及时向矿井领导及相关部门汇报生产动态，为领导决策提供依据。4.应急处置职责制定和完善矿井生产安全事故应急预案，负责应急处置的组织协调工作。在发生事故或突发事件时，立即启动应急预案，指挥现场救援和抢险工作，及时向上级报告事故情况。（三）调度人员职责1.调度值班人员职责坚守岗位，严格执行调度值班制度，不得擅自离岗、脱岗。认真接听电话，及时记录各类信息，准确传达调度指令。密切关注矿井生产动态，及时发现和处理生产过程中的问题，重大问题及时报告调度主任。2.调度主任职责全面负责调度中心的日常管理工作，组织调度人员完成各项调度任务。审核调度值班记录，检查调度指令的执行情况，对调度工作进行总结和分析。协调调度中心与各部门之间的工作关系，组织召开生产调度会议。参与矿井生产计划的制定和调整，为领导决策提供调度方面的建议。3.调度信息员职责负责收集、整理和统计矿井生产相关数据，及时更新调度信息系统。对收集到的信息进行分析，为调度决策提供数据支持。协助调度值班人员做好信息传递和文件收发工作。三、调度工作流程（一）生产计划下达1.矿井生产计划由生产技术部门根据矿井资源状况、设备能力、人员配备等因素编制，经矿长审批后下达给调度中心。2.调度中心根据生产计划，结合各生产单位实际情况，将月度、旬度、日生产任务分解到各生产单位，并下达生产调度指令。（二）生产信息收集1.各生产单位必须按时向调度中心汇报本单位的生产情况，包括产量、进尺、设备运行状况、人员出勤等。2.调度中心通过调度信息系统、现场巡查、电话汇报等方式，实时收集矿井生产全过程的各类信息。3.对于重要信息和突发情况，各生产单位要立即向调度中心报告，不得延误。（三）调度指令传达1.调度中心根据生产实际情况和领导指示，及时下达调度指令。调度指令包括生产任务调整、设备检修安排、安全措施执行等。2.调度指令必须明确、具体、准确，传达时要确保接收方清楚理解指令内容。3.各生产单位接到调度指令后，必须严格按照指令要求组织实施，并及时反馈执行情况。（四）生产协调与调度1.调度中心根据收集到的生产信息，对生产过程进行实时监控和协调。当出现生产环节衔接不畅、设备故障、安全隐患等问题时，及时组织相关部门和单位进行分析研究，制定解决方案。2.对于涉及多个部门或单位的问题，调度中心要组织召开协调会议，明确责任，协调各方力量，共同解决问题。3.在生产调度过程中，调度中心要根据实际情况及时调整生产计划和调度指令，确保生产的顺利进行。（五）生产情况汇报1.调度中心每天要对矿井生产情况进行总结分析，形成生产日报，上报矿井领导及相关部门。2.对于生产过程中的重大问题和突发事件，调度中心要及时向上级主管部门报告，并跟踪事件处理进展情况，及时汇报处理结果。四、调度信息管理（一）信息收集范围1.生产数据：包括采煤工作面产量、掘进进尺、巷道支护情况、设备开机率等。2.设备运行数据：设备的运行状态、故障情况、维修记录等。3.安全信息：安全检查情况、隐患排查治理情况、事故发生及处理情况等。4.人员信息：各生产单位人员出勤、工种调配、培训情况等。5.物资供应信息：材料、设备、配件的供应情况、库存情况等。（二）信息收集方式1.自动采集：利用矿井自动化监测监控系统，实时采集生产现场的各类数据，如设备运行参数、环境监测数据等。2.人工汇报：各生产单位安排专人定时向调度中心汇报生产情况，汇报内容要真实、准确、完整。3.现场巡查：调度人员定期深入生产现场，了解实际生产情况，收集第一手信息。（三）信息处理与分析1.调度中心对收集到的信息进行分类整理、汇总分析，形成有价值的调度信息。2.通过数据分析，及时发现生产过程中的规律和问题，为生产决策提供依据。例如，分析设备故障频率，制定合理的设备维护计划；分析产量波动原因，调整生产组织方式。3.建立调度信息数据库，对各类信息进行存储和管理，方便查询和统计分析。（四）信息传递与共享1.调度信息通过调度信息系统、电话、传真、文件等方式及时传递给相关部门和人员。2.对于涉及多个部门的重要信息，调度中心要组织召开信息共享会议，确保各部门及时了解情况，协同工作。3.建立信息共享平台，实现调度信息在矿井内部的实时共享，提高信息传递效率和工作协同性。五、调度会议制度（一）调度会议类型1.生产调度会：每周召开一次，由调度主任主持，各生产单位负责人、相关职能部门负责人参加。会议主要总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产任务和工作重点。2.专题调度会：根据生产实际需要，不定期召开。针对生产过程中的某一专项问题，如设备故障处理、安全隐患整改、重点工程推进等，组织相关人员进行专题研究和协调解决。3.班前会：每天班前由各生产单位值班人员组织召开。传达调度指令，安排当班生产任务，强调安全注意事项，对职工进行班前安全教育。（二）会议组织与要求1.调度会议由调度中心负责组织，提前确定会议时间、地点、参会人员，并通知相关部门和单位。2.参会人员要按时参加会议，并做好会议记录。会议记录要详细、准确，包括会议内容、讨论结果、决议事项等。3.调度会议要突出重点，注重实效。对生产过程中的关键问题和薄弱环节进行深入分析，提出切实可行的解决方案和措施。4.会议形成的决议事项要明确责任部门和责任人，限期落实，并及时反馈执行情况。调度中心负责对决议事项的执行情况进行跟踪检查。六、调度值班制度（一）值班安排1.调度中心实行24小时值班制度，每天安排[X]名值班人员，分为早班、中班、夜班。2.值班人员由调度中心工作人员轮流担任，值班表提前公布，值班人员要严格按照值班表执行。（二）值班职责1.值班人员要坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗、串岗。2.负责接听调度电话，记录各类信息，及时传达调度指令，确保调度信息的畅通。3.密切关注矿井生产动态，及时发现和处理生产过程中的问题。对于一般性问题，要立即协调解决；对于重大问题，要及时报告调度主任，并按照主任指示进行处理。4.填写调度值班记录，详细记录当班期间的生产情况、问题处理情况、调度指令传达情况等。值班记录要字迹清晰、内容完整，妥善保管，以备查阅。（三）交接班制度1.值班人员要提前15分钟到岗，做好交接班准备工作。2.交接班时，交班人员要将当班期间的生产情况、未处理完的问题、重要调度指令及执行情况等向接班人员详细交接。3.接班人员要认真听取交班人员的介绍，查看调度值班记录，核实相关信息。对交班内容有疑问的，要及时向交班人员询问清楚。4.交接班双方要在调度值班记录上签字确认，完成交接班手续。如因交接不清导致问题处理延误或出现差错，由交班人员负责。七安全调度管理（一）安全指令传达1.调度中心要及时传达上级有关安全生产的文件、指示、指令等，确保各生产单位和相关部门准确掌握安全要求。2.对于矿井制定的安全措施、安全管理制度等，调度中心要监督各单位严格执行，并跟踪执行情况。（二）安全信息收集与处理1.调度中心要收集、整理和分析矿井安全检查情况、隐患排查治理情况等安全信息，及时发现安全隐患和问题。2.对于安全信息中反映出的重大安全隐患，调度中心要立即下达整改指令，明确整改责任单位、整改期限和整改要求，并跟踪整改落实情况。3.定期对安全信息进行统计分析，总结安全工作规律，为安全管理决策提供依据。（三）安全事故应急调度1.制定完善安全事故应急预案，明确调度中心在事故应急处置中的职责和工作流程。2.发生安全事故时，调度中心要立即启动应急预案，迅速组织协调救援力量，指挥现场抢险工作。3.及时向上级报告事故情况，包括事故发生时间、地点、性质、影响范围、伤亡情况等，并跟踪事故救援进展情况，随时汇报最新信息。4.协调解决事故救援过程中出现的各种问题，如物资调配、人员增援、医疗救护等，确保救援工作顺利进行。八、调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.调度指令执行情况：各生产单位是否严格按照调度指令组织生产，对调度指令的执行效果进行考核。2.信息汇报及时性与准确性：各单位汇报生产信息是否及时、准确，调度中心信息收集、处理和传递工作是否及时高效。3.生产协调能力：调度中心在生产协调过程中，解决问题的能力和效率，以及对生产环节衔接的保障程度。4.值班工作质量：调度值班人员的值班纪律、职责履行情况、值班记录填写等。（二）考核方式1.调度中心负责对各生产单位和调度人员的调度工作进行日常考核，建立考核台账，记录考核情况。2.考核采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对调度指令执行情况、信息汇报情况等进行现场检查和核实。3.每月对调度工作进行综合考核评价，根据考核结果进行排名通报。（三）奖惩措施1.奖励对于调度工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在生产协调、应急处置等方面表现优秀，为矿井安全生产和高效生产做出重要贡献的调度人员，给予特别奖励。2.惩罚对未严格执行调度指令的生产单位，