生产车间清洁管理制度

PAGE生产车间清洁管理制度一、总则1.目的为确保生产车间的清洁卫生，创造良好的生产环境，保障产品质量，特制定本清洁管理制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内所有区域，包括生产设备、工作场地、通道、储物区等。3.职责分工生产部门负责组织实施车间的日常清洁工作，并对清洁效果进行监督。各生产班组组长负责本班组区域的清洁任务安排与执行情况检查。质量部门负责对车间清洁状况进行定期抽检，确保符合产品质量要求。设备维护部门负责生产设备的清洁维护工作，确保设备正常运行且符合卫生标准。行政部门负责提供清洁所需的物资，并监督物资的合理使用。二、清洁标准与要求（一）生产设备清洁标准1.设备外观保持设备表面无灰尘、油污、水渍，机身干净整洁。设备标识清晰，无损坏、褪色现象。2.设备内部定期清理设备内部的杂物、积尘，确保无残留物料。对设备的关键部位，如传动部件、润滑系统等，按照规定进行清洁和保养，防止油污泄漏。设备的电气控制系统要保持清洁，防止灰尘积聚影响电气性能。（二）工作场地清洁标准1.地面地面无杂物、垃圾，保持干净整洁，无明显污渍。定期进行清扫和拖地，确保地面干燥，防止滑倒。2.工作台面工作台面摆放整齐，无多余物料、工具随意放置。台面保持清洁，无油污、灰尘，每天工作结束后进行擦拭。3.货架与储物区货架摆放有序，货物分类存放，标识清晰。储物区地面干净，货物无积尘，定期清理货架和货物表面灰尘。（三）通道清洁标准1.通道畅通无阻，无物料、设备等占用通道。2.通道地面清洁，无杂物堆积，确保人员和物料运输安全。（四）卫生设施清洁标准1.卫生间卫生间保持清洁，无异味，地面、墙面干净，无污渍。定期清理洗手池、马桶等设施，确保排水畅通，无堵塞现象。卫生纸、洗手液等用品配备充足，及时补充。2.垃圾桶垃圾桶定期清理，垃圾及时清运，桶身保持清洁，周围无垃圾散落。根据垃圾产生量合理设置垃圾桶数量，确保垃圾不溢出。三、清洁流程与方法（一）日常清洁流程1.班前清洁各班组员工在上班前15分钟到达工作岗位，对本班组区域进行初步清洁，包括清理地面杂物、擦拭工作台面等。2.班中清洁在生产过程中，员工要随时保持工作区域的整洁，及时清理生产过程中产生的废料、垃圾，对设备进行必要的擦拭和维护。设备维护人员按照设备维护计划，定期对设备进行清洁保养，确保设备正常运行。3.班后清洁生产结束后，员工首先关闭设备电源，清理工作台上的物料和工具，将其归位摆放整齐。对设备进行全面清洁，包括设备外观擦拭、内部清理等，填写设备清洁记录。清扫地面，清理垃圾，拖地，确保地面干净整洁。检查通道是否畅通，关闭照明、通风等设施。（二）定期深度清洁流程1.制定深度清洁计划生产部门根据生产情况和车间实际状况，每月制定一次深度清洁计划，明确清洁区域、内容、责任人及时间安排。2.准备清洁工具与物资根据深度清洁计划，准备所需的清洁工具，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂、消毒剂等。确保清洁工具完好无损，清洁物资充足。3.实施深度清洁按照深度清洁计划，依次对各区域进行深度清洁。对于顽固污渍，使用适当的清洁剂进行处理，但要注意避免对设备、地面等造成损坏。对设备进行全面拆卸清洁（在确保安全和不影响设备性能的前提下），检查设备内部零部件，如有损坏及时维修或更换。对储物区的货物进行盘点和整理，清理过期或损坏的物品。4.深度清洁验收深度清洁完成后，由生产部门组织相关人员进行验收。验收标准按照本制度的清洁标准与要求执行，对不符合标准的区域及时返工整改。填写深度清洁验收记录，记录验收情况。四、清洁检查与考核（一）清洁检查1.日常检查各班组组长在每天工作过程中，对本班组区域的清洁情况进行随时检查，发现问题及时督促员工整改。生产部门主管每天至少对车间整体清洁状况进行一次巡查，对发现的问题记录在案，并及时安排处理。2.定期检查质量部门每周对车间清洁状况进行一次定期抽检，按照清洁标准对生产设备、工作场地、通道等进行检查。行政部门每月组织一次全面的清洁检查，对车间各个区域进行详细检查，并填写清洁检查表。（二）考核办法1.将清洁工作纳入员工绩效考核体系，对清洁工作表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行相应处罚。2.对于在清洁检查中发现的问题，根据问题的严重程度进行扣分：轻微问题，如地面有少量杂物、工作台面有轻微污渍等，每次扣15分。一般问题，如设备外观有明显油污、通道有物料堆积等，每次扣510分。严重问题，如卫生设施堵塞、设备内部清洁不到位影响产品质量等，每次扣1020分。3.连续三个月清洁考核成绩优秀的员工，给予绩效加分奖励或其他物质奖励。4.对于清洁工作不达标的员工，第一次给予警告，要求限期整改；第二次仍未达标，给予相应的经济处罚；多次不达标的员工，进行岗位调整或辞退处理。五、清洁物资管理（一）物资采购1.行政部门根据车间清洁工作的实际需求，制定清洁物资采购计划，明确物资名称、规格、数量等。2.选择合格的供应商进行采购，确保清洁物资的质量符合要求。3.采购的清洁物资要进行严格的验收，检查物资的规格、数量、质量等是否与采购合同一致，合格后方可入库。（二）物资储存1.设立专门的清洁物资储存仓库，保持仓库干燥、通风良好。2.清洁物资要分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对清洁物资进行盘点，确保账物相符，及时补充短缺物资。（三）物资发放1.各班组根据清洁工作需要，填写清洁物资领用申请表，经班组长签字后到仓库领取。2.仓库管理人员按照申请表发放物资，并做好发放记录，记录物资名称、数量、领用班组、领用时间等。3.严格控制清洁物资的发放量，避免浪费，对于可重复使用的工具要做好回收和保管工作。六、培训与宣传（一）清洁培训1.新员工入职时，由生产部门组织进行清洁管理制度和操作规范的培训，使其了解车间清洁工作的重要性和要求。2.定期组织全体员工进行清洁知识和技能培训，培训内容包括清洁标准、清洁流程、清洁工具使用等。3.通过案例分析、现场演示等方式，提高员工的清洁意识和实际操作能力。（二）宣传教育1.在车间内张贴清洁宣传标语、海报等，营造良好的清洁氛围。2.利用班前会、班后会等时间