领导带班生产制度

PAGE领导带班生产制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，及时发现和消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本领导带班生产制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各生产车间、作业场所及相关生产经营活动。（三）基本原则领导带班生产应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁带班、谁负责”的原则，确保生产过程中的安全与稳定。二、带班领导职责（一）全面负责带班期间的安全生产工作带班领导是当班安全生产的第一责任人，对当班的安全生产工作全面负责，包括人员安全、设备运行、作业环境等方面。（二）检查安全生产规章制度执行情况1.监督检查各岗位人员对安全生产规章制度的遵守情况，及时纠正违规行为。2.确保各项安全操作规程得到有效执行，杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的发生。（三）督促检查安全隐患排查及整改1.组织开展当班期间的安全隐患排查工作，对生产现场、设备设施、安全防护装置等进行全面检查。2.对排查出的安全隐患，要立即组织制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，跟踪督促整改到位，确保隐患得到及时消除。（四）协调解决生产中的安全问题1.及时协调解决当班生产过程中出现的各类安全问题，确保生产活动安全有序进行。2.对于重大安全问题，要及时向上级领导汇报，并组织相关人员进行研究分析，制定解决方案。（五）做好应急处置工作1.制定和完善当班期间的生产安全事故应急预案，明确应急处置流程和各岗位人员职责。2.组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。一旦发生生产安全事故，要立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度减少事故损失，并及时向上级报告。三、带班领导安排（一）带班领导组成公司领导班子成员、各部门负责人及车间主任等组成领导带班生产队伍。（二）带班周期带班领导实行轮流带班制度，带班周期为[具体时长，如一周]。（三）带班时间带班领导应在规定的带班时间内坚守岗位，不得擅自离岗。带班时间为[具体时间段，如上午8:00下午17:00]，特殊情况需提前请假并安排好替班人员。四、带班工作程序（一）班前准备1.带班领导提前到达生产现场，了解上一班的安全生产情况，查阅相关记录。2.检查生产现场的设备设施、安全防护装置等是否正常运行，如有异常及时安排处理。（二）班中检查1.带班领导在生产过程中要定时巡查各作业区域，重点检查安全规章制度执行情况、员工操作行为、设备运行状况、安全设施完好情况等。2.对检查中发现的问题要及时记录，并当场提出整改要求，督促相关人员立即整改。对于重大问题要下达书面整改通知，明确整改责任人和整改期限。（三）班后总结1.当班工作结束后，带班领导要组织召开班后总结会议，对当班的安全生产工作进行总结分析。2.总结内容包括安全规章制度执行情况、安全隐患排查及整改情况、生产运行情况、应急处置情况等。对存在的问题要提出改进措施和建议，形成书面报告上报公司领导。五、监督考核（一）监督管理部门公司安全管理部门负责对领导带班生产制度的执行情况进行监督检查。（二）考核内容1.带班领导是否按照规定的带班周期和时间履行带班职责。2.带班期间是否认真检查安全生产工作，及时发现和消除安全隐患。3.对生产中的安全问题是否及时协调解决，应急处置工作是否到位。（三）考核方式1.安全管理部门通过现场检查、查阅记录、员工访谈等方式对带班领导的工作进行考核。2.建立领导带班生产工作档案，对每次带班情况进行详细记录，作为考核的依据。（四）奖惩措施1.对认真履行带班职责，在安全生产工作中表现突出的带班领导，给予表彰和奖励。2.对未履行带班职责或带班期间发生生产安全事故的带班领导，按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、免职等。六、培训与教育（一）培训对象全体带班领导（二）培训内容1.国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度。2.安全生产管理知识、安全技术知识、应急管理知识等。3.领导带班生产职责、工作程序及考核要求等。（三）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家进行授课。2.开展案例分析、经验交流等活动，提高带班领导的实际工作能力。3.鼓励带班领导自主学习，不断更新安全生产知识。七、附则（一）制