工厂承包生产责任制度

PAGE工厂承包生产责任制度一、总则（一）目的为了明确工厂承包生产过程中各方的责任与义务，规范生产管理行为，确保生产任务的顺利完成，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本工厂内所有承包生产项目，包括但不限于产品制造、零部件加工、装配等生产环节。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保承包生产活动合法合规进行。2.责任明确原则：明确划分发包方与承包方在生产过程中的各项责任，避免职责不清导致的问题。3.质量第一原则：始终将产品质量放在首位，确保承包生产的产品符合质量要求。4.效益优先原则：在保证质量的前提下，努力提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。二、发包方责任（一）提供生产条件1.提供符合生产要求的场地、厂房、设备等基础设施，并确保其正常运行。定期对场地、设备进行检查和维护，及时发现并解决可能影响生产的问题。2.根据生产任务需求，合理配置生产所需的原材料、辅助材料等物资，并确保其质量合格、供应及时。3.提供必要的技术支持和工艺文件，包括产品图纸、工艺流程、质量标准等，协助承包方理解和掌握生产要求。（二）监督管理1.建立健全对承包生产活动的监督管理制度，定期对承包方的生产过程进行检查和监督，确保其按照规定的流程、标准进行生产。2.对承包方的生产进度进行跟踪，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的各类问题，确保生产任务按时完成。3.监督承包方的产品质量控制情况，定期对产品进行抽检，对发现的质量问题及时要求承包方整改，并跟踪整改结果。（三）安全与环保责任1.负责工厂整体的安全与环保管理工作，制定相关安全、环保制度和操作规程，并监督承包方执行。2.为承包方提供必要的安全培训和防护用品，确保承包方员工的生产安全。对承包方的安全生产情况进行定期检查，及时消除安全隐患。3.监督承包方在生产过程中的环保措施落实情况，确保生产活动符合环保要求，不对环境造成污染。三、承包方责任（一）人员管理1.按照生产任务需求，合理组织和配备生产人员，确保人员数量和技能满足生产要求。2.对本单位员工进行岗位培训，使其熟悉生产工艺、操作规程和质量标准，提高员工的业务水平和工作能力。3.建立健全员工考勤、绩效考核等管理制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率。（二）生产组织与实施1.根据发包方提供的生产任务和要求，制定详细的生产计划，并报发包方备案。严格按照生产计划组织生产，确保生产进度的顺利推进。2.负责生产现场的管理，合理安排生产布局，保持生产现场的整洁、有序。加强对生产设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。3.严格执行发包方提供的技术文件和工艺要求，确保产品质量符合标准。在生产过程中，如发现技术文件或工艺要求存在问题，应及时与发包方沟通，不得擅自更改。（三）质量控制1.建立完善的质量管理体系，从原材料检验、生产过程控制到成品检验，实施全过程质量监控。2.对原材料、辅助材料进行严格检验，确保其质量符合要求后方可投入使用。在生产过程中，加强对各工序的质量检验，做好检验记录，及时发现并纠正质量问题。3.对生产过程中出现的质量问题进行分析和整改，采取有效的措施防止问题再次发生。定期向发包方提交质量报告，汇报质量控制情况。（四）成本控制1.加强生产成本管理，合理控制原材料消耗、能源消耗等各项费用支出，降低生产成本。2.优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和闲置时间，提高资源利用率。3.严格控制非生产性开支，降低管理成本，确保承包生产项目的经济效益。（五）安全与环保责任1.遵守工厂的安全与环保管理制度，负责本单位员工的安全与环保教育和培训，提高员工的安全意识和环保意识。2.制定本单位的安全操作规程和环保措施，并确保员工严格执行。加强对生产现场的安全与环保检查，及时发现并消除安全隐患和环保问题。3.对本单位发生的安全事故和环保问题负责，按照规定及时报告并采取有效的措施进行处理，积极配合工厂做好事故调查和整改工作。四、生产任务承接与变更（一）承接流程1.发包方发布生产任务信息后，承包方根据自身生产能力和条件，向发包方提交承接生产任务的申请。2.申请内容应包括生产方案、质量保证措施、生产进度计划、成本预算等。发包方对承包方提交的申请进行审核，评估其是否具备承接生产任务的能力和条件。3.审核通过后，双方签订生产承包合同，明确双方的权利和义务，合同应包括生产任务要求、价格、付款方式、质量标准、交货期等条款。（二）变更管理1.在生产过程中，如因市场需求变化、技术改进等原因需要变更生产任务，发包方应提前通知承包方，并与承包方协商变更事宜。2.变更内容包括生产任务的数量、规格、质量要求、交货期等。双方应就变更后的生产任务重新签订补充协议或修改原合同条款，明确变更后的权利和义务。3.承包方应根据变更后的生产任务要求，及时调整生产计划、人员安排、设备配置等，确保生产任务的顺利完成。因变更导致的费用增加或减少，应按照合同约定进行调整。五、生产质量考核（一）考核指标1.产品合格率：考核承包方生产的产品符合质量标准的比例。计算公式为：产品合格率=合格产品数量/产品总数量×100%。2.质量问题发生率：统计承包方生产过程中出现的质量问题数量。计算公式为：质量问题发生率=质量问题发生次数/生产产品批次×100%。3.客户投诉率：统计发包方收到的客户对承包方产品质量投诉的次数。计算公式为：客户投诉率=客户投诉次数/销售产品数量×100%。（二）考核方式1.发包方定期对承包方生产的产品进行抽检，按照质量标准进行检验，统计产品合格率和质量问题发生率。2.收集发包方收到的客户对承包方产品质量的投诉信息，统计客户投诉率。3.根据考核指标的计算结果，对承包方的生产质量进行综合评价。（三）奖惩措施1.对于产品合格率高、质量问题发生率低、客户投诉率低的承包方，给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对于产品合格率低、质量问题发生率高、客户投诉率高的承包方，给予相应的处罚，如扣除部分承包费用、责令整改、暂停承接生产任务等。3.连续多次出现严重质量问题的承包方，发包方有权解除生产承包合同，并要求承包方承担相应的法律责任。六、生产进度考核（一）考核指标1.生产任务完成率：考核承包方实际完成的生产任务数量与合同约定的生产任务数量的比例。计算公式为：生产任务完成率=实际完成生产任务数量/合同约定生产任务数量×100%。2.按时交货率：考核承包方按照合同约定的交货期按时交付产品的比例。计算公式为：按时交货率=按时交货批次数量/交货总批次数量×100%。（二）考核方式1.发包方定期对承包方的生产进度进行检查，核实实际完成的生产任务数量，并与生产计划进行对比，计算生产任务完成率。2.按照合同约定的交货期，跟踪承包方的产品交付情况，统计按时交货率。（三）奖惩措施1.对于生产任务完成率高、按时交货率高的承包方，给予一定的奖励，如奖金、优先承接后续生产任务等。2.对于生产任务完成率低、按时交货率低的承包方，给予相应的处罚，如扣除部分承包费用、责令加快生产进度、承担逾期交货的违约责任等。3.因承包方原因导致生产进度严重滞后，影响工厂整体生产计划的，发包方有权解除生产承包合同，并要求承包方赔偿因此造成的损失。七、安全生产考核（一）考核指标1.安全事故发生率：统计承包方在生产过程中发生的安全事故次数。计算公式为：安全事故发生率=安全事故发生次数/生产作业时间（小时）×1000000。2.安全隐患整改率：考核承包方对安全隐患的整改情况。计算公式为：安全隐患整改率=已整改安全隐患数量/安全隐患总数量×100%。（二）考核方式1.定期对承包方的生产现场进行安全检查，记录安全事故发生情况，统计安全事故发生率。2.检查承包方对安全隐患的排查和整改情况，计算安全隐患整改率。（三）奖惩措施1.对于安全事故发生率低、安全隐患整改率高的承包方，给予一定的奖励，如安全奖励基金、安全管理先进单位称号等。2.对于安全事故发生率高、安全隐患整改率低的承包方，给予相应的处罚，如扣除安全保证金、责令停产整顿、追究相关责任人责任等。3.发生重大安全事故的承包方，发包方有权解除生产承包合同，并依法追究承包方的法律责任。八、环保考核（一）考核指标1.污染物排放达标率：考核承包方生产过程中污染物排放符合国家和地方环保标准的比例。计算公式为：污染物排放达标率=达标排放污染物种类数量/应排放污染物种类数量×100%。2.环保设施运行率：统计承包方环保设施正常运行的时间比例。计算公式为：环保设施运行率=环保设施正常运行时间/生产作业时间×100%。（二）考核方式1.定期委托有资质的环境监测机构对承包方生产过程中的污染物排放情况进行监测，计算污染物排放达标率。2.检查承包方环保设施的运行记录，统计环保设施运行率。（三）奖惩措施1.对于污染物排放达标率高、环保设施运行率高的承包方，给予一定的奖励，如环保奖励资金、环保示范单位称号等。2.对于污染物排放达标率低、环保设施运行率低的承包方，给予相应的处罚，如责令限期整改、罚款、暂停生产等。3.因承包方环保问题导致环境污染事故的，发包方有权解除生产承包合同，并要求承包方承担相应的法律责任和经济赔偿责任。九、合同管理（一）合同签订1.生产承包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务、生产任务要求、价格、付款方式、质量标准、交货期、违约责任等条款。2.合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保合同内容合法、合规、明确、具体。合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。（二）合同执行与监督1.承包方应按照合同约定组织生产，确保生产任务按时、按质、按量完成。发包方应按照合同约定及时支付承包费用，并对承包方的生产过程进行监督。2.在合同执行过程中，如出现争议或纠纷，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，可以