安全生产调度汇报制度

PAGE安全生产调度汇报制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时、准确地掌握安全生产动态，有效预防和应对各类生产安全事故，特制定本安全生产调度汇报制度。本制度旨在确保公司各部门、各生产环节之间安全生产信息的顺畅流通，以便及时采取措施解决安全问题，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司安全生产工作的规范化、科学化、系统化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及涉及安全生产活动的相关人员。包括但不限于生产部门、设备管理部门、安全管理部门、后勤保障部门等。无论是日常生产运营，还是项目建设、设备检修等特殊时期，均需严格遵守本制度。（三）基本原则1.及时准确原则安全生产信息必须及时、准确地汇报，不得延误、漏报、谎报。确保各级管理人员能够在第一时间获取真实可靠的安全信息，以便做出正确的决策。2.分级负责原则按照公司组织架构和管理层次，实行分级负责的汇报制度。各级负责人对本部门、本区域的安全生产信息汇报工作负责，确保信息传递的准确性和完整性。3.全面覆盖原则涵盖公司安全生产的各个方面，包括人员安全、设备安全、环境安全、工艺安全等。确保无死角、无遗漏地收集和汇报安全生产信息。4.动态跟踪原则对安全生产问题和隐患的处理过程进行动态跟踪汇报，直至问题彻底解决。及时反馈处理进展情况，以便调整工作策略和措施。二、调度汇报内容及要求（一）日常安全生产情况汇报1.生产运行情况每日生产产量、产品质量情况，是否达到生产计划要求。各生产环节设备运行状况，包括设备开机率、故障率、维修情况等。生产过程中原材料、能源消耗情况，是否存在浪费或异常消耗现象。2.人员安全情况当日员工出勤情况，有无请假、旷工等异常情况。员工是否遵守安全操作规程，有无违规操作行为及未遂事故发生。员工身体状况，有无因工作环境或劳动强度导致身体不适等情况。3.安全检查情况每日安全巡检记录，包括检查时间、检查人员、检查区域、发现的安全隐患及处理情况。定期安全检查（如周检、月检等）的开展情况，检查结果及存在问题的整改落实情况。各类专项安全检查（如季节性安全检查、重大危险源专项检查等）的实施情况及发现问题的汇总分析。（二）异常情况汇报1.设备故障异常设备突发故障的详细情况，包括故障发生时间、地点、设备名称、故障现象等。故障对生产造成的影响程度，如产量损失、停机时间等。采取的应急措施及故障抢修进展情况。2.安全事故（事件）事故（事件）发生的时间、地点、经过、伤亡情况（如有）、财产损失情况等。事故（事件）的初步原因分析及已采取的应急救援措施。事故（事件）的发展态势及后续处理计划。3.自然灾害影响遭受自然灾害（如暴雨、洪水、地震、台风等）的情况，对公司生产设施、设备、人员等造成的影响。为应对自然灾害采取的防范措施及灾害发生后的应对处置情况。4.其他异常情况如原材料供应中断、工艺参数异常波动、环保指标超标等情况，需详细汇报异常发生的原因、影响范围及采取的措施。（三）汇报要求1.汇报格式采用统一的表格或文档格式进行汇报，内容应清晰、准确、完整。对于重要信息或紧急情况，应在汇报中突出标注，以便快速识别。2.语言规范汇报语言应简洁明了、逻辑严谨，避免使用模糊、歧义或夸张的表述。专业术语应准确使用，确保信息的专业性和严肃性。3.签字确认汇报人应在汇报材料上签字确认，确保汇报内容的真实性和责任性。涉及多部门或多人的汇报信息，应由相关负责人共同签字确认。三、调度汇报流程（一）基层员工汇报1.班组长汇报班组长每日下班前，组织本班组成员进行安全生产情况小结，汇总当日生产运行、人员安全、设备状况等信息。填写《班组安全生产日报表》，详细记录各项数据和情况，并签字确认。在次日上班后30分钟内，将日报表提交至车间主任。2.一线员工汇报一线员工在工作过程中发现安全隐患、异常情况或违规行为时，应立即向班组长报告。报告内容应包括发现的问题、具体位置、可能产生的影响等。（二）车间级汇报1.车间主任汇总车间主任每日上班后，收集各班组提交的《班组安全生产日报表》，进行汇总分析。结合车间现场巡查情况，对当日车间安全生产整体情况进行梳理。填写《车间安全生产日报表》，对车间生产运行、安全管理等方面的情况进行总结，并签字确认。2.车间主任汇报在当日上午10:00前，车间主任将《车间安全生产日报表》及相关异常情况报告提交至安全管理部门和生产管理部门。如车间发生安全事故（事件）或其他紧急情况，车间主任应立即电话报告安全管理部门和公司主要领导，并在1小时内提交书面报告。（三）部门级汇报1.安全管理部门汇报安全管理部门每日收到各车间提交的安全生产日报表后，进行全面分析和整理。结合安全检查、隐患排查等工作情况，对公司安全生产形势进行评估。填写《公司安全生产日报》，内容包括公司整体安全生产情况、存在的主要问题及安全管理建议等，并签字确认。在当日下午15:00前，将日报报送至公司分管安全领导和总经理。对于安全事故（事件）及重大安全隐患，安全管理部门应立即启动应急预案，并及时跟踪处理进展情况，随时向公司领导汇报。2.生产管理部门汇报生产管理部门根据各车间汇报的生产运行情况，结合生产计划执行情况，进行综合分析。填写《生产调度日报表》，内容包括生产产量、设备运行、原材料供应等方面的情况，并签字确认。在当日下午15:00前，将报表报送至公司分管生产领导和总经理。如生产过程中出现影响生产进度的异常情况，生产管理部门应及时协调解决，并向公司领导汇报处理结果。（四）公司级汇报1.分管领导汇报公司分管安全领导和分管生产领导每日根据安全管理部门和生产管理部门的汇报，了解公司安全生产和生产运行整体情况。对存在的问题进行分析研究，提出处理意见和工作要求。将相关情况向公司总经理汇报，并根据总经理指示安排下一步工作。2.总经理汇报安全管理部门和生产管理部门的日报在每日下午15:00前报送至总经理。总经理根据汇报情况，全面掌握公司安全生产和生产经营状况。对重大安全问题和影响公司生产经营的关键问题，做出决策部署，并安排相关部门组织实施。（五）紧急情况汇报1.立即报告在发生安全事故（事件）、重大设备故障、自然灾害等紧急情况时，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后应立即向安全管理部门和公司主要领导报告。2.后续跟踪汇报安全管理部门在接到紧急情况报告后，应立即启动应急预案，并组织相关部门进行应急处置。在应急处置过程中，各参与部门应及时向安全管理部门汇报处置进展情况。安全管理部门汇总后，每隔1小时向公司主要领导汇报一次，直至应急处置结束。应急处置结束后，安全管理部门应提交详细的事故（事件）报告，包括事故（事件）经过、原因分析、处理结果、经验教训及改进措施等。四、调度汇报的监督与考核（一）监督机制1.内部监督安全管理部门负责对公司安全生产调度汇报制度的执行情况进行日常监督检查。定期抽查各部门、车间的汇报记录，核实汇报信息的真实性和及时性。对发现的问题及时督促整改，并记录在案。公司内部设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对违反调度汇报制度的行为进行举报。安全管理部门对举报信息进行及时调查处理，并对举报人给予适当奖励。2.外部监督积极配合政府安全生产监管部门的监督检查工作，如实提供公司安全生产调度汇报相关资料。对于监管部门提出的意见和建议，认真整改落实，并及时反馈整改情况。邀请行业专家或第三方安全评价机构对公司安全生产调度汇报制度的执行情况进行评估，根据评估结果不断完善制度和工作流程。（二）考核办法1.考核对象本考核办法适用于公司内所有涉及安全生产调度汇报工作的部门、车间、班组及相关人员。2.考核内容汇报的及时性：是否按照规定的时间节点提交汇报材料，有无延误情况。汇报的准确性：汇报内容是否真实、准确，数据是否可靠，有无漏报、谎报现象。汇报的完整性：汇报内容是否涵盖规定的各项内容，有无缺项。问题整改情况：对汇报中发现的问题是否及时进行整改，整改效果是否达到要求。3.考核方式采取月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核由安全管理部门负责组织实施，根据日常监督检查记录和各部门汇报情况进行评分。年度考核在月度考核的基础上，综合全年情况进行评定。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。连续两次考核不合格的，将视情节轻重给予相应的纪律处分。4.考核结果应用将考核结果与部门和个人的绩效挂钩。在绩效考核中，对安全生产调度汇报工作表现优秀的部门和个人给予适当加分；对考核不合格的部门和个人进行扣分处理。考核结果作为公司评先评优、干部选拔任用等的重要参考依据。对于安全生产调度汇报工作成绩突出的部门和个人，在各类评选表彰和晋升机会中予以优先考虑。五、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或对制度条款理解不一致的情况由安全管理部门进行统一解释