生产设保养制度

PAGE生产设保养制度一、总则（一）目的为了确保公司生产设备的正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产的顺利进行，特制定本生产设备保养制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的保养管理工作，包括但不限于生产线上的各类机器设备、辅助设备以及相关的仪器仪表等。（三）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善生产设备保养制度，并监督制度的执行情况。组织编制设备保养计划，审核各部门提交的设备保养申请。定期对设备保养工作进行检查和评估，总结经验教训，提出改进措施。负责设备保养所需物资和备件的采购、库存管理工作。建立设备保养档案，记录设备保养情况、维修历史等信息。2.使用部门负责本部门设备的日常保养工作，严格按照保养制度和操作规程进行操作。负责向设备管理部门提交设备保养申请，及时反馈设备运行状况和故障信息。协助设备管理部门进行设备的定期保养和维修工作，配合设备维修人员进行设备故障排查和修复。负责本部门设备保养记录的填写和整理，定期上报设备管理部门。3.维修部门负责设备的维修工作，及时处理设备故障，确保设备尽快恢复正常运行。参与设备保养计划的制定，为设备保养工作提供技术支持和指导。对设备故障进行分析总结，提出改进设备性能和减少故障发生的建议。负责维修工具和设备的管理与维护。二、设备保养分类及内容（一）日常保养1.定义日常保养是指设备操作人员在每班工作前、工作中、工作后必须进行的保养工作，主要以清洁、润滑、紧固、检查等工作为主。2.内容班前保养检查设备外观是否清洁，各部位连接是否牢固，有无松动、变形等情况。检查设备的润滑状况，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备的电气系统，包括电源、电线、插头等是否正常，有无漏电现象。检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护栏、防护罩、紧急停止按钮等。空运转设备35分钟，检查设备运行是否正常，有无异常声响、振动等情况。班中保养密切观察设备的运行状况，如发现异常情况应立即停机检查，并及时报告设备管理部门。及时清理设备上的油污、杂物等，保持设备清洁。检查设备的运行参数，如温度、压力、速度等是否在规定范围内，如有偏差应及时调整。对设备进行简单的维护和调整，如紧固松动的螺栓、更换磨损的零部件等。班后保养关闭设备电源，清理设备表面的灰尘、油污等。对设备进行全面检查，记录设备运行情况和存在的问题。填写设备日常保养记录，签字确认后上报设备管理部门。（二）一级保养1.定义一级保养是以设备操作人员为主，维修人员为辅进行的定期保养工作，一般每月或每季度进行一次，主要内容是对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。2.内容保养前准备设备管理部门提前通知使用部门和维修部门，确定一级保养的时间和设备清单。准备好保养所需的工具、量具、清洗剂、润滑油等物资和备件。保养实施设备操作人员切断设备电源，挂上“正在保养，请勿合闸”的警示标识。拆卸设备的部分部件，如防护罩、盖板、皮带轮等，对设备内部进行全面清洗，清除油污、杂质、铁屑等。检查设备的各个部位，如轴承、齿轮、丝杆等，清洗后检查其磨损情况，如有磨损应及时更换或修复。调整设备各部位的配合间隙，如皮带松紧度、联轴器同心度、丝杆间隙等，使其符合设备技术要求。紧固设备的各个部位，包括螺栓、螺母、销子等，防止松动。检查设备的电气系统，包括电机、电器元件、线路等，确保其正常运行。检查设备的安全防护装置，如防护栏、防护罩、紧急停止按钮等，确保其齐全、有效。保养后验收保养工作完成后，由设备管理部门组织使用部门和维修部门进行验收。验收人员按照保养内容和设备技术要求进行检查，如设备运行是否正常、各部位是否清洁、紧固是否牢固、间隙是否合适等。验收合格后，由验收人员签字确认，设备操作人员清理现场，拆除警示标识，恢复设备正常运行。填写设备一级保养记录，详细记录保养时间、保养内容、更换的零部件等信息，并存入设备保养档案。（三）二级保养1.定义二级保养是以维修人员为主，操作人员参加的定期保养工作，一般每半年或一年进行一次，主要内容是对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。2.内容保养前准备设备管理部门提前制定二级保养计划，明确保养设备的名称、型号、规格、保养时间等信息，并通知使用部门和维修部门。维修人员根据设备的技术资料和实际运行情况，准备好保养所需的工具、量具、清洗剂、润滑油、备件等物资。对保养设备进行停机处理，切断电源，挂上警示标识，做好安全防护措施。保养实施拆卸设备的所有部件，包括主机、辅机、电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面清洗，清除设备内部的油污、杂质、铁屑等。检查设备的各个零部件，如轴承、齿轮、丝杆、活塞、阀门等，对磨损严重或损坏的零部件进行修复或更换。检查设备的精度和性能，如加工精度、传动精度、装配精度等，对不符合要求的部位进行调整和修复。检查设备的电气系统，包括电机、电器元件、线路、控制柜等，对老化、损坏的电线电缆、电器元件进行更换，对电气控制系统进行调试和优化。检查设备的液压系统和润滑系统，包括油泵、油管、油阀、过滤器等，对泄漏、堵塞的部位进行修复和清理，更换液压油和润滑油。对设备进行组装和调试，按照设备装配图和操作规程进行安装，检查设备各部位的连接是否正确、牢固，设备运行是否正常，各项性能指标是否符合要求。保养后验收保养工作完成后，由设备管理部门组织使用部门、维修部门和质量部门进行验收。验收人员按照保养内容和设备技术要求进行全面检查，包括设备外观、运行状况、精度性能、安全防护装置等方面。对设备进行试运转，检查设备在不同工况下的运行情况，如启动、停止、加速、减速、正反转等，观察设备运行是否平稳、有无异常声响、振动等情况。验收合格后，由验收人员签字确认，设备操作人员清理现场，拆除警示标识，恢复设备正常运行。填写设备二级保养记录，详细记录保养时间、保养内容、更换的零部件、设备精度检测数据等信息，并存入设备保养档案。三、设备保养计划与实施（一）保养计划制定1.设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况、维修历史等信息，每年年底制定下一年度的设备保养计划。2.保养计划应明确保养设备的名称、型号、规格、保养时间、保养内容、保养责任人等信息，并以表格形式列出。3.对于关键设备和大型设备，应制定专项保养计划，确保设备的正常运行和生产的连续性。4.保养计划应根据设备的实际运行情况和生产任务进行适时调整，确保计划的合理性和有效性。（二）保养计划审批1.设备保养计划制定完成后，应提交设备管理部门负责人审核，审核内容包括计划的完整性、合理性、可行性等方面。2.设备管理部门负责人审核通过后，报公司主管领导审批。3.公司主管领导审批通过后，设备管理部门应将保养计划下发至各相关部门执行。（三）保养计划实施1.各部门应严格按照设备保养计划的要求，按时、按质、按量完成设备保养工作。2.设备操作人员应认真做好设备的日常保养工作，发现问题及时报告设备管理部门。3.维修人员应按照保养计划和维修操作规程进行设备的维修和保养工作，确保设备维修质量。4.设备管理部门应定期对设备保养计划的执行情况进行检查和监督，发现问题及时督促相关部门整改。四、设备保养记录与档案管理（一）保养记录填写1.设备操作人员应认真填写设备日常保养记录，记录内容包括设备名称、型号、规格、保养日期、保养内容、操作人员签字等信息。2.设备一级保养和二级保养完成后，维修人员应填写设备一级保养记录和设备二级保养记录，记录内容应详细、准确，包括保养时间、保养内容、更换的零部件、设备精度检测数据、验收情况等信息。3.保养记录应使用钢笔或中性笔填写，字迹工整、清晰，不得涂改。（二）保养记录审核与存档1.设备保养记录填写完成后，应由使用部门负责人审核签字，确保记录内容的真实性和准确性。2.审核通过后的设备保养记录应及时上报设备管理部门，由设备管理部门统一存档保管。3.设备保养记录应按照设备档案的编号顺序进行整理和存放，便于查阅和管理。（三）设备档案管理1.设备管理部门应建立设备保养档案，档案内容包括设备基本信息、设备操作规程、设备维修记录、设备保养记录、设备故障记录等。2.设备档案应实行电子化管理，使用专门的设备管理软件进行记录和存储，确保档案信息的安全和保密。3.设备管理部门应定期对设备档案进行更新和维护，及时录入新的设备保养记录、维修记录等信息，确保档案信息的完整性和准确性。4.设备档案的查阅和借阅应按照公司相关规定进行审批，未经批准不得擅自查阅和借阅。五、设备保养物资与备件管理（一）物资采购1.设备管理部门应根据设备保养计划和库存情况，制定设备保养所需物资和备件的采购计划。2.采购计划应明确物资和备件的名称、型号、规格、数量、采购时间等信息，并报公司主管领导审批。3.公司主管领导审批通过后，设备管理部门应按照采购流程进行物资和备件的采购工作，确保采购物资和备件的质量和及时性。（二）库存管理1.设备管理部门应建立设备保养物资和备件的库存管理制度，对库存物资和备件进行分类存放、标识管理。2.库存物资和备件应定期进行盘点，确保账物相符。对于盘盈、盘亏的物资和备件，应及时查明原因并进行处理。3.库存物资和备件应按照先进先出的原则进行发放，确保物资和备件的质量和有效性。（三）物资与备件报废处理1.对于已损坏、无法修复或已超过使用寿命的设备保养物资和备件，应及时进行报废处理。2.报废处理应填写物资与备件报废申请表，注明报废物资和备件的名称、型号、规格、数量、报废原因等信息，并报设备管理部门负责人审核。3.设备管理部门负责人审核通过后，报公司主管领导审批。公司主管领导审批通过后，由设备管理部门按照公司相关规定进行报废处理。六、设备保养培训与考核（一）培训计划制定1.设备管理部门应根据设备保养制度和员工实际情况，每年制定设备保养培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等信息，并报公司主管领导审批。（二）培训实施1.设备管理部门应按照培训计划组织开展设备保养培训工作，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.培训内容应包括设备的基本原理、操作规程、保养方法、故障诊断与排除等方面，确保员工掌握设备保养的基本知识和技能。3.培训过程中应注重实践操作，通过实际操作让