环保安全生产例会制度

PAGE环保安全生产例会制度一、总则（一）目的为加强公司环保安全生产管理，及时传达、贯彻、落实国家有关环保安全生产的法律法规、政策和标准，总结分析环保安全生产工作情况，研究解决环保安全生产工作中的问题，部署下一阶段环保安全生产工作任务，确保公司环保安全生产形势持续稳定，特制定本例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及所有涉及环保安全生产工作的人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，强化红线意识。2.遵循依法依规、科学管理、全面覆盖、注重实效的原则，确保例会制度的有效执行。3.实行层级负责、分级管理，明确各级人员在环保安全生产例会中的职责。二、例会组织与职责（一）例会组织架构1.公司级例会：由公司环保安全生产管理委员会组织召开，公司主要领导、各部门负责人、车间主任等参加。2.部门级例会：由各部门自行组织，部门负责人、下属班组组长等参加。3.车间级例会：由各车间主任组织召开，车间全体员工参加。（二）职责分工1.公司环保安全生产管理委员会负责制定公司环保安全生产例会制度，确定例会召开的时间、内容、形式等。组织召开公司级环保安全生产例会，对公司环保安全生产工作进行全面部署、总结和协调。研究解决公司环保安全生产工作中的重大问题，决策重要事项。2.公司主要领导出席公司级环保安全生产例会，对公司环保安全生产工作提出总体要求和指导意见。协调解决环保安全生产工作中涉及公司层面的重大问题和资源调配。3.各部门负责人参加公司级环保安全生产例会，汇报本部门环保安全生产工作情况，提出工作建议和需求。组织召开部门级环保安全生产例会，传达公司级例会精神，部署本部门环保安全生产工作任务。督促本部门员工落实环保安全生产各项措施，及时解决本部门环保安全生产工作中的问题。4.车间主任参加公司级和部门级环保安全生产例会，汇报本车间环保安全生产工作情况。组织召开车间级环保安全生产例会，具体安排本车间环保安全生产工作，传达上级例会精神。负责本车间环保安全生产现场管理，及时消除安全隐患，确保车间生产安全有序。5.班组长参加部门级和车间级环保安全生产例会，汇报本班组环保安全生产工作情况。组织本班组员工学习环保安全生产知识和操作规程，落实各项安全措施。及时发现和处理本班组环保安全生产问题，向上级汇报异常情况。6.员工参加车间级环保安全生产例会，认真学习环保安全生产知识和要求。严格遵守环保安全生产规章制度和操作规程，积极参与环保安全生产工作。及时报告工作中的环保安全生产隐患和问题，配合做好整改工作。三、例会内容（一）法律法规与政策传达1.及时传达国家最新的环保安全生产法律法规、政策文件，如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、相关环保标准和行业规范等。2.解读法律法规和政策对公司环保安全生产工作的影响和要求，明确公司应采取的应对措施。（二）工作汇报与总结1.各部门汇报安全管理部门汇报公司整体环保安全生产工作进展情况，包括安全检查、隐患排查治理、事故统计分析等工作的开展情况。生产部门汇报生产过程中的环保安全生产措施落实情况，如设备运行状况、工艺流程执行情况、员工操作规范等。环保部门汇报公司环保工作情况，包括污染物排放监测、环保设施运行效果、环保措施改进等方面。其他相关部门汇报各自职责范围内涉及环保安全生产的工作情况，如物资采购部门汇报安全防护用品的采购和质量情况，人力资源部门汇报员工安全培训计划执行情况等。2.阶段性工作总结总结上一阶段公司环保安全生产工作取得的成绩和经验。分析存在的问题和不足，如安全管理制度执行不到位、员工安全意识淡薄、环保设施运行不稳定等。（三）问题分析与讨论1.针对工作汇报中提出的问题，组织参会人员进行深入分析和讨论，查找问题产生的原因。2.探讨解决问题的方法和措施，明确责任部门和责任人，制定整改计划和期限。（四）工作部署与安排1.根据公司环保安全生产工作目标和实际情况，部署下一阶段的工作任务。2.明确各项工作的重点和要求，如加强重点区域的安全监管、推进环保设施升级改造、开展专项安全培训等。3.制定工作计划和时间表，确保各项工作有序推进。（五）安全知识培训与教育1.定期安排环保安全生产知识培训，内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析、环保知识等。2.邀请专家或内部专业人员进行授课，提高员工的环保安全生产意识和技能。3.组织员工进行安全知识测试和技能考核，检验培训效果，促使员工不断学习和提高。（六）应急管理工作1.汇报公司应急预案的制定、修订和演练情况。2.分析应急预案在实际应用中存在的问题，对应急预案进行完善。3.部署下一阶段应急管理工作重点，如加强应急物资储备管理、提高应急响应速度等。四、例会召开时间与频率（一）公司级例会每月至少召开一次，具体时间由公司环保安全生产管理委员会确定，一般安排在每月上旬。如遇重大环保安全生产事件或紧急情况，可随时召开临时会议。（二）部门级例会每周召开一次，时间由各部门自行安排，一般选择在每周工作开始时或结束前，确保不影响正常工作。（三）车间级例会每天班前或班后召开，时间控制在1530分钟左右，主要对当天的环保安全生产工作进行简要总结和部署。五、例会程序（一）会议准备1.安全管理部门提前收集各部门的工作汇报材料，整理汇总环保安全生产工作情况。2.根据会议内容，准备相关资料，如法律法规文件、事故案例资料、培训教材等。3.确定参会人员名单，提前通知参会人员会议的时间、地点、内容等。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门按照预定顺序进行工作汇报，汇报应简洁明了、重点突出。3.参会人员对汇报内容进行讨论和发言，提出问题、建议和意见。4.针对问题分析讨论环节提出的问题，明确责任部门和责任人，共同商讨解决方案。5.会议主持人对会议进行总结，明确下一阶段工作任务和要求，对各项工作进行部署。（三）会议记录与纪要1.安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、工作部署等。2.会议记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。3.会后及时整理会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员和相关部门。会议纪要应明确会议主要内容、工作任务、责任部门、完成时间等，作为工作落实和检查的依据。六、会议纪律与要求（一）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假，并安排人员代为参会。2.参会人员应认真听取会议内容，做好记录，积极参与讨论和发言，不得交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。3.各部门汇报工作时应实事求是，数据准确，不得虚报、瞒报。（二）会议纪律执行1.会议组织者负责维持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行提醒和制止。2.对于多次违反会议纪律的人员，将进行通报批评，并纳入公司绩效考核。七、跟踪与落实（一）工作任务分解1.会后，各责任部门根据会议部署的工作任务，进一步细化分解，制定具体的工作计划和措施。2.将工作任务落实到具体岗位和个人，明确工作标准和完成期限。（二）进度跟踪与检查1.安全管理部门负责对各项工作任务的执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门的工作进展汇报。2.对工作进度滞后的部门进行督促和指导，分析原因，帮助解决问题，确保工作按计划推进。（三）结果考核与奖惩1.建立环保安全生产工作考核机制，对各部门和个人的工作任务完成情况进行考核评价。2.根据考核结果，对工作表现突出的部门和个人进