保安巡逻打点制度

保安巡逻打点制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《企业内部治安保卫条例》等相关法律法规，以及集团母公司关于强化风险防控、规范管理流程的总体要求制定。结合企业实际安全需求，旨在明确保安巡逻打点工作的管理标准、职责分工及运行机制，有效防范治安风险，保障公司资产安全与生产经营秩序稳定。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司办公区、生产区、仓库、厂区等所有业务覆盖场景的保安巡逻打点工作。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：1.“XX专项管理”：指公司针对保安巡逻打点工作建立的系统性风险防控与管理体系，包括制度制定、执行监督、考核评价等全流程管理活动。其外延覆盖巡逻路线规划、岗点检查、应急处突、记录管理等具体工作事项。2.“XX风险”：指因巡逻打点工作疏漏可能导致的治安事件、财产损失、安全生产事故等潜在威胁，如盗窃、破坏、火险隐患等。3.“XX合规”：指保安巡逻打点工作严格遵守本制度及相关法律法规要求，确保行为规范、流程合法、记录完整。第四条保安巡逻打点专项管理应遵循以下原则：1.全面覆盖：确保巡逻区域无死角，重点部位高频次检查；2.责任到人：明确各层级人员职责，实现岗位责任闭环；3.风险导向：聚焦高风险时段、区域，动态调整巡逻策略；4.持续改进：定期评估巡防效果，优化资源配置与工作方法。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对保安巡逻打点工作的总体成效负最终责任；分管安全生产或综合管理的领导为直接责任人，负责组织落实与监督考核。第六条设立“XX专项管理领导小组”，由公司主要负责人牵头，成员包括分管领导、安保部负责人、各下属单位负责人及法律合规部代表。领导小组职能包括：1.统筹审定年度巡防计划及重大调整；2.决策审批重大风险事件处置方案；3.评价专项管理绩效，提出优化建议。第七条划分三类主体职责：1.牵头部门（安保部）：-负责制定、修订本制度，组织专项培训；-每季度开展巡防质量抽查，汇总分析风险数据；-建立巡防人员绩效考核标准。2.专责部门（法律合规部）：-审核巡防流程的合规性，提供法律支持；-优化巡查记录表单，规范证据留存要求；-监督重大风险事件的法律合规处置。3.业务部门/下属单位：-落实本单位巡防重点区域划分，配合制定路线方案；-每月上报巡防日志，及时反馈异常情况；-配合开展专项演练与隐患整改。第八条明确基层执行岗（保安员）职责：1.严格按照巡防路线执行检查，记录关键点位状态；2.发现可疑情况或突发事件，立即启动报告流程；3.岗位交接时完整传递巡防记录与未处置事项；4.签署《岗位合规承诺书》，承担操作失当责任。第三章专项管理重点内容与要求第九条巡逻路线规划：-巡逻路线需覆盖所有公共区域、重点部位（如门禁、仓库、配电室）；-高风险时段（如夜间、节假日）应增加频次或增设临时岗点；-每半年组织路线评估，根据业务变化动态调整。第十条岗点检查标准：-对门窗、消防设施、安防设备进行必检；-对外来人员、车辆登记与放行执行双人核对；-对异常情况（如设备故障、可疑人员逗留）须拍照留证。第十一条禁止性行为：-严禁无故脱岗、睡岗或使用通讯工具处理私事；-严禁对巡查问题隐瞒不报或拖延处置；-严禁使用巡防设备从事非工作用途。第十二条应急处突要求：-发现火险须立即切断近端电源并上报，初期火灾在权限内扑救；-遭遇暴力抗法时，优先保护人员安全，记录证据后报警；-每季度组织一次反劫持、反破坏专项演练。第十三条记录管理规范：-使用标准化巡防记录表，包含时间、点位、检查结果、处置措施等；-电子记录需实时上传至管理系统，纸质记录由专人归档保存；-记录保存期限不少于三年，作为考核与审计依据。第十四条第三方合作管理：-若引入外部安保服务，需对其巡防方案、人员资质进行前置审核；-定期对第三方巡防效果进行暗访抽查，考核结果纳入续约条件。第十五条重点时段强化措施：-年度重大活动期间需制定专项巡防方案，增加临时增援；-严寒、酷暑等特殊天气须调整巡防强度，确保人员状态良好。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新：-安保部每年对照法规变化、事故案例修订本制度；-重大业务调整（如厂房改造）后三十日内完成制度适配。第十七条风险识别预警：-每季度联合各部门开展风险排查，编制《巡防风险库》；-对高风险项（如某区域盗窃频发）发布预警通知，明确整改时限。第十八条合规审查嵌入业务：-新建巡防路线需经领导小组审批，重大变动需法律合规部备案；-合同签订前审查第三方安保的资质与方案，未经审查的不得实施。第十九条风险分级处置：-一般风险（如消防设施小隐患）由责任单位即时整改并反馈；-重大风险（如设备被盗）须上报领导小组启动应急流程，24小时内形成处置报告。第二十条责任追究标准：-巡防失职导致损失的，按金额分级追究当事人经济赔偿；-情节严重者（如泄露敏感信息）移交纪律部门处理，并取消年度评优资格。第二十一条评估改进机制：-每年11月开展年度巡防绩效评估，结合事件发生率、整改率评分；-对排名后20%的责任单位，下达整改通知书，次年复评不合格的通报批评。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：-公司主要负责人在月度会议中听取巡防工作汇报；-分管领导每季度至少现场督导一次巡防工作。第二十三条考核激励机制：-巡防绩效考核占员工年度综合评分的10%，优秀巡防班组给予专项奖励；-对发现重大风险的员工，给予当次绩效翻倍加分。第二十四条培训宣传机制：-新员工入职前必须完成巡防操作规范培训，考核合格后方可上岗；-每半年开展一次全员巡防意识宣导，发放《员工手册·巡防篇》。第二十五条信息化支撑：-推广巡防APP实现任务派发、轨迹实时监控、问题闭环管理；-通过数据分析自动预警异常巡防行为（如长时间滞留）。第二十六条文化建设：-每年4月设立“XX安全月”，评选“巡防标兵”；-在公司内刊刊发巡防工作案例，强化主动防控意识。第二十七条报告制度：-风险事件须在2小时内上报至安保部，次日上午提交简要报告；-年度管理情况报告需包含数据统计、案例剖析及改进计