企业文化建设调查问卷模板

企业文化建设调查问卷模板企业文化建设的成效，既需要顶层设计的引领，更离不开员工群体的感知与反馈。一份科学的调查问卷，能够成为企业诊断文化现状、校准建设方向的“听诊器”——它不仅能量化员工对文化理念的认知与认同程度，更能挖掘文化落地过程中的堵点、痛点，为文化升级提供精准依据。基于多年企业管理咨询与文化建设实践，我们从认知、认同、行为、支持、建议五个核心维度构建调研框架，助力企业以调研为起点，推动文化从“上墙”到“入心”的深度转化。一、企业文化认知度调研：厘清理念触达的“最后一公里”调研目的：了解员工对企业使命、愿景、价值观等核心文化理念的知晓程度，以及信息获取的主要渠道，识别文化传播的盲区与高效路径。1.您是否了解本企业的核心价值观（如诚信、创新、协作等）具体内容？（单选）A.非常清楚，能准确列举B.知道大致方向，细节记不太清C.只听过概念，不了解具体内容D.完全不清楚2.您主要通过哪些渠道了解企业的文化理念？（可多选）A.新员工入职培训B.内部宣传手册/文化墙C.部门会议或工作部署D.同事日常交流E.企业内刊、公众号等线上平台F.其他：________二、价值观认同度调研：锚定文化共识的“情感基线”调研目的：考察员工对企业价值观的内心接受度、认同深度，以及价值观与个人职业追求的契合度，判断文化理念是否真正“入脑入心”。1.您认为企业倡导的核心价值观（如客户第一、奋斗为本等）是否符合企业的发展需要？（单选）A.非常符合，能有效指引企业发展B.比较符合，但需结合实际场景优化C.不太符合，与现实工作存在冲突D.不清楚2.在日常工作中，您是否会主动以企业价值观为准则做出决策或行动？（单选）A.总是如此，价值观是我的行动指南B.多数时候会参考价值观的要求C.偶尔会考虑，但更关注任务目标D.很少或不会三、文化行为渗透度调研：捕捉文化落地的“行为切片”调研目的：从团队协作、创新氛围、责任担当等场景切入，观察文化理念是否转化为员工的日常行为，识别文化落地的“薄弱环节”。1.您所在团队在协作完成项目时，是否能体现“协作共赢”的文化导向？（单选）A.团队成员主动补位，协作效率很高B.需要明确分工，但能按计划推进C.存在推诿现象，协作成本较高D.没太关注过这方面2.企业是否鼓励员工提出创新想法（如流程优化、产品改进等）？（单选）A.非常鼓励，有完善的创新提案机制（如奖励、试点机会）B.有鼓励，但缺乏具体支持（如反馈不及时、资源不足）C.很少鼓励，更看重“按部就班完成任务”D.不清楚四、组织支持与文化赋能：评估文化建设的“土壤肥力”调研目的：考察企业在文化建设上的资源投入、机制设计（如培训、考核、沟通），判断文化建设是否有足够的“组织支撑”。1.企业是否为员工理解和践行企业文化提供了足够的培训或资源支持？（单选）A.非常充分，有定期培训、工具包或案例库B.有基础培训，但内容较浅、形式单一C.几乎没有专门的文化培训，靠员工自主理解D.不清楚2.您认为企业的绩效考核体系是否与文化倡导的行为（如团队协作、创新等）相挂钩？（单选）A.完全挂钩，考核指标中明确体现文化行为要求B.部分挂钩，有相关评价项但权重较低C.基本不挂钩，考核只关注业绩结果D.不清楚五、改进建议与文化期望：倾听员工的“文化心声”调研目的：收集员工对文化建设的个性化建议，了解员工对文化活动、氛围营造的期望，为文化升级提供“民智参考”。1.您认为当前企业文化建设中最需要改进的方面是？（可多选）A.文化理念的宣传方式（如太生硬、缺乏互动）B.价值观的落地机制（如口号化、缺乏行为指引）C.管理层的文化示范作用（如言行不一致）D.员工参与度（如文化建设是“领导的事”）E.其他：________2.您希望企业开展哪些文化活动来增强团队凝聚力或文化感知？（可多选，或补充具体建议）A.主题团建活动（如户外拓展、趣味竞赛）B.技能/文化沙龙（如读书分享、行业交流）C.公益志愿活动（如社区服务、环保行动）D.其他：________问卷使用说明调研对象：建议覆盖基层员工、管理者、新老员工等不同群体，确保样本多样性（可按部门、司龄、岗位分层抽样）。发放方式：可通过企业OA系统、问卷星等线上平台发放，或结合线下会议定向推送；需明确调研目的（如“匿名填写，数据仅用于文化建设优化”），消除员工顾虑。回收与分析：建议回收率不低于80%，确保数据有效性；可按部门、岗位、司龄等维度交叉分析，识别文化认知的“断层带”（如新人与老员工的认知差异）与“共鸣区”。总结：让调研成为文化“共生”的起点这份调查问卷模板并非僵化的工具，而是企业文化建设的“诊断探针”——它的价值不仅在于收集数据，更在于通过问题设计引导员工重新审视“文化与自身工作的关联”。企业可根据行业特性（如科技型企业强化“创新”维度，服务型企业侧重“客户导向”）、发展阶