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文档简介
高校学生会组织工作总结本学年,XX高校学生会以“服务同学成长、助力学校发展”为宗旨,深入贯彻落实全国学联二十七大精神,紧扣“思想引领、组织建设、服务维权、文化育人”四大核心职能,在学校党委领导、团委指导下,团结带领广大同学坚定理想信念、参与校园治理、丰富课余生活,各项工作取得阶段性成效。现将工作情况总结如下:一、坚守初心,夯实思想引领根基(一)理论学习常态化开展“学习二十大·青春向未来”主题学习月活动,通过“书记讲团课”“青年讲师团进支部”“红色剧本杀”等创新形式,覆盖院系团支部XX个,参与同学超XX人次,推动党的创新理论入脑入心。(二)价值引领品牌化打造“新青年说”成长论坛,邀请优秀校友、行业先锋分享奋斗故事,全年举办XX期,话题涵盖“科研报国”“基层服务”“创新创业”,形成“榜样引领+朋辈互促”的育人氛围。(三)主题教育实效化结合“五四”“国庆”等重要节点,组织“青春告白祖国”快闪、“重走红色足迹”实践研学,带领同学在沉浸式体验中厚植家国情怀,相关活动被XX媒体报道,阅读量超XX万次。二、固本强基,深化组织改革成效(一)队伍建设专业化完成学生会主席团、部门负责人换届选举,实行“竞聘答辩+民主评议+实践考核”选拔机制,新任职干部平均任职时长XX个月;开展“青马工程”学生骨干培训班,设置“公文写作”“活动策划”“舆情应对”等课程,培训覆盖XX人次。(二)制度体系规范化修订《学生会章程》《学生权益保障办法》,建立“提案-调研-反馈-督办”闭环机制,全年处理同学提案XX件,答复率100%,满意率超95%;推行“部门周例会+主席团月联席会”制度,强化工作统筹与风险防控。(三)组织架构扁平化优化“主席团+工作部门”设置,撤销冗余岗位,明确“权益服务、文化宣传、学术创新、体育美育”四大工作方向,试点“项目制”运作模式,推动部门间资源共享、协同发力。三、聚焦需求,提升服务同学质效(一)权益维护精细化搭建“权益树洞”线上平台,开通“校长信箱-学生会直通车”,全年收集餐食质量、宿舍设施、自习空间等诉求XX条,联合后勤、基建等部门召开“权益恳谈会”XX场,推动加装宿舍空调、增设深夜自习室等XX项民生问题解决。(二)学业发展多元化举办“学霸讲堂”“四六级冲刺营”“科研入门沙龙”,邀请学科带头人、优秀学长分享经验,惠及学生XX人次;牵头成立“学业互助联盟”,覆盖XX个院系,开展“一对一帮扶”“小组研讨”等活动XX场,助力学业困难同学通过率提升XX%。(三)生活服务暖心化开展“冬日暖心包”“考研加油站”“毕业季行李托运”等特色服务,联合社团组织“校园跳蚤市场”“二手书漂流”活动,减少资源浪费的同时,营造互助友爱的校园氛围。四、守正创新,打造校园文化品牌(一)学术科技节举办“挑战杯”校赛、“互联网+”赛前培训,邀请专家开展“科研选题与论文写作”讲座XX场,培育省级以上竞赛项目XX项,其中XX项目获“挑战杯”国赛铜奖。(二)文化艺术节策划“校园歌手大赛”“话剧展演周”“非遗进校园”等活动,吸引XX个院系、XX个社团参与,原创话剧《XX》获省级大学生艺术展演一等奖,相关作品在短视频平台话题播放量超XX万次。(三)体育嘉年华组织“校园马拉松”“班级篮球赛”“趣味运动会”,创新设置“师生同场竞技”环节,参与人数突破XX人次,推动“每天锻炼一小时”成为校园新风尚。五、反思精进,正视问题与不足1.工作覆盖面待拓展:部分活动集中于热门院系、活跃群体,对小众社团、研究生群体的服务力度不足,存在“重活动数量、轻群体覆盖”的倾向。2.创新动能需激活:部分品牌活动形式固化,对“Z世代”同学的兴趣点捕捉不够敏锐,数字化服务平台功能单一,未充分发挥大数据、新媒体的赋能作用。3.协同效能待提升:部门间存在“各自为战”现象,资源整合不足,与校外学生会、企业、社区的联动机制尚未形成,社会化服务能力较弱。4.干部成长有短板:部分学生干部存在“重事务、轻思考”倾向,调研能力、应急处置能力不足,服务同学的主动性、创造性有待增强。六、展望未来,锚定发展新方向(一)优化服务体系建立“需求调研-分层服务-效果评估”机制,针对研究生、留学生、特殊困难学生等群体定制服务方案;升级“权益树洞”为“智慧服务平台”,实现诉求“一键提交、全程追踪”。(二)深化品牌创新结合“元宇宙”“绿色低碳”等时代主题,打造“虚拟文化节”“校园碳中和行动”等创新项目;联动短视频平台开展“校园生活共创计划”,增强活动的传播力与影响力。(三)强化组织建设推行“干部成长导师制”,邀请校领导、优秀校友担任导师,开设“领导力工作坊”;试点“跨校学生会协作”,与XX高校联合开展“校际学术论坛”“文体联谊赛”,拓展组织发展空间。(四)拓展校地联动搭建“学生-企业-社区”对接平台,组织“职场体验日”“社区志愿服务”,推动学生会工作从“校园内向”向“社会化”转型,助力同学成长为“扎根大地的实干者”。结语:本学年,学生
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