工业企业能源管理制度模板

工业企业能源管理制度模板一、总则（一）目的规范企业能源管理流程，提升能源利用效率，降低能耗成本，保障生产经营的能源供应安全，响应国家节能减排政策要求，推动企业绿色低碳发展。结合企业生产实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业各部门、生产车间及附属单位的能源（电力、煤炭、成品油、天然气、蒸汽等）规划、采购、储存、使用、计量、统计、节能改造等管理活动。（三）管理依据以《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等法律法规为依据，结合行业标准、企业生产工艺要求及能源管理体系规范开展工作。二、能源管理机构及职责（一）能源管理领导小组企业成立能源管理领导小组，总经理任组长，分管生产、技术的副总经理任副组长，生产、技术、设备、财务、采购等部门负责人为成员。主要职责：审议能源管理规划、年度能耗目标及节能改造方案；协调解决能源管理重大问题（如供应保障、项目决策等）；监督各部门职责落实，表彰节能工作突出的团队或个人。（二）能源管理专员生产部设专职能源管理专员，负责日常能源管理：制定并落实年度能源计划，分解能耗指标至各用能单元；监控能耗数据，分析异常波动原因，提出改进措施并跟踪落实；组织能源计量器具的检定、校准及管理，确保数据准确；配合外部能源审计、节能监察，提供相关资料。（三）部门职责分工生产部：优化生产工艺，调配生产用能；组织设备节能运行与维护。技术部：参与节能技改方案设计，推广节能新技术；开展能效分析，支撑工艺优化。采购部：筛选合格能源供应商，保障能源供应稳定；负责采购合同签订与到货验收。财务部：核算能源成本，为节能项目提供资金支持；评估节能效益，审核奖励资金。行政部：管理办公、公共设施用能；组织节能宣传，提升员工节能意识。三、能源规划与设计管理（一）能源规划编制每年末由领导小组牵头，生产、技术等部门参与，编制下一年度能源规划。明确能耗总量控制、单位产品能耗下降、节能改造计划等，经总经理办公会审议后实施。（二）项目能源管理新改扩建项目：可行性研究阶段开展能源评价，优先选用节能工艺、设备；设计方案含能源利用专项内容，经领导小组审核后实施。现有设施改造：改造前进行节能技术经济分析，优先采用国家推荐的节能技术；方案报领导小组审批，改造后开展能效测试。四、能源采购与储存管理（一）能源采购建立供应商评价体系，从质量、价格、稳定性等方面考核，每年更新合格供应商名录。遵循“质优、价适、稳定供应”原则，合同明确质量标准、计量方式、交货时间等。大宗能源采购可采用招标方式。（二）能源储存结合生产需求与能源特性，合理确定储存量，避免超量损耗或供应不足。储存设施符合安全、环保要求（如煤炭区防风抑尘，油品罐区防泄漏）。定期检查储存设施，记录库存变化，发现问题及时处理并分析原因。五、能源使用与消耗管理（一）生产用能管理能耗定额管理：生产部制定主要产品能耗定额，分解至车间、工序；每月考核能耗完成情况，超定额需分析整改。设备用能管理：建立用能设备台账，定期维护保养；淘汰高耗能设备，更换为高效节能型设备。生产调度优化：结合能源供应与生产任务，优化调度方案，避免设备空转、低负荷运行。（二）非生产用能管理行政部制定办公、公共设施用能制度（如空调温度、设备待机管理），明确节能要求。员工宿舍、食堂等附属设施用能实行计量收费或定额管理，引导员工节能。六、能源计量与统计管理（一）能源计量体系按《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，配备符合精度的计量器具，覆盖能源全流程。建立计量器具台账，记录型号、检定周期等；定期组织检定、校准，确保数据准确。（二）能源统计管理各部门指定专人统计能耗数据，按日、周、月填报报表（含能源种类、消耗量、用途等）；专员汇总审核，形成企业统计报表。每月召开能源分析会，对比能耗定额与实际消耗，提出改进措施并跟踪落实。按要求向政府主管部门报送统计报表，配合“双控”目标考核。七、节能管理（一）节能技术改造技术部关注行业节能动态，每年提出技改建议，经领导小组评估后纳入年度计划。项目需进行可行性研究，实施后开展能效测试。（二）节能宣传与培训行政部定期组织节能宣传（内部刊物、讲座等），普及节能知识。人力资源部将能源管理知识纳入培训体系，开展专项培训，提升员工技能。（三）合同能源管理对投资大、技术复杂的节能项目，引入专业节能服务公司，通过效益分享模式实施改造，降低资金与技术风险。（四）新能源利用结合企业资源条件，探索太阳能、风能等新能源利用（如分布式光伏、工业余热供暖），提高清洁能源占比。八、考核与奖惩（一）考核指标以能耗定额完成率、单位产品能耗下降率、技改项目完成率为核心指标，结合计量准确性、措施落实情况，制定考核细则。（二）考核周期与方式每月统计能耗，每季度开展考核，由领导小组组织实施，结果与部门绩效、员工奖金挂钩。（三）奖惩措施奖励：对节能突出的部门/个人，给予表彰、奖金、评优或晋升机会；对有效节能建议，给予专项奖励。处罚：超定额用能且无合理原因的，扣减部门绩效；管理不善造成浪费、数据造假的，视情节给予批评、经济处罚或处分。九、附则1.本制度由生产部解释，未尽事宜可制定实施细则。2.本制度自