模具厂生产例会制度

PAGE模具厂生产例会制度一、总则（一）目的为了加强模具厂内部管理，提高生产效率，保证产品质量，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于模具厂各生产部门、车间、班组及相关职能部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，提高决策效率，解决实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保会议决策得到有效执行。二、会议组织（一）会议类型1.生产调度会每周[X]召开一次，由生产部经理主持，各车间主任、班组长及相关职能部门负责人参加。主要内容：总结上周生产任务完成情况，分析存在的问题，安排本周生产计划，协调解决生产过程中的物料、设备、人员等问题。2.质量分析会每两周[X]召开一次，由质量部经理主持，生产部、技术部、车间等相关人员参加。主要内容：分析近期产品质量状况，查找质量问题原因，制定改进措施，跟踪改进效果。3.设备管理会每月[X]召开一次，由设备部经理主持，生产部、车间设备维护人员等参加。主要内容：总结设备运行情况，分析设备故障原因，安排设备维护保养计划，讨论设备更新改造方案。4.安全工作会每周[X]召开一次，由安全主管主持，各部门负责人及安全员参加。主要内容：传达上级安全文件精神，总结上周安全工作情况，分析安全隐患，部署本周安全工作重点，落实安全防范措施。（二）会议时间与地点1.会议时间生产调度会：每周[X]上午[X]点开始，时长约[X]小时。质量分析会：每两周[X]下午[X]点开始，时长约[X]小时。设备管理会：每月[X]上午[X]点开始，时长约[X]小时。安全工作会：每周[X]下午[X]点开始，时长约[X]小时。2.会议地点生产调度会：模具厂会议室[X]。质量分析会：模具厂会议室[X]。设备管理会：模具厂会议室[X]。安全工作会：模具厂会议室[X]。（三）参会人员职责1.主持人职责负责会议的组织与主持，确保会议按议程进行。引导参会人员围绕会议主题发言，控制会议节奏和时间。对会议讨论的问题进行总结归纳，形成会议决议。2.参会部门职责生产部：汇报生产任务完成情况，提出生产过程中需要协调解决的问题，落实会议决议中关于生产安排的各项工作。质量部：分析产品质量状况，提供质量数据和问题分析报告，制定质量改进措施并跟踪实施效果。设备部：汇报设备运行情况，提出设备维护保养计划和设备更新改造方案，解决设备故障问题。车间：汇报本车间生产进度、质量情况、设备使用情况及人员工作状态，落实会议决议中涉及本车间的工作任务。其他职能部门：根据会议主题，汇报相关工作进展情况，提供专业支持和建议，配合完成各项工作任务。3.记录员职责负责会议记录，准确记录会议时间、地点、参会人员、会议内容及决议等。会议记录应详细、准确、完整，会后及时整理会议纪要，并发送给参会人员。三、会议内容（一）生产调度会内容1.上周生产任务完成情况汇报各车间主任汇报本车间上周生产计划完成情况，包括产量、产值、产品质量、设备利用率等指标。统计员通报上周全厂生产任务完成的总体情况，分析各项生产指标的完成进度。2.生产问题分析与解决针对上周生产过程中出现的物料短缺、设备故障、人员调配等问题，由相关责任部门进行原因分析，并提出解决方案。参会人员共同讨论解决方案的可行性，协调各部门之间的工作，确保问题得到及时解决。3.本周生产计划安排生产部根据订单情况、设备产能、人员状况等因素，制定本周生产计划，明确各车间的生产任务、产品型号、数量及交货期。各车间主任根据本周生产计划，合理安排本车间的生产进度，确保生产任务按时完成。4.协调事项各部门提出需要其他部门协调解决的事项，如物料采购、设备维修、人员培训等。会议主持人组织相关部门进行沟通协调，明确责任人和时间节点，确保各项协调事项得到落实。（二）质量分析会内容1.质量状况汇报质量部汇报近期产品质量检验情况，包括合格率、不良率、主要质量问题分布等。展示质量数据图表，直观反映产品质量变化趋势。2.质量问题分析针对出现的质量问题，由质量部、技术部、生产部等相关人员共同分析原因，从原材料、生产工艺、设备、人员操作等方面查找问题根源。对典型质量问题进行案例分析，深入探讨问题产生的深层次原因。3.改进措施制定根据质量问题分析结果，制定针对性的改进措施，明确责任部门和责任人。改进措施应包括短期措施和长期措施，确保产品质量得到有效提升。4.跟踪与反馈确定质量改进措施的跟踪周期，定期检查改进措施的执行情况。质量部及时向相关部门反馈质量改进效果，对效果不明显的措施进行调整优化。（三）设备管理会内容1.设备运行情况汇报设备部汇报上月设备运行状况，包括设备故障率、维修次数、维修时间等。各车间设备维护人员汇报本车间设备使用过程中出现的问题及处理情况。2.设备故障分析对设备故障原因进行深入分析，找出设备故障频发的关键部位和因素。讨论设备故障对生产进度和产品质量的影响，评估设备故障带来的经济损失。3.设备维护保养计划根据设备运行情况和使用寿命，制定本月设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等。强调设备维护保养工作的重要性，要求各部门严格按照计划执行。4.设备更新改造方案讨论对于老旧设备或影响生产效率和产品质量的关键设备，讨论设备更新改造的必要性和可行性。技术部介绍设备更新改造方案，包括设备选型、技术参数、投资预算等。参会人员对设备更新改造方案进行论证，提出意见和建议，形成最终决策。（四）安全工作会内容1.安全文件传达安全主管传达上级有关安全工作的文件精神和指示要求，强调安全生产的重要性。2.安全工作总结各部门汇报上周安全工作开展情况，包括安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作的落实情况。总结上周安全工作中存在的问题和不足之处，分析安全隐患的类型和分布情况。3.安全隐患分析与整改对排查出的安全隐患进行详细分析，明确隐患的危害程度和整改责任部门。制定安全隐患整改措施，确定整改期限和责任人，确保安全隐患得到及时消除。4.本周安全工作部署根据当前安全生产形势，部署本周安全工作重点，如加强重点区域安全监管、开展专项安全检查、组织安全应急演练等。要求各部门严格落实安全防范措施，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。四、会议流程（一）会前准备1.主持人提前确定会议主题、议程和参会人员名单，并提前[X]天通知参会人员。2.各参会部门根据会议主题，准备相关资料，如生产报表、质量报告、设备运行记录、安全检查报告等。3.记录员准备好会议记录所需的文具和设备。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍会议目的、议程和参会人员。2.按照会议议程，各部门依次汇报工作情况，提出问题和建议。3.参会人员围绕会议主题进行讨论，分析问题原因，提出解决方案和措施。4.主持人对会议讨论的问题进行总结归纳，形成会议决议，并明确责任部门、责任人及完成时间。（三）会议记录与纪要1.记录员认真记录会议内容，包括发言要点、讨论结果、决议事项等。2.会议结束后，记录员及时整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要应内容准确、条理清晰、重点突出，经主持人审核后，在[X]个工作日内发送给参会人员。（四）会议决议执行与跟踪1.各责任部门按照会议决议，制定具体的工作计划和措施，认真组织实施。2.相关职能部门对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。3.对于执行过程中出现的问题，责任部门应及时向主持人汇报，由主持人组织协调解决。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假。在会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，