天津站生产管理制度

PAGE天津站生产管理制度一、总则（一）目的为加强天津站生产管理，确保生产活动的高效、有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于天津站所有生产相关部门及人员，包括生产车间、技术部门、质量控制部门、物资供应部门等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保生产活动合法合规。2.效率原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，缩短生产周期。3.质量原则：树立质量第一的观念，加强质量管理，确保产品符合质量要求。4.安全原则：强化安全生产意识，落实安全措施，保障员工生命安全和企业财产安全。二、生产计划管理（一）计划制定1.市场部门根据市场需求预测、订单情况等，定期向生产部门提供市场信息。2.生产部门结合市场信息、库存状况、设备产能等因素，制定年度、季度、月度生产计划。3.生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等详细内容，并经相关部门审核批准。（二）计划执行1.各生产车间按照生产计划组织生产，严格按照工艺流程和操作规程进行作业。2.生产过程中，如遇设备故障、原材料短缺等影响生产计划执行的情况，应及时向生产部门报告，生产部门协调相关部门采取措施解决。3.生产部门定期对生产计划执行情况进行检查和统计分析，及时发现问题并采取纠正措施。（三）计划调整1.当市场需求发生重大变化、订单调整、原材料供应异常等情况时，可对生产计划进行调整。2.生产计划调整应经过相关部门评估和审批，确保调整后的计划合理可行。3.调整后的生产计划应及时传达给相关部门和人员，确保各部门协调一致。三、生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。2.整顿（SEITON）：把必需品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定。（二）定置管理1.对生产现场的设备、工具、物料、通道等进行合理定置规划。2.绘制定置图，明确各区域的功能和物品摆放位置。3.确保物品定置摆放，便于取用和管理，提高工作效率。（三）设备管理1.建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用状况等信息。2.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。3.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等，确保设备正常运行。4.对设备故障及时进行维修，做好维修记录，分析故障原因，采取预防措施。（四）物料管理1.物资供应部门根据生产计划及时采购所需原材料和零部件，确保物资供应。2.建立物料台账，记录物料的出入库情况，做到账物相符。3.物料应分类存放，标识清晰，便于识别和管理。4.加强物料库存管理，定期盘点，防止物料积压、浪费和丢失。四、质量管理（一）质量标准制定1.技术部门根据产品特点和客户要求，制定产品质量标准和检验规范。2.质量标准应明确产品的各项性能指标、外观要求、包装要求等内容。（二）质量控制1.质量控制部门按照质量标准和检验规范对原材料、半成品和成品进行检验。2.采用首件检验、巡检、成品检验等方式，确保产品质量符合要求。3.对检验过程中发现的不合格品，应及时进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入下道工序或出厂。（三）质量改进1.定期对产品质量数据进行统计分析，找出质量问题的原因和规律。2.针对质量问题，组织相关部门进行质量改进活动，制定改进措施并跟踪实施效果。3.通过质量改进，不断提高产品质量水平，满足客户需求。五、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据生产需要，人力资源部门制定人员招聘计划，招聘合适的员工。2.新员工入职后，应进行入职培训，包括公司规章制度、安全知识、岗位技能等方面的培训。3.定期组织员工进行岗位技能培训和业务知识培训，提高员工的综合素质和工作能力。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。3.定期对绩效考核结果进行分析，针对存在的问题采取改进措施，提高员工绩效水平。（三）劳动纪律1.员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、闲聊等。3.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得顶撞上级领导。六、安全生产管理（一）安全制度1.制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.建立安全生产规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。（二）安全培训1.定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，确保安全。（四）事故应急管理1.制定事故应急预案，明确事故应急处置流程和各部门职责。2.定期组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级报告。七、成本管理（一）成本核算1.财务部门建立成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行核算。2.成本核算应包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能源消耗等方面。3.定期编制成本报表，反映生产成本的构成和变化情况。（二）成本控制1.各部门应采取有效措施控制成本，降低原材料消耗、提高生产效率、减少能源浪费等。2.严格控制费用支出，对各项费用进行预算管理，确保费用支出合理合规。3.开