工程生产经理管理制度

PAGE工程生产经理管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程生产管理，规范工程生产经理的职责与行为，确保工程项目顺利实施，按时、按质、按量完成工程任务，实现公司经济效益与社会效益的双赢，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的生产管理活动，以及担任工程生产经理岗位的人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保工程项目达到或超过行业质量标准。3.安全至上原则：强化安全意识，落实安全责任，采取有效措施预防和控制安全事故，保障施工人员生命安全和财产安全。4.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与监控，及时解决影响进度的问题，确保工程项目按时交付使用。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高项目经济效益。6.团队协作原则：倡导团队合作精神，明确各部门和人员职责，加强沟通协调，共同推进工程项目顺利进行。二、工程生产经理职责（一）项目前期管理1.参与工程项目的投标工作，协助商务部门了解项目需求和招标文件要求，提供技术支持和生产相关信息。2.组织相关人员对工程项目进行现场勘查，熟悉施工现场环境、地形地貌、周边建筑物等情况，为工程施工方案制定提供依据。3.根据项目要求和公司实际情况，组建工程项目生产管理团队，明确各成员职责分工，确保团队具备完成项目任务的能力。（二）施工组织与管理1.负责编制工程项目施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容，并报上级审批后组织实施。2.按照施工组织设计和工程进度计划，合理安排施工人员、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。定期检查资源供应情况，及时解决资源短缺或供应不及时等问题。3.组织施工现场的平面布置规划，合理安排材料堆放、机械设备停放场地，确保施工现场整洁有序，符合安全文明施工要求。4.加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程，督促施工人员遵守劳动纪律和安全规章制度，及时纠正违规行为。对施工现场的质量、安全、进度等情况进行日常巡查，发现问题及时整改。（三）质量管理1.建立工程项目质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。2.组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。对施工过程中的关键工序、特殊过程进行重点监控，确保施工质量符合要求。3.定期组织质量检查和质量验收工作，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。对验收中发现的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况，直至达到质量标准。4.积极配合业主、监理单位和质量监督部门的质量检查和验收工作，及时提供相关资料和信息，对提出的质量问题认真整改，确保工程项目质量一次性验收合格。（四）安全管理1.建立健全工程项目安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。2.组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对新入场人员进行三级安全教育，对特殊工种作业人员进行专门培训，确保持证上岗。3.编制工程项目安全施工方案，制定安全技术措施，对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保安全设施齐全有效。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促相关人员限期整改。4.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止事故再次发生。（五）进度管理1.根据工程项目总工期要求，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施调整进度。如增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序等，确保工程进度按计划推进。3.加强与业主、监理单位、设计单位以及各参建单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的外部问题。协调好各施工单位之间的关系，避免因交叉作业、工序衔接等问题影响工程进度。4.定期向上级汇报工程进度情况，对工程进度滞后的原因和采取的措施进行详细说明，提出下一步进度计划和保障措施，确保上级及时掌握工程进展情况。（六）成本管理1.参与工程项目成本预算编制工作，结合施工组织设计和工程实际情况，对成本预算提出合理化建议，确保成本预算的准确性和合理性。2.严格控制工程成本，对施工过程中的各项费用进行监控，如人工费、材料费、机械费、管理费等。制定成本控制措施，优化资源配置，降低不必要的消耗，杜绝浪费现象。3.定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本变动原因。对成本超支的项目进行重点分析，采取有效措施进行成本控制和成本节约，确保工程项目成本目标的实现。4.加强对工程变更的管理，严格按照变更程序办理变更手续。对变更引起的成本增加进行评估和控制，确保变更费用合理合规。（七）合同管理1.参与工程项目合同的起草、审核和签订工作，熟悉合同条款，明确双方权利义务，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。2.组织相关人员对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现合同执行过程中的问题，如对方违约、我方未履行合同义务等。协调解决合同纠纷，维护公司合法权益。3.根据合同约定，及时办理工程款项的支付申请和结算工作。对工程进度款、结算款等进行审核，确保款项支付准确无误。同时，做好合同资料的整理和归档工作，以备查阅。（八）团队建设与沟通协调1.加强工程项目生产管理团队建设，定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。关心团队成员的工作和生活，激发团队成员的工作积极性和创造力。2.建立良好的沟通协调机制，加强与公司内部各部门之间的沟通协作，如商务部门、技术部门、质量部门、安全部门等。及时协调解决工程生产过程中出现的问题，确保各部门之间工作衔接顺畅。3.积极与业主、监理单位、设计单位以及周边居民等相关方进行沟通协调，及时了解他们的需求和意见，妥善处理好与各方的关系。争取各方对工程建设的支持与配合，营造良好的施工环境。三、工作流程与规范（一）项目启动阶段1.接到工程项目任务后，工程生产经理在[X]个工作日内组织相关人员召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工、进度要求等事项。2.在项目启动会议结束后[X]个工作日内，完成施工组织设计初稿的编制，并提交上级审核。（二）施工准备阶段1.根据施工组织设计和工程进度计划，在开工前[X]天完成施工人员、材料、设备等资源的准备工作。确保施工人员按时进场，材料和设备按计划供应到位。2.开工前[X]天，组织相关人员对施工现场进行清理和平整，搭建临时设施，接通施工用水、用电，做好施工前的各项准备工作。3.开工前[X]天，向质量监督部门、安全监督部门等相关单位办理工程质量监督手续、安全监督手续等开工备案手续。（三）施工阶段管理1.每日上午[具体时间]召开工程早会，由工程生产经理主持，各施工班组负责人汇报前一天的工作进展、存在问题及当天工作计划。工程生产经理对当天的工作进行安排和部署，协调解决施工过程中出现的问题。2.每周[具体时间]召开工程周会，由工程生产经理主持，各部门负责人及相关人员参加。会议总结本周工程进展情况，分析存在的问题，制定下周工作计划和措施。对工程质量、安全、进度等方面进行重点强调和部署。3.每月[具体时间]召开工程月会，由工程生产经理主持，公司领导及各部门负责人参加。会议全面总结本月工程建设情况，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的完成情况和存在问题。对下月工程建设任务进行安排和部署，明确工作重点和目标。4.在施工过程中，工程生产经理应定期对施工现场进行巡查，每天巡查不少于[X]次。对巡查中发现的质量、安全、进度等问题及时记录，并下达整改通知，督促相关人员限期整改。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。5.严格按照施工规范和操作规程组织施工，对关键工序、特殊过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。每道工序完成后，必须经过质量检验合格后方可进行下一道工序施工。6.加强施工现场安全管理，每日对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施齐全有效。对施工人员的违规行为及时纠正，对安全隐患及时整改。每周组织一次全面的安全检查，每月组织一次安全专项检查，对发现的安全问题及时处理，确保施工现场安全生产。（四）竣工验收阶段1.工程完工后，工程生产经理组织相关人员进行自验，对工程质量、外观、使用功能等方面进行全面检查，发现问题及时整改。自验合格后，向业主提交竣工验收申请报告。2.协助业主、监理单位组织竣工验收工作，提供相关资料和信息，配合验收人员进行现场检查和测试。对验收中提出的问题及时整改，确保工程项目一次性验收合格。3.竣工验收合格后，组织相关人员进行工程资料的整理和归档工作，将工程资料移交公司档案室保存。同时，对工程项目进行总结分析，总结经验教训，为今后的工程建设提供参考。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量：考核工程项目是否符合质量标准，是否发生质量事故，质量验收合格率等指标。2.工程进度：考核工程项目是否按时完成，是否达到合同约定的工期要求，进度偏差率等指标。3.工程安全：考核施工现场是否发生安全事故，安全隐患排查治理情况，安全措施落实情况等指标。4.成本控制：考核工程项目成本是否控制在预算范围内，成本节约率等指标。5.团队管理：考核工程生产经理对团队的组织协调能力、团队成员的工作积极性和工作效率等方面的情况。6.沟通协调：考核工程生产经理与业主、监理单位、设计单位以及公司内部各部门之间的沟通协调情况，是否及时解决问题，是否营造良好的工作氛围等。（二）考核方式1.定期考核：每月由公司工程管理部门对工程生产经理进行一次定期考核，根据考核指标进行量化评分。2.不定期考核：公司领导或相关部门根据工程建设实际情况，对工程生产经理进行不定期考核，重点检查工程质量、安全、进度等方面的情况。3.项目考核：工程项目竣工后，对工程生产经理进行项目考核，综合评价其在项目建设过程中的各项工作表现。（三）奖惩措施1.奖励对于在工程项目建设中表现优秀，工程质量高、进度快、安全无事故、成本控制好的工程生产经理，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对提出合理化建议，为公司节约成本、提高效益的工程生产经理，给予相应的奖励。2.惩罚对于工程质量不符合要求、发生安全事故、工程进度严重滞后、成本超支等情况的工程生产经理，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。因工作失误给公司造成经济损失或不良影响的工程生产经理，要承担相应的经济赔偿责任，并根据公司规定进行严肃处理。五、培训与发展（一）培训计划1.工程管理部门每年年初根据公司工程建设任务和工程生产经理的实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等内容。2.培训内容应涵盖工程管理知识、质量管理知识、安全管理知识、成本管理知识、法律法规知识、沟通协调技巧等方面，以提高工程生产经理的综合素质和业务能力。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司内部专家或经验丰富的工程管理人员进行授课，分享工程管理经验和案例。2.外部培训：根据培训需求，选派工程生产经理参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等活动，拓宽视野，学习先进的工程管理理念和方法。3.实践锻炼：安排工程生产经理参与不同类型、不同规模的工程项目建设，通过实践锻炼提高其实际操作能力和解决问题的能力。4.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的工程管理学习资源，供工程生产经理自主学习，及时更新知