中建五局生产例会制度

PAGE中建五局生产例会制度一、总则（一）目的为了加强中建五局生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于中建五局各工程项目部及相关生产部门。（三）基本原则1.高效务实原则：例会应注重实效，精简会议流程，提高会议效率，切实解决实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.责任明确原则：明确各部门在生产过程中的职责，确保各项工作任务得到有效落实。二、会议组织（一）会议周期1.生产例会每周召开一次，原则上固定在每周[具体时间]召开，如遇特殊情况可提前或推迟。2.如有紧急生产问题需要协调解决，可临时召开紧急生产例会。（二）会议地点生产例会一般在项目部会议室召开，如有需要也可在施工现场或其他合适地点召开。（三）参会人员1.项目部领导班子成员，包括项目经理、项目技术负责人、项目生产经理等。2.各部门负责人，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务部等。3.各施工班组组长或代表。（四）会议主持生产例会由项目经理主持，如项目经理因故不能参加，可委托项目生产经理主持。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.工程技术部汇报上周工程进度、施工质量、技术难题解决情况等。2.质量安全部汇报上周质量安全检查情况、质量安全事故处理情况等。3.物资设备部汇报上周物资供应、设备运行情况等。4.商务部汇报上周工程计量、合同执行情况等。5.各施工班组组长或代表汇报本班组上周生产任务完成情况、遇到的问题及解决措施等。（二）本周生产任务安排1.根据上周生产情况，结合工程总体进度计划，由项目生产经理安排本周生产任务，明确各部门、各施工班组的工作任务和要求。2.对本周生产任务进行分解，制定详细的工作计划和进度节点，确保各项工作有序推进。（三）生产问题讨论与解决1.针对上周生产过程中出现的问题，由相关部门负责人或责任人进行原因分析，并提出解决方案。2.参会人员对提出的解决方案进行讨论和审议，如有不同意见可充分发表，最终形成一致意见。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定完成时间，确保问题得到及时有效解决。（四）其他事项1.传达上级有关生产管理的文件、会议精神，要求各部门认真贯彻落实。2.对近期生产管理工作中的先进经验和典型事例进行总结和推广，鼓励各部门学习借鉴。3.讨论和研究其他与生产相关的重要事项，如新技术、新工艺的应用，安全生产措施的加强等。四、会议议程（一）主持人开场1.宣布会议开始，介绍参会人员。2.简要说明会议目的和议程安排。（二）上周生产情况汇报1.按照会议内容要求，各部门依次进行上周生产情况汇报。2.汇报人应准备详细的汇报材料，包括数据、图表、图片等，以便清晰地展示生产情况。（三）本周生产任务安排1.项目生产经理进行本周生产任务安排，明确各项工作任务和要求。2.对生产任务进行分解，绘制详细的工作计划进度图，发放给各部门和施工班组。（四）生产问题讨论与解决1.针对上周生产过程中出现的问题，由相关部门负责人或责任人进行原因分析，并提出解决方案。2.参会人员对解决方案进行讨论和审议，如有不同意见可充分发表，最终形成一致意见。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定完成时间。（五）其他事项传达与讨论1.传达上级有关生产管理的文件、会议精神。2.总结和推广近期生产管理工作中的先进经验和典型事例。3.讨论和研究其他与生产相关的重要事项。（六）主持人总结1.对本次会议进行总结，强调会议重点和要求。2.鼓励各部门积极落实会议精神，加强沟通协作，确保生产任务顺利完成。（七）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议要求（一）汇报要求1.汇报内容应真实、准确、完整，数据要详实可靠，不得虚报、瞒报生产情况。2.汇报人应提前准备好汇报材料，汇报时语言简洁明了，重点突出，避免冗长和无关内容。3.对于生产过程中出现的问题，要深入分析原因，提出切实可行的解决方案。（二）讨论要求1.参会人员应积极参与讨论，充分发表自己的意见和建议，不得推诿责任或敷衍了事。2.讨论过程中要尊重他人意见，以解决问题为出发点，避免情绪化和争吵。3.对于讨论形成的决议，各部门应认真执行，不得擅自更改。（三）纪律要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向主持人请假。2.会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或发送短信，以免影响会议秩序。3.参会人员应认真听取他人发言，做好会议记录，不得在会议期间交头接耳、打瞌睡或做与会议无关的事情。六、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论情况、决议事项等。2.会议记录应准确、完整，字迹清晰，不得遗漏重要信息。（二）会议纪要1.会议结束后，由会议记录人员根据会议记录整理会议纪要。2.会议纪要应突出会议重点和决议事项，语言简洁明了，条理清晰。3.会议纪要经主持人审核后，及时发放给各参会人员，并在项目部内部进行传阅，确保相关人员了解会议精神和工作要求。七、监督与考核（一）监督机制1.建立生产例会监督机制，由项目经理负责对会议决议的执行情况进行监督检查。2.各部门应定期向项目经理汇报会议决议的执行情况，接受项目经理的监督和指导。（二）考核办法1.将生产例会制度的执行情况纳入各部门绩效考核体系，对认真执行会议制度、积极落实会议决议的部门和个人给予奖励。2.对违反会议制度