安全生产四级控制制度

PAGE安全生产四级控制制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效控制安全生产风险，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产四级控制制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.安全第一、预防为主、综合治理。2.层级负责、责任到人。3.全员参与、持续改进。二、四级控制主体及职责（一）公司级控制1.公司决策层全面负责公司安全生产工作，是安全生产的第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其实施。提供安全生产所需的人力、物力和财力支持。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。2.安全管理部门负责公司安全生产管理制度的制定、修订和完善。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和安全评价工作。监督各部门安全生产责任制的落实情况。负责员工安全教育培训和安全宣传工作。协调处理生产安全事故，组织事故调查和分析，提出处理意见和防范措施。3.其他职能部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产工作。制定本部门安全生产管理制度和操作规程，并组织实施。开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作。对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。（二）部门级控制1.部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。组织落实公司安全生产管理制度和操作规程，确保本部门安全生产工作的有效开展。定期召开部门安全生产会议，分析本部门安全生产形势，研究解决安全生产问题。组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责本部门员工的安全教育培训和安全考核工作，提高员工安全素质。2.班组长负责班组的安全生产工作，是班组安全生产的直接责任人。组织班组员工学习和执行公司安全生产管理制度和操作规程。每天对班组工作现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。组织开展班组安全活动，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。负责新员工的岗位安全教育培训和实习指导工作。（三）班组级控制1.员工遵守公司安全生产管理制度和操作规程，不违章作业。积极参加公司和部门组织的安全教育培训和安全活动，提高安全意识和技能。发现事故隐患或不安全因素，及时报告班组长或上级领导。正确佩戴和使用劳动防护用品。三、控制措施（一）安全目标管理1.公司根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定年度安全生产目标，并将目标分解到各部门、车间和班组。2.各部门、车间和班组应根据公司下达的安全生产目标，制定具体的实施方案和措施，确保目标的实现。3.公司定期对各部门、车间和班组的安全生产目标完成情况进行考核，对完成目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标的进行处罚，并分析原因，制定改进措施。（二）安全教育培训1.公司级培训新员工入职培训：新员工入职时，必须接受公司组织的三级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。培训内容包括公司概况、安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。全员安全培训：每年组织全体员工进行一次安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能等方面的培训，培训时间不少于规定学时。专项安全培训：根据公司生产经营特点和安全生产需要，适时组织开展危险化学品、电气安全、消防安全、高处作业等专项安全培训。2.部门级培训部门负责人应组织本部门员工进行针对性的安全教育培训，培训内容包括本部门安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析以及岗位安全技能等。培训时间和方式由部门自行确定，但应确保培训效果。3.班组级培训班组长应每天组织班组员工进行班前、班中、班后安全教育，班前讲安全注意事项，班中检查安全操作情况，班后总结安全工作经验教训。定期组织开展岗位技能培训和应急演练，提高员工的实际操作能力和应急处置能力。（三）安全检查与隐患排查治理1.公司级检查定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产大检查，由公司领导带队，安全管理部门及相关职能部门人员参加。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全等。专项检查：根据季节特点、生产经营活动变化等情况，适时组织开展危险化学品、电气安全、消防安全、建筑施工安全等专项检查。节假日检查：在元旦、春节、五一、国庆等重大节假日期间，组织开展节前安全生产检查，确保节日期间安全生产。2.部门级检查部门负责人每周组织一次本部门的安全检查，检查内容包括本部门安全生产规章制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全等。对检查中发现的问题及时进行整改，不能立即整改的，要制定整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。3.班组级检查班组长每天对班组工作现场进行安全检查，重点检查员工的操作行为、设备设施运行状况、作业环境安全等。对检查中发现的问题及时进行纠正，确保作业现场安全。4.隐患排查治理建立隐患排查治理台账，对检查中发现的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、发现时间、整改措施、责任部门、责任人、整改期限等。一般隐患由部门负责人组织整改，整改完成后报安全管理部门备案。重大隐患由公司主要领导组织制定整改方案，明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限和资金预算等，整改完成后由公司组织验收。对隐患排查治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全风险分级管控1.公司对生产经营活动中存在的安全风险进行全面辨识，确定风险类别、等级。2.根据风险等级，对安全风险实施分级管控，采取不同级别的管控措施。重大风险：由公司主要领导负责管控，制定专项管控方案，确保风险始终处于受控状态。较大风险：由公司分管领导负责管控，组织相关部门制定管控措施，定期进行检查和评估。一般风险：由部门负责人负责管控，落实具体的管控措施，加强日常监控。低风险：由班组长负责管控，对员工进行安全教育，督促员工遵守操作规程，确保风险可控。3.绘制安全风险分级管控图，在公司、部门、班组等显著位置进行公示，让员工了解本岗位存在的安全风险及管控措施。（五）应急管理1.制定完善公司生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织开展应急演练，演练内容包括火灾事故、危险化学品泄漏事故、触电事故等，通过演练提高员工的应急处置能力。3.建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和更新，确保其处于完好状态。4.发生生产安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。四、监督与考核（一）监督1.安全管理部门负责对公司各部门、车间和班组的安全生产工作进行日常监督检查，及时发现和纠正违规行为。2.公司设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对安全生产违法行为和事故隐患进行举报，对举报属实的给予奖励。3.定期对公司安全生产工作进行内部审计和外部评价，发现问题及时整改，不断完善安全生产管理体系。（二）考核1.建立安全生产考核制度，对各部门、车间和班组的安全生产工作进行量化考核评分。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理制