安全生产分级会商制度

PAGE安全生产分级会商制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产分级会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动的安全生产管理与决策。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，充分考虑员工的安全需求和权益。2.预防为主原则：强化安全生产风险防控，通过科学管理、技术创新、教育培训等手段，提前预防事故的发生。3.分级负责原则：根据事故的危害程度、影响范围等因素，明确不同层级的会商职责和权限，确保安全生产工作得到有效落实。4.科学决策原则：运用科学的方法和数据，对安全生产问题进行分析评估，做出准确、合理的决策。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》5.其他相关行业安全生产标准和规范二、分级会商组织架构及职责（一）公司安全生产委员会1.组成人员：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。2.职责全面领导公司安全生产工作，研究决策重大安全生产事项。定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产形势，协调解决安全生产重大问题。监督检查公司安全生产工作的落实情况，对安全生产工作不力的部门进行督促整改。（二）安全生产分级会商小组1.一级会商小组组成人员：公司主要领导、安全管理部门负责人、技术专家等。职责负责对公司重大安全生产决策、重要安全技术措施、重大安全隐患治理等事项进行会商。研究解决涉及多个部门、跨领域的安全生产复杂问题。对公司安全生产工作的总体方向和战略进行谋划和决策。2.二级会商小组组成人员：各部门负责人、安全管理人员、相关技术人员等。职责负责对本部门范围内的安全生产问题进行会商，制定具体的安全管理措施和方案。分析评估本部门安全生产风险，提出风险防控建议。协调解决本部门内部的安全生产矛盾和问题，确保安全生产工作顺利开展。3.三级会商小组组成人员：各车间主任、班组长、一线员工代表等。职责针对车间、班组的具体生产作业活动，进行现场安全生产会商。及时发现和处理生产过程中的安全隐患和违规行为，提出改进措施。收集员工对安全生产工作的意见和建议，反馈给上级会商小组。三、会商内容（一）安全生产形势分析1.定期对公司安全生产状况进行全面分析，包括事故统计分析、隐患排查治理情况、安全设施运行状况等。2.分析当前安全生产工作存在的问题和薄弱环节，评估安全生产风险变化趋势。（二）安全管理制度与措施1.审议公司安全生产管理制度的制定、修订和完善，确保制度符合法律法规和行业标准要求。2.研究安全生产各项措施的落实情况，如安全培训教育计划、安全检查计划、应急预案等，提出改进意见和建议。（三）安全技术与设备1.对公司安全技术改造项目、新设备引进等进行技术可行性和安全性论证。2.讨论解决生产设备运行过程中的安全技术问题，提高设备的本质安全水平。（四）安全隐患排查与治理1.分析安全隐患排查工作中发现的重大隐患，研究制定切实可行的治理方案。2.跟踪隐患治理进度，评估治理效果，确保隐患得到彻底消除。（五）事故应急处置1.审议公司应急预案的科学性、实用性和可操作性，根据实际情况进行修订和完善。2.针对可能发生的重大事故，讨论应急处置措施和资源调配方案，提高应急响应能力。（六）其他安全生产相关事项1.研究解决安全生产工作中的其他重要问题，如安全生产投入、安全文化建设等。2.对上级部门交办的安全生产任务进行会商，制定落实措施。四、会商程序（一）会商准备1.由安全管理部门或相关责任部门收集、整理与会商事项有关的资料，包括安全生产数据、事故案例、隐患排查报告等。2.确定会商的时间、地点、参会人员，并提前通知相关人员做好准备。（二）会商召开1.主持人介绍会商事项的背景、目的和主要内容。2.参会人员围绕会商事项进行充分讨论，发表意见和建议。3.对讨论的问题进行记录，形成会商纪要。（三）会商决策1.根据会商讨论情况，由主持人或公司安全生产委员会做出决策。2.决策结果以文件形式下达，明确责任部门和完成时间，确保决策得到有效执行。（四）跟踪落实1.责任部门按照决策要求，制定具体的实施方案，并组织实施。2.安全管理部门对决策执行情况进行跟踪检查，及时反馈执行过程中出现的问题。3.对未按时完成或执行不力的部门，进行督促整改，必要时进行问责。五、会商频率（一）公司安全生产委员会会议每季度至少召开一次，特殊情况可随时召开。（二）一级会商小组会议根据工作需要适时召开，一般每月不少于一次。（三）二级会商小组会议每月至少召开一次，针对本部门安全生产重点问题进行及时会商。（四）三级会商小组会议每周至少召开一次班前会或班后会，对当天的安全生产工作进行总结和部署。六、会商纪要与档案管理（一）会商纪要1.每次会商结束后，由专人负责整理形成会商纪要。2.会商纪要应准确记录会商的时间、地点、参会人员、讨论内容、决策结果等。3.会商纪要经主持人审核后，发送给参会人员，并印发至相关部门和人员。（二）档案管理1.建立安全生产分级会商档案，将会商纪要、相关文件、资料等进行归档保存。2.档案应分类存放，便于查阅和管理。3.档案保存期限按照国家有关规定执行，确保安全生产工作资料的完整性和可追溯性。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产管理部门定期对各部门安全生产分级会商制度的执行情况进行监督检查。2.检查内容包括会商组织、会商程序、会商决策执行等方面。3.对发现的问题及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。（二）考核评价1.将安全生产分级会商制度的执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系。2.对积极参与会商、