工业企业生产成本制度

PAGE工业企业生产成本制度一、总则（一）目的本制度旨在规范工业企业生产成本的核算、控制与管理，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的生产经营决策提供可靠依据，提高企业经济效益，增强市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于本工业企业内所有涉及生产成本核算与管理的部门、车间及相关业务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保生产成本核算与管理活动合法合规。2.准确性原则：准确记录和计量各项生产费用，保证成本信息真实可靠，能够准确反映产品或服务的实际成本。3.及时性原则：及时收集、整理和分析成本数据，为企业决策提供及时有效的成本信息支持。4.全面性原则：涵盖生产经营过程中的所有成本要素，包括直接材料、直接人工、制造费用等，确保成本核算的全面性。5.效益性原则：在保证产品质量和生产效率的前提下，合理控制成本，提高成本效益，实现企业价值最大化。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据本企业的生产特点和管理要求，确定成本核算对象为具体的产品品种、批次或生产步骤。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括原材料的买价、运输费、装卸费、保险费、仓储费等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费等。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。三、成本核算方法（一）品种法对于大量大批单步骤生产的产品，采用品种法进行成本核算。即按照产品品种归集生产费用，计算产品成本。（二）分批法对于单件、小批生产的产品，采用分批法进行成本核算。以产品的批别作为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。（三）分步法对于大量大批多步骤生产的产品，如果管理上要求分步骤计算产品成本，则采用分步法进行成本核算。按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤半成品成本和最终产品成本。四、成本核算流程（一）生产费用的归集1.直接材料仓库根据生产部门的领料单发出原材料，领料单应注明产品品种、批次、领料数量等信息。财务部门根据领料单记录直接材料成本，将领料金额按照成本核算对象进行归集。2.直接人工人力资源部门统计生产工人的考勤记录和工时记录。财务部门根据考勤和工时记录，计算生产工人的工资及相关薪酬，并按照成本核算对象进行分配。3.制造费用各车间、部门发生的各项制造费用，应及时填制费用报销单或费用分配表，注明费用发生的部门、用途、金额等信息。财务部门对制造费用进行汇总，按照一定的分配标准（如生产工时、机器工时等）分配到各成本核算对象。（二）成本计算1.根据归集的生产费用，按照选定的成本核算方法计算各成本核算对象的总成本和单位成本。2.对于采用分步法核算的产品，还需计算各步骤半成品成本，并逐步结转至最终产品成本。（三）成本报表编制1.财务部门定期编制成本报表，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表等。2.成本报表应反映一定时期内产品成本的构成、变动情况以及成本计划的执行情况，为企业管理层提供成本分析和决策依据。五、成本控制措施（一）采购成本控制1.建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，选择优质供应商，确保原材料质量稳定、价格合理。2.与供应商签订长期合作协议，争取更有利的采购价格和付款条件。3.加强采购计划管理，根据生产需求合理安排采购数量和时间，避免库存积压或缺货现象。4.严格控制采购过程中的各项费用，如运输费、装卸费、保险费等，降低采购总成本。（二）生产成本控制1.优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。2.加强设备管理，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修成本。3.合理安排生产人员，根据生产任务和人员技能水平进行优化配置，提高劳动生产率，降低人工成本。4.严格控制制造费用，制定费用预算并进行监控，杜绝不合理的费用支出。（三）质量成本控制1.建立质量管理体系，加强产品质量控制，减少次品、废品的产生，降低质量损失成本。2.开展质量改进活动，分析质量问题产生的原因，采取有效措施加以改进，提高产品质量，降低预防成本和鉴定成本。六、成本分析与考核（一）成本分析1.定期对成本核算数据进行分析，包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等。2.通过与同行业先进水平对比、与企业历史数据对比等方式，找出成本管理中的薄弱环节，提出改进措施和建议。3.针对成本变动较大的项目或异常情况，进行专项分析，深入查找原因，为企业决策提供支持。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明确考核指标、考核方法和考核周期。2.将成本考核指标分解到各部门、车间及个人，与绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理工作。3.定期对成本考核结果进行通报和分析，对成本控制效果显著的部门和个人进行表彰和奖励，对成本超支