村合作社生产经营制度

PAGE村合作社生产经营制度一、总则（一）制定目的本生产经营制度旨在规范村合作社的生产经营活动，提高生产效率，保障社员权益，促进村合作社的可持续发展，推动农村经济繁荣。（二）适用范围本制度适用于本村合作社全体成员以及参与合作社生产经营活动的相关人员。（三）基本原则1.民主管理原则合作社实行民主决策、民主管理、民主监督，社员大会是合作社的最高权力机构，重大事项由社员大会讨论决定。2.自愿互利原则社员入社自愿、退社自由，合作社在生产经营活动中遵循自愿互利的原则，充分尊重社员的意愿，保障社员的合法权益。3.服务社员原则合作社以服务社员为宗旨，围绕社员的生产经营需求，提供产前、产中、产后的系列化服务，帮助社员提高生产经营效益。4.诚实守信原则合作社在生产经营活动中要诚实守信，遵守法律法规和市场规则，树立良好的信誉和形象。二、组织架构与职责（一）社员大会1.组成：由全体社员组成。2.职责制定和修改合作社章程。选举和罢免理事会、监事会成员。审议批准理事会、监事会工作报告。审议批准合作社年度财务预算、决算方案。审议批准合作社利润分配方案和亏损处理方案。决定合作社的合并、分立、解散和清算等重大事项。决定其他重大事项。（二）理事会1.组成：由社员大会选举产生的若干名理事组成。2.职责执行社员大会的决议。负责合作社的日常生产经营管理工作。制定合作社的生产经营计划、财务预算方案等。组织开展生产经营活动，协调与各方面的关系。管理合作社的资产，保障资产的安全和有效使用。定期向社员大会报告工作。（三）监事会1.组成：由社员大会选举产生的若干名监事组成。2.职责监督理事会的工作，对理事会的工作进行检查和监督。监督合作社的财务状况，检查财务账目，确保财务公开透明。监督合作社的生产经营活动，防止损害社员利益的行为发生。向社员大会报告监事会工作情况。（四）社长1.产生：由理事会选举产生。2.职责主持合作社的日常工作，组织实施理事会的决议。负责组织制定和实施生产经营计划。协调与各部门、各成员之间的关系，确保生产经营活动的顺利进行。定期向理事会报告工作。（五）各部门职责1.生产部门负责制定生产计划，组织生产活动，确保农产品的产量和质量。推广先进的生产技术和管理经验，提高生产效率。负责农业生产资料的采购、供应和管理。2.销售部门负责农产品的市场开拓和销售工作。收集市场信息，分析市场动态，制定销售策略。与客户建立良好的合作关系，确保农产品的销售渠道畅通。3.财务部门负责合作社的财务管理工作，编制财务预算、决算方案。做好财务核算，严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确。负责资金的筹集、使用和管理，保障资金的安全。4.技术服务部门为社员提供农业技术咨询和培训服务。开展农业技术研发和创新，推广新技术、新品种。指导社员科学种植、养殖，提高农产品的品质和产量。三、生产经营管理（一）生产计划制定1.根据市场需求、社员意愿和合作社实际情况，制定年度生产计划。2.生产计划应包括种植（养殖）品种、面积（数量）、产量目标、质量标准、生产进度安排等内容。3.在制定生产计划过程中，要充分考虑资源状况、技术条件、市场价格等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）生产过程管理1.按照生产计划组织生产，合理安排劳动力、生产资料等资源。2.加强对生产过程的监督和管理，严格执行生产技术标准和操作规程，确保农产品质量安全。3.建立生产记录制度，详细记录生产过程中的各项数据，包括投入品使用情况、农事操作记录、病虫害防治情况等，为农产品质量追溯提供依据。4.定期对生产情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）农产品质量管理1.建立农产品质量检测制度，对生产的农产品进行定期检测，确保符合质量标准。2.加强对社员的质量意识教育，提高社员对农产品质量安全的重视程度。3.严格控制农产品生产过程中的投入品使用，禁止使用国家明令禁止的农药、化肥、兽药等。4.对农产品进行分级包装，确保产品的规格统一、包装精美，提高产品的市场竞争力。（四）市场营销管理1.加强市场调研，了解市场需求和价格动态，制定合理的市场营销策略。2.建立多元化的销售渠道，包括与农产品加工企业、批发商、零售商、电商平台等合作，拓展销售市场。3.加强品牌建设，树立合作社农产品品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。4.积极参加各类农产品展销会、推介会等活动，展示合作社农产品，拓展销售渠道。四、财务管理（一）财务管理制度1.建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务管理工作的规范化、制度化。2.严格执行国家有关财务法规和会计制度，按照规定设置会计账簿，进行会计核算。3.加强财务预算管理，编制年度财务预算方案，经社员大会审议通过后严格执行。4.定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确、完整。（二）资金筹集与使用1.积极筹集资金，拓宽资金来源渠道，包括社员股金、财政扶持资金、银行贷款、社会捐赠等。2.合理安排资金使用，优先保障生产经营活动的资金需求，提高资金使用效益。严格控制非生产性支出，确保资金用于发展生产和为社员服务。3.建立资金审批制度，重大资金支出需经理事会审议通过。（三）收益分配1.合作社在年终进行收益分配，收益分配顺序为：弥补以前年度亏损、提取公积金、公益金、向社员分配利润。2.公积金主要用于扩大生产经营、弥补亏损或转为社员股金。公益金主要用于合作社的公共设施建设、社员福利等。3.向社员分配利润应按照社员的出资额、交易量（额）等因素进行合理分配，确保社员的利益得到充分保障。五、社员管理（一）社员资格与入社1.具有民事行为能力的本村村民，承认并遵守合作社章程，均可申请加入合作社。2.申请人向合作社提交书面申请，经理事会审核批准后成为社员。3.社员入社时需缴纳一定数额的股金，股金可以是货币资金，也可以是实物资产。（二）社员权利与义务1.权利参加社员大会，享有表决权、选举权和被选举权。按照章程规定享受合作社的盈余分配。优先获得合作社提供的生产经营服务。对合作社的生产经营、财务管理等工作进行监督，提出意见和建议。查阅合作社的章程、财务账目、生产经营记录等资料。自由退出合作社。2.义务遵守合作社章程，执行社员大会、理事会的决议。按照章程规定缴纳股金和会费。积极参加合作社组织的生产经营活动，完成合作社交办的任务。维护合作社的利益和声誉，保守合作社的商业秘密。（三）社员变更与退出1.社员变更包括社员姓名、住址、出资额等信息的变更，社员应及时向合作社提出申请，办理变更手续。2.社员退社应提前[X]个月向理事会提出书面申请，经批准后办理退社手续。退社时，合作社按照章程规定退还社员股金和应得的盈余分配，但不退还已分摊的亏损及公积金、公益金中按规定应扣除的部分。六、监督与考核（一）内部监督1.监事会负责对合作社的生产经营活动、财务管理、社员权益等进行全面监督。2.定期召开监事会会议，对监督检查情况进行汇报和讨论，提出监督意见和建议。3.加强对理事会成员和管理人员的监督，防止滥用职权、谋取私利等行为的发生。（二）民主监督1.社员大会是合作社的最高权力机构，对合作社的重大事项进行民主决策和监督。2.定期向社员公开合作社的生产经营情况、财务状况、收益分配等信息，接受社员的监督。3.设立意见箱、举报电话等，鼓励社员对合作社的工作提出意见和建议，对违规行为进行举报。（三）考核评价1.建立对理事会、监事会成员和管理人员的考核评价制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面。2.考核评价结果与薪酬待遇、职务晋升