生产机修岗位制度

PAGE生产机修岗位制度一、总则（一）目的为加强公司生产机修岗位的管理，规范机修人员的工作行为，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事生产机修工作的所有人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保机修工作合法合规。2.以保障生产设备稳定运行为核心目标，秉持敬业、负责的态度履行职责。3.注重团队协作，与各部门密切配合，共同完成公司生产任务。二、岗位职责（一）日常设备巡检1.按照规定的巡检路线和时间间隔，对生产设备进行全面巡检。2.检查设备的运行状况，包括但不限于温度、压力、振动、声音等参数，及时发现异常情况并记录。3.对设备的润滑、冷却、电气等系统进行检查，确保各系统正常工作。（二）设备维修与保养1.根据设备故障情况，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。2.制定设备保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、紧固、润滑、调整等工作，延长设备使用寿命。3.对维修和保养工作进行详细记录，包括故障原因、维修措施、更换零部件情况等。（三）备件管理1.负责建立设备备件台账，记录备件的出入库情况。2.根据设备维修需求，及时申报备件采购计划，确保备件库存合理。3.对备件进行妥善保管，防止备件损坏、丢失。（四）技术支持1.为生产部门提供技术支持，解答生产过程中关于设备操作和维护的问题。2.参与设备的技术改造和升级工作，提出合理化建议，提高设备性能和生产效率。3.协助新设备的安装、调试工作，确保新设备顺利投入使用。（五）安全管理1.遵守公司安全规章制度，在机修工作中严格执行安全操作规程。2.对设备的安全防护装置进行检查和维护，确保设备安全运行。3.发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理，防止安全事故发生。三、工作流程（一）设备故障报修流程1.生产部门发现设备故障后，填写《设备故障报修单》，详细描述故障现象、发生时间等信息。2.将《设备故障报修单》提交给机修班组或机修主管。3.机修人员接到报修单后，及时前往现场查看故障情况，判断故障原因。4.对于简单故障，机修人员应立即进行维修；对于复杂故障，机修人员应组织技术人员进行会诊，制定维修方案。5.维修完成后，机修人员填写《设备维修记录单》，经生产部门确认后，交机修班组存档。（二）设备保养流程1.机修主管根据设备运行情况和保养周期，制定月度设备保养计划。2.将设备保养计划下达给机修人员，明确保养设备名称、保养内容、保养时间等要求。3.机修人员按照保养计划对设备进行保养，保养过程中做好记录。4.保养完成后，机修人员进行自检，确保保养质量。机修主管对保养情况进行抽检，发现问题及时整改。（三）备件采购流程1.机修人员根据设备维修需求和备件库存情况，填写《备件采购申请表》，注明备件名称、规格型号、数量等信息。2.将《备件采购申请表》提交给机修主管审核。3.机修主管审核通过后，提交给采购部门。采购部门根据申请表进行采购。4.备件到货后，机修人员进行验收，合格后办理入库手续，更新备件台账。四、工作规范（一）工作纪律1.遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需要离岗，必须向主管请假并安排好工作交接。3.严格遵守公司保密制度，不得泄露公司技术资料、设备信息等机密内容。（二）工作态度1.对待工作认真负责，积极主动，及时解决设备问题，确保生产顺利进行。2.具有良好的团队合作精神，与同事之间相互协作、相互支持，共同完成工作任务。3.不断学习和提高自身业务水平，适应公司生产发展的需要。（三）工作质量1.维修设备要达到规定的质量标准，确保设备正常运行，减少故障复发率。2.保养工作要做到全面、细致，保证设备性能良好，延长设备使用寿命。3.对工作中出现的问题要及时总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作质量。五、培训与发展（一）培训计划1.根据机修人员的技能水平和工作需求，制定年度培训计划。2.培训内容包括设备原理、维修技术、安全知识、质量管理等方面。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式相结合。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训时间、培训内容得到有效落实。2.培训过程中要做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训人员等信息。3.定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验机修人员对培训内容的掌握程度。（三）职业发展1.为机修人员提供职业发展通道，根据其工作表现和技能水平，晋升为机修班长、机修主管等管理岗位。2.鼓励机修人员参加各类技能竞赛和技术创新活动，对取得优异成绩的给予表彰和奖励。3.关注机修人员的职业发展需求，为其提供必要的支持和指导。六、考核与奖惩（一）考核标准1.工作业绩考核：根据设备维修及时率、设备故障率、备件库存周转率等指标进行考核。2.工作态度考核：包括工作纪律、团队合作、责任心等方面的表现。3.技能水平考核：通过实际操作、理论考试等方式评估机修人员的技能水平。（二）考核方式1.每月由机修主管对机修人员进行考核评分，填写《机修人员月度考核表》。2.每季度进行一次综合考核，结合月度考核结果，对机修人员进行全面评价。3.考核结果与机修人员的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。（三）奖励1.对在设备维修、保养、技术创新等方面表现突出的机修人员给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对提出合理化建议并被公司采纳，为公司节约成本或提高生产效率的机修人员给予奖励。（四）惩罚1.在工作中违反公司规章制度、工作流程或因工作失误给公司造成损失的机修人员，视情节